丰田式生产管理方式.ppt

* 2004.4.7 目录義 一、TPS定义……………………………3義 二、TPS目的……………………………4義 三、TPS概念……………………………5義 四、JIT………………………… ………6-7義 五、看板方式……………………………8-18義 六、自动化…………………………… 19-21義 七、目视化…………………………… 22-40義 八、丰田式制造的基本…………………41 九、JIT的本质是把权限委让给现场……42 一、TPS 定义義 *所谓 TPS ( TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) --------丰田式生产方式 低减制造成本,提升企业竞争力 彻底构筑后补充生产方式 强化前后工程物与情报连结顺畅 强化现场生产管理及目视化管理向上 二、TPS 目的義 平准化 種類與生産量的日平準化 (月生產計劃 /月上班天數) 後工程向前工程取货貨 异常时停止 人与设备的作业分离離 物的流动化 人?物的流动化 自动化 JIT 三、TPS 的基本概念義 將必要的東西在必要的時候， 僅生産必要的量 僅生産補充後工程領取的量 被銷售的東西，在被銷售完的時候僅補充生産被銷售完的量 材 材 工程A 補充生産 後工程領取 完成品店面 ( JUST IN TIME ) 四、J I T A1 A2 A3 A4 1、物 同期化 人 多能工化 设备 工程顺序排列 情报 生产指示的多回化 2、标准作业 3、看板方式 4、段取缩短，小批量化 方 法 看板、灯号、生产管理看板 管理道具 1、工程的流程化、整流化 2、依必要数决定T/T 3、后工程向前工程引取 4、小批量生产 基本原则 缩短生产的前置时间（LEAD TIME） 目 的 必要的物、必要的时、必要的量 定 义 平准化 基 础 JIT及时化生产義 五、看板方式義 看板方式: 是协调地管理全公司的生产,将必需 的产品、在必需的时候、仅按必需 的数量制造出来的一个信息系统。 (一)、看板的种类 ∮ 生产指示看板 指示生产情报，传达上下工程之间的生产指示。 ∮ 交货指示看板 ∮ 时段交货看板 指示供应商进行交货情报之看板 将每日工作时数划分为若于时段，依库存及时段 生产计划要求供应商在时段内完成交货的方式。 1.生产指示. 2.物品管理. 3.改善的道具. 1.替代“生产计划”来指示生产 2.是明示标识的一种 3.通过有意识地减少看板的数 量，可以发现现场的问题， 改善持续. (二)、看板的机能 SEM 理货区 运 输 理 货 成品店面 装 配 焊 接 针 车 化 工 半成品店面 原物料 供应商 物料看板（领取看板) 生产指示看板 序列单 物流 情报流 (三)、看板方式流程图 (四)、看板引入条件 1.流程化生产线. 2.小批量生产. 3.平准化(或平均化)生产. 4.定时搬运 或 定量搬运 5.定时,定量生产. 6.固定储位. 7.定容，定量，定位放置. 8.作业的标准化 (五)、看板导入步骤 1.作成部品构成表：看板总表 2.工程区分 3.决定看板之种类 4.决定最终工程(装配工程)之生产循环，生产单位 5.决定收容箱、收容数 6.决定储位 7.决定看板张数 8.制作看板 9.看板相关道具导入 10.教育、导入 (六)、看板使用原则 一、生产批示看板 （1）后工程只根据被投出的看板向前工程领取。 （2）前工程只根据被投出的看板依照投出的顺序 只生产被投出的量。 （3）没有看板的时候，不搬运变不生产。 （4）看板必须附着在现品上。 (七)、看板使用原则 二、交货看板 （1）供应商只根据本公司投出的看板之件名、件 号及数量进行交货。 （2）没有看板时供应商不交货。 （3）看板必须挂在定量现品的外包装。 (八)、看板张数的设定 一、生产批示看板计算公式： 发行张数=（时耗用量*安全时数*1.2安