安全标准化管理制度终.doc

目 录 安全生产责任制 3 设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的管理制度 15 安全生产目标管理制度 17 安全费用提取、使用及保障管理制度 19 员工工伤管理制度 21 安全生产法律法规、标准规范管理制度 27 安全生产领导小组会议制度 30 安全生产工作例会制度 32 班组安全例会、班前会会议制度 34 建设项目安全设施“三同时”管理制度 37 设备设施安全管理制度 39 设备设施验收、设施拆除及报废的管理制度 42 生产和检修现场作业安全管理制度 44 危险作业安全管理制度 52 警示标志和安全防护管理制度 54 承包商和供应商管理制度 57 隐患排查治理的管理制度 61 职业健康体系管理制度 62 安全生产事故责任追究制度 67 安全生产标准化绩效评定管理规定 69 特殊工种管理制度 72 电气安全管理制度 74 风险评估和控制管理制度 75 作业安全管理制度 80 相关方及外用工安全管理制度 82 劳动保护及防护用品管理制度 84 安全检查制度 87 安全生产检查制度 90 安全操作规程管理制度 93 收尘设备管理维护制度 94 危险作业管理办法 96 消防安全管理制度 99 危险物品管理制度 105 动土作业安全管理制度 107 危险源管理制度 109 固体废弃物控制管理程序 113 文件管理制度 115 档案管理制度 125 安全教育培训制度 133 安全生产奖惩制度 142 生产安全事故处理、汇报、调查制度 146 安全技术措施审批制度 152 安全管理实施细则 153 交接班制度 157 特种设备安全管理制度 158 特种设备定期检验制度 167 厂区道路交通管理制度 169 煤堆场进出料制度及煤倒堆制度 174 安全环保现场管理制度 175 检修安全管理制度 188 筒型储存库清库安全制度 190 安全生产责任制 为搞好企业安全管理，按照集团公司运营管理部、建材公司安全环保处要求，公司安全环保科对公司各级人员制定安全责任制，具体职责如下： 1.1 各级安全职责 1、总经理安全职责 总经理是公司的安全第一责任人，对公司的安全生产和本规定的执行，以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和法规规制度，并负责组织贯彻落实。 负责正确处理好眼前利益与长远利益、主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应。保证生产一线职工思想稳定。 组织制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。 负责建立和完善安全生产保证体系，各负其现，密切配合行政搞好安全生产工作。 主管并建立独立有效的安全监察专职机构，健全安全监察体系，完善安全监察手段，支持安全监察人员认真履行安全监察职责，主动听取安监等部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。 审定两措计划，并保证所需费用的落实。 每月主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。 至少每季度对一个科室进行一次全面的生产、施工现场巡视检查，每月深入现场、班组检查生产情况不少于两次掌握一线实际情况，听取职工对安全生产的意见和建议。 贯彻重奖重罚原则，审批安全奖罚办法。 对性质严重或典型的事故应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。 2、生产副总经理安全职责 认真贯彻执行国家的有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并提出贯彻的具体意见，组织落实。 组织编制年度安全目标计划，经总经理审批后组织实施。 强化安全生产保证体系，落实各生产车间的安全生产责任制。 主持编制好年度两措计划，做至项止、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。 协助总经理具体组织写定期的安全大检查活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成。 协助总经理负责安全生产的日常工作，充分发挥安全监察体系的作用，经常听取安监部门的工作汇报，支持安监部门履行自己的职责。对事故统计报告的及时性、准确负领导责任。 参加或主持（总经理不在时）公司的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。 经常深入生产现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实安全奖罚办法，每月至少参加一次车间或班组一级的安全分析活动，进行一次生产现场夜间巡视。 参加或主持有关事故的处理，及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，对事故做到四不放过。 3、其他行政副总安全职责 组织所属职能部门、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策