年度生产计划编制.doc

年度生产计划编制 篇一：2014年度下半年生产计划编制说明 湾田集团旧屋基煤矿 2014年下半年 生 产 计 划 编 制 人： 李锦军 总 工： 彭冬阳 矿 长： 邹冬生 2014年8月12日 2014年下半年计划编制说明 一、编制依据 1、根据湾田煤业集团对旧屋基煤矿下达的2014年度生产计划指标，按原煤产量建议计划30万吨编制。 2、根据贵州省煤田地质局159队提供的有关资料及开采过程所揭露的地质资料编制。 二、编制原则 1、坚持先抽后采、监测监控、以风定产的原则。 2、以采定掘，以掘保产，采掘并举，掘进先行的原则。 三、2014年上半年计划指标完成情况 1、2014上半年计划指标完成情况 原煤计划17.5万吨,计划掘进煤量1.3万吨，1～7月实际采煤16.2万吨，掘进煤量0.6万吨；掘进总进尺计划2500m，7月未进行掘进；1—6实际掘进1200m。 2、计划未完成的原因 矿井于2014年8月底安全生产许可证及其它相关合法证件均已到期，需继续生产，必需办理矿井延期手续后方可合法生产，于是上半年常有停采停掘现象，导致技术工人、采掘劳动力流散，我矿积极组织人员学习、培训，抓紧对矿井进行整改。矿方已向政府主管部门申报矿井延期手续，但由于政府对矿井政策一直尚未明确，相关的合法手续至今还未批复，目前仍处于隐患整改阶段，不允许井下掘进，仅安排原有采面整改。 四、目前采掘接替情况 矿井采掘接替：因本矿井井下地质构造复杂，断层、压薄带因素影响，在2014年计划中安排了补充巷掘进，故在采掘接替中提前安排掘进，探明地质储量。由于政策未明确，不允许掘进，短期接替比较紧张，分别在12东皮带下山、西皮带下山布臵回采工作面，即采煤一队1206（上）接替1207，采二队1210接替1206（下）。1206（下）接替1207；两采煤队约于十月中旬合并，采1207，1207接替1209采面。 五、2014年下半年计划 ⑴全矿原煤产量12.7万吨 其中： 采一队：1206（上）采面3.39万吨； 采二队：1210采面1.21万吨,1206（下）采面1.55万吨,合计2.76万吨; 两队合并：1207采面3.85万吨，1209采面1.68万吨，合计5.53万吨； 回采煤量总计11.7万吨,掘进煤量1.0万吨,合计12.7万吨。 ⑵总进尺2030m。 其中掘一队610m；掘二队620m；维修队800m ； ⑶全矿二个采煤队；二个掘进队，一个维修队，一个运输队，一个通风队，一个机电队。 六、下半年计划编制中存在的主要问题 1、建设系统巷道及采面布臵于2013年11月已完成，以待 检查验收，现验收采面2603工作面已布臵好半年多，巷道压力大、采面各种设备及单体锈蚀严重，致使经常维护，为确保矿井验收，所以在下半年计划中未安排2603采面。 2、目前矿井安全生产许可证及其它相关合法手续均到期限，现我矿已向政府主管部门申报矿井延期手续，但至今还未批复，目前仍处于隐患整改阶段，不允许井下掘进，仅安排原有采面整改。为此，难以确保矿井采掘平衡。 七、完成计划指标所采取的措施 1、坚持安全第一，预防为主的原则，重点抓好透水、通风瓦斯（防突）、顶板等主要安全工作，特别是在雨季期间做好防治水工作。现所有掘进头，必须坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，全面落实防治水措施，遏制重特大水害事故。 2、认真抓好掘进进度，重点搞好12东皮带下山、西皮带下山的掘进，确保“三量”和正常采掘接替。 3、狠抓单产单进，提高全员工效。一个是合理布臵采掘施工方案，减轻工人劳动强度，二个是抓好机、运、通，减少影响时间，当好采掘接替后勤兵。 4、降低成本，提倡节约，制订全方位的成本管理制度，矿与各连队制定材料承包方案，实行奖罚制度，特别要抓好坑代品管理。 5、狠抓煤质，提高售价，制订煤质管理制度，从采、掘、 修的工作面源头抓起，到运输各转载点，层层把关，最后到煤坪派员专门选矸，严禁以次充好，煤矸混装丢失，违者重罚。 6、为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及贵州省人民政府办公厅《关于进一步加强全省煤矿安全质量标准化工作的通知》有文件精神，全面提高全区安全生产管理人员和全区职工的安全意识、质量意识、技术素质，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，减少生产安全事故，我矿的工程质量在上半年已达三级安全质量标准化矿井的基础上再上一个新台阶。 八、需公司解决的主要问题 1、受政策因素影响，矿井安全生产许可证及其它相关合法手续均到期限，现我矿已向政府主管部门申报矿井延期手续，但至今还未批复。 2、建设系统验收工作请公司协调，我们将尽力完善验收准备工作，力争年底达到二