第4讲-人力资源管理4-员工录用c.ppt

公司原有职位空缺;第五讲;;第一节 选择过程;录用合适员工的重要性;应招者前来应聘;雇用测试;挑选程序预揽;销售人员选择者测试;;建筑工人的五点尺度标准;第二节 选择测试的可靠性;;录用过程中隐含的三种假设;有三种情况可能使收集到的信息不准确;组织与工作申请人之间的配比;员工录用测评的可靠性指的是测评的稳定性和一致性，即用两项类似的测试去衡量同一个人，得到的结果应该基本相同；在不同的时间，用相同的测试去衡量一个人，结果应该基本相同。 在人员录用决策中，有两类可能发生的错误：错误的录取和错误的淘汰;测试的可靠性估计需要计算独立获得的两组分数之间的相关系数，相关系数越高，就说明测试越可靠。 这两组分数的取得有以下四种方法： 从同一次的两套试卷中获得（做两套试卷）； 在不同的时间进行相同的测试以获得两组测试成绩； 从两个不同的评价者对同一测试的独立评分中得到 在测试只能进行一次的情况下，将测试项目按奇偶数分项，以得出两组分数。;员工测评的有效性;同预步测检检验验法法和的 程 序;内容有效性检验程序;员工录用决策的改进;泰勒.罗赛尔表（部分）;劳希期望表(部分);员工录用方法;背景调查典型问题表;录用测试方法;录用的原则