安全标准化管理制度精选.docx

1安全生产目标安全生产目标管理制度 1目的 为实现公司安全生产方针，实现安全生产目标管理规范化、制度化，特制定本制度。 2适用范围 本制度仅适用于我公司各项安全生产管理目标与指标的制定、评审更新和修订。 3管理职责 3.1总经理负责批准安全生产目标和指标。 3.2办公室负责将安全生产目标和指标分解到各部门室、部门。 3.3各部门负责为完成安全目标和指标制定具体的措施，提出人力、财力、物力、技术等方面的支持的要求。 3.4安全部门负责将各部门室、各生产部门为完成安全目标和指标，提出的人力、财力、物力、技术等方面的支持的要求汇总和审核，报总经理批准。 3.5监测和评价： (1工程部负责设备事故、事件指标的监测和评价； (2)人力资源部门负责人员培训指标的监测与评价； (3)其他指标由安全部门负责监测和评价。 4具体内容 4.1安全生产目标与指标应与安全生产方针一致。 4.2设立安全生产目标与指标时应考虑以下内容： 4.2.1企业风险评价结果； 4.2.2企业我评估结果 4.2.3企业管理评审结果； 4.2.4企业生产和过程绩效。 5安全生产目标、指标及实施计划的制定安全部门提出安全生产目标和指标及实施计划讨论稿，实施计划应有人力、财力、物力、技术保障。经各级管理人员和员工（包括员工安全代表)充分讨论和研究后，以文件报总经理批准、签发。安全生产目标制定的原则：符合原则：符合有关法规标准和上级要求持续进步原则：比以前的稍高一点，跳起来，够得着，实现得了三全原则：覆盖全员、全过程、全方位可测量原则：可以量化测量的，否则无法考核兑现绩效重点原则：突出重点、难点工作 6安全生产目标和指标的传达与实施 6.1办公室以文件的形式将安全生产目标与指标印发至各部门、科室并通过宣传栏张贴； 6.2各部门负责人通过各种会议、在显著位置张贴，作为员工岗前培训和再教育的内容或者印刷在员安全手册中等方式，负责将安全生产目标与指标传达给本部门、科室全体员工，以确保全体员工都能理解其内涵，并在实际工作中贯彻落实； 6.3由于工作需要与相关方接触的部门、科室负责将管理目标与指标传达给相关方。 7目标的监测与考核 7.1为保证企业各项安全生产目标的实现，应将安全生产目标与指标进行分解，落实安全贡任，签订安全责任书。 7.2各部门、科室要根据制定的年度安全生产目标，制定本部门的安全生产目标与指标，并为实现安全生产生产目标与指标，制定具体的实施方案和考核办法。各部门负责实施与考核。为确保企业年度安全生产目标与指标的实现，实行每季度检测、考核，并将自评结果报安全部门。 7.3安全部门负责对各部门室、部门的安全生产目标完成情况的考评工作，写出考评意见。 7.4在安全生产目标管理与绩效考核中，亦应对安全生产目标、指标进行回顾、评价和考核，实行死亡事故一票否决制度。 8目标的评审与修订安全生产目标在每年管理评审时进行评审，特种情况下，如当内、外部环境条件发生变化或者管理目标发生较大变化时,由安全部门决定对其进行评审及修订，以保证其持续适宜性。9附表安全生产目标评估表、安全生产目标和指标监测表、安全生产方针征集表2组织机构和职责安全生产责任制考核制度1、目的为了促使责任制的落实，落实好安全生产工作目标计划，特制定本考核制度。2、适用范围本制度适用于对公司各部门、各类管理人员及每个员工安全生产责任制的考核。3、职责公司安全生产委员会根据各部门安全生产职责和责任目标，制定安全生产考核计划，实施对各部门安全生产考核工作；各部门根据本部门所属班组安全生产职责实施对所属班组进行安全生产责任制考核工作；各班组根据该班组员工的安全生产职责实施对该班组员工的安全生产考核工作。4、考核频次公司安全生产委员会对各部门每一年考核一次；部门对所属班组每季度考核一次；班组对员工每月考核一次。5、考核结果汇总、上报与公布部门、班组每月5日前将安全生产考核情况报安全委员会办公室，经办公室审核汇总后报总经理批准，安委会办公室报办公室落实奖惩，并书面公布于各部门。6、考核规定（1）严格落实《安全生产考核奖惩办法》的规定，尊重事实，严禁弄虚作假；（2）遵循逐级审查、逐级上报的原则，按规定及时考核和上报；（3）考核结果及时公布于众，充分发挥安全生产管理考核的积极作用；（4）定期按时做好职责范围内的安全生产考核工作，建立健全安全生产管理考核台账。7附表安委员专题会议记录（季度）安委会会议纪要落实情况反馈表安全职责考核表（季度）安全生产委员会工作制度一、目的1、为认真贯彻执行《安全生产法》，充分发挥公司安全管理委员会(以下简称安委会)的职能，切实承担起安全