浅谈企业文化建设对企业发展的意义.docx

浅谈企业文化建设对企业发展的意义浅谈企业文化建设对企业发展的意义　　老子曾说：“天下万物生于有，有生于无”。他强调无形的东西比有形的东西更重要，这种无形的东西就是灵魂，是非常重要但看不见的东西。一个企业，从它成立的时候起，就具有了客观实在，但它的生存发展却离不开先进思想的指导和领先意识的引领。它的灵魂是什么呢？是企业文化。企业文化是指企业的全体职工在长期的生产过程和经营活动中所形成的，并为全体职工所共同遵守和奉行的理想、信念、价值观、道德规范、行为准则、工作作风以及传统风尚和行为习惯。企业文化建设就是领导者把怎样工作，怎样为人，怎样经营，怎样办企业的思想交给员工，也就是要把领导者的价值观、经营理念、工作作风等灌输给企业员工，形成共识。一个企业要永葆活力，持续健康的发展下去，吸引人才、凝聚人心必不可少，这除了物质激励以外，还要在员工当中营造强烈的价值认同感，使员工与企业共享价值，这就需要大力加强企业文化建设。建设优秀的企业文化是企业获得持续发展的必经途径。　　全国企业都艳羡海尔集团，十几年的工夫就做大做强了，十几年的工夫就有了那么高的产值，十几年的工夫国际化了，海尔可谓实现了经济效益的最大化，可它这个经济效益最大化，绝非靠简单的盈利、赚钱这些指标作支撑，而是以丰富的、独具特色的企业文化为底蕴托起了海尔的今天。让我们听听他们的观念吧：“只有淡季的思想，没有淡季的市场”，“对市场永远不说不”，此为海尔人的市场观；“先卖信誉，后卖产品”，此为海尔人的品牌观；“用户永远是对的”，“以对用户的忠诚换取用户对海尔品牌的忠诚”，“忠诚到永远”，此为海尔人的服务观；“人人是人才”，“赛马不相马”，此为海尔人的用人观；“起关键作用的少数制约着处于从属地位的多数”，“日清日高”，“今天永远要比昨天做的更好”，此为海尔人的管理观。这些共同构成了海尔独具特色的企业文化，成为海尔人共同遵循的价值观和行为准则，成为引导和促进企业找到新的活力的源泉。海尔成功的关键因素是它的企业文化，如果没有正确而又成体系的企业文化，海尔就无法把那些僵化而固定的资产转变成为员工、顾客、投资者以及整个社会不断增加价值的取之不竭的源泉。　　我们xxx人在几十年建设的艰苦奋斗中，磨砺出了“xx铁军”精神，靠着这种精神，头顶青天，脚踏荒原，铺设了全国第一条长距离、大口径输油管线；成功实施了国内从无先例的大口径管线黄河穿越工程；兴建了国内规模最大的、摘取“国家优质工程奖”和“鲁班工程奖”的xxx联合站；建造了具有里程碑意义的中心2号开发平台。至今，“xx铁军”精神仍在激励着我们xx人在石油化工建设的各个领域纵横驰骋。是xx的优秀文化在激励着我们树起了一座又一座丰碑。时代在前进，xx人在传承历史先进文化的同时，不断培植着新的更具时代特色的企业文化。1999年，xx合并重组，冗员过多，包袱沉重，内部市场大量萎缩，多数单位出现亏损，新的公司还没起步，就遇到了相互交织的市场、成本、改革、减员四大矛盾，生存发展举步维艰。xx的决策者们立足现实，着眼长远，实施以市场开发为龙头的“四大战略”，制定了“三三制”的工作方针，很快，具有长期指导我们工作和经营谋略意义的“四大战略”和符合市场规律的“三三制”工作方针在全公司上下形成共识，观念的更新和思想的转变使新的具有市场经济特色的企业文化开始形成。绥中36-1工程采取“国内工程国际打法”，xx在群雄逐鹿中脱颖而出，以业主、监理和总包商的三个满意为最终目标，撬开了外部市场的大门，塑造了“先卖信誉，后卖产品”、“干好一个工程，打开一片市场”的品牌观；“打造核心竞争力，构筑八方隆起带”，此为xx人的创新观念；“没有创新，生命是短暂的”，此为xx人的发展观念；“企业生存靠市场，市场拓展靠信誉，信誉树立靠质量，质量保证靠技术，技术实力靠人才”，此为xx人的管理观念；“人人讲诚信，事事讲诚信，诚信无处不在”，此为xx人的信誉观念；“市场不同情弱者”，“百分之一的希望要靠百分之百的努力去实现”，“优胜劣汰，适者生存”，“诚信立身”，此为xx人的市场观念。这些丰富的具有时代特色的企业文化已经成为或正在成为全体xx人共同遵循的价值观和行为准则，成为引导和促进xx找到新的活力的源泉。自XX年完成中海油36-1油田陆上终端项目以后，xx又相继承揽到我局浅海第一个大型国际反承包施工工程——美国EDC公司埕岛西区块开发DPA中心平台项目；承揽到国内规模最大的固定式海上石油钻井平台工程——中石油大港油田赵东ODA、DPA平台项目。与此同时，xx的外部市场的触角还延伸到陕北石油开发工程；湖南输气管网建设工程；新疆油田开发工程等多项外部工程，海上、陆上全面开花。一项工程一面旗帜，一项工程一个品牌。xx走道哪里，“xx铁军”的风采就展现到哪里，xx的优秀企业文化就传播到哪里。我们交给客户的