l5第五章项目准备与计划制定.ppt
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5第五章项目准备与计划制定.pptx
电子商务项目管理;第五章 项目准备与计划制定;主要内容;学习目标;相关软件;一、电子商务项目背景描述
（一）项目的确立
电子商务项目投资多、技术复杂，影响较大，因而其确立需要一个复杂而慎重的过程。;1.项目构思和项目目标
（1）项目构思
项目的构思又称为项目的创意，是指承包商为了满足客户识别了的需求，在需求建议约定的条件和具体的情况下，为实现客户的目标而进行的设想。
电子商务项目构思中，许多承包商通过调查研究，在业主尚没有项目意识时就提出项目构思，???帮助为业主进行目标设计、可行性研究和技术设计，以获得这个项目的承包权，从而使得业主和承包商都有获得较高的效益。;南京海图企业
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l5第五章设备利用分析.ppt
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第五章 审核的动和准备.ppt
从以上审核计划的示例可以看出，一次集中式的内部审核计划覆盖了与环境管理体系审核范围所涉及的有关过程、部门和区域。如果因特殊情况而追加的内部审核，其审核计划是根据特定情况编制的，其内容和格式与以上示例相似，也是集中式的审核计划，但审核的范围和内容通常只与特定情况有关，不一定会覆盖所有过程、部门和区域。 第四节 收集并审阅有关文件 内部审核是在组织已经建立了文件化环境管理体系并正常运行的情况下进行的，通常不一定需要一个专门的文件评审过程。但审核组成员在接受审核任务后，应收集并审阅与拟审核的环境管理体系过程、部门和区域的控制方法、运作方式等有关的环境
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第五章政策制定.ppt
三、政策方案评估和择优的常见方法 政策方案评估常见方法主要有两种：可行性评估和预测性评估，此外，还有价值评估、效果评估、风险评估等 （一）政策方案的可行性评估 1. 技术可行性：从技术角度分析方案是否能正常运行，主要衡量政策或者规划是否能实现预期目标。 2. 经济可行性：衡量政策方案成本的大小和收益的多少。 3. 政治可行性：主要是根据政策方案对决策者、立法者、政府管理人员、公民联合体等利益相关群体的影响来衡量政策方案的成效。其核心问题是方案是否会被利益相关团体接受。 4. 行政可行性：也称行政管理的可操作性，衡量在特定的政治、社会和行政环境中实际实施既定规划的可能性。行政可行性的具体标准包
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管理学 第五章计划制定.ppt
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《管理学》第五章计划制定.pptx
第五章计划制定
本章主要内容计划的含义计划的作用计划的类型计划制订的基本方法计划课时：2
职业经理人拟订计划的秘密：“豫则立，不豫则废”01新的世纪到来，位于江苏的某公司，为了加强公司的竞争力、争取进入WTO后的生存与发展空间，聘任顾问进行了战略规划，经过2个多月的分析与研究，顾问公司建议如下的战略方针：02开篇案例
投入1200万元设立研发中心，加大科研力度；1建立全国的销售网络，建立与客户直接接触的销售模式；2针对销售人员进行严密培训，从被动接单型变成主动顾问型销售组织；3重新设计并统一CIS，并逐步强化品牌形象；4在东北、四川建立供货中心；5拓展外销市场，争取三年达到1亿；6争取融资50
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第五章 项目启动与项目计划.ppt
第五章 项目启动与项目计划 一、项目描述与项目启动 二、项目范围计划 三、项目时间进程计划 四、项目其他专项计划 一、项目描述与项目启动 项目启动与项目计划是项目立项决策以后的一项重要工作； 启动是项目执行前的各项准备工作； 计划是项目管理的“龙头”，项目计划是项目实施的依据与指南； 研究表明，20%的项目计划工作将会决定80%的项目成果。 广东工大在线/ （一）项目的背景描述 项目的背景描述内容主要包括：项目要求、环境、来源、意义（价值）以及解决的问题等。 要对项目背景进行准确描述，首先必须了解项目所述的环境。下表给出了项目所处的环境类型： （二）项目的目标确定 项目目标是指实施项目所要
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第五章软件项目计划.ppt
国防科技大学计算机学院 第5章 软件项目估算 5.1 对估算的观察 5.2 项目计划目标 5.3 软件范围 5.4 资源 5.5 软件项目估算 5.6 分解技术 5.7 经验估算模型 5.8 自行开发或购买的决策 5.9 小结 软件项目估算 当前在基于计算机的系统中，软件开发成本占总成本的比例很大。 在软件项目立项和软件项目管理工作中，客户和项目管理人员都十分重视软件项目的成本估算。 软件是逻辑产品，成本估算涉及人、技术、环境、政策等多种因素，在项目完成之前，很难精确地估算出项目的开销。 5.1 对估算的观察 估算是所有其他项目策划活动的基础。没有估算就着手开发，我们将陷入盲目性。
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第五章读生 产企业做帐前准备.doc
第五章生 产企业做帐前准备（实战篇） 每月月末和月初是会计最为忙碌、最为重要的时间，一个月的工作结果都要在这几天进行归集、编制报表和纳税申报。越是忙乱的时候，越容易出现差错，因此会计应将每月的工作进行归类，区分轻重缓急，不要盲目的工作。现以增值税一般纳税人为例，列举每月会计应该注意的工作重点： （一）积极核对销售业务，尽快填开销项发票，确定当月销项税额。 销售是企业日常工作的重点，是企业经营的核心。销售发票是财务记账，确定业务发生的合法凭据，因此企业在发生销售业务时应尽快给对方开具发票，确定当月销售情况。 一个业务从合同签定，到公司发货、对方验收确认、发票填开是有一段时间的，这段时间又因为客
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第五章 施工准备工作ppt.ppt
5.1 施工准备工作概述 施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须实现做好的各项准备工作。 它不仅仅存在于开工之前，且贯穿于施工的全过程。 因此，应当自始至终坚持“未雨绸缪”的原则来做好这项工作，否则就会丧失主动权，且给项目带来巨大风险。 5.1.1 施工准备工作的重要性分析 建筑工程项目的总程序是按照计划、设计和施工等几个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装和竣工验收阶段。由此可见，施工准备是基本建设施工的主要阶段之一。 施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建设建立必要
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第五章 审核启动和准备.ppt
从以上审核计划的示例可以看出，一次集中式的内部审核计划覆盖了与环境管理体系审核范围所涉及的有关过程、部门和区域。如果因特殊情况而追加的内部审核，其审核计划是根据特定情况编制的，其内容和格式与以上示例相似，也是集中式的审核计划，但审核的范围和内容通常只与特定情况有关，不一定会覆盖所有过程、部门和区域。 第四节 收集并审阅有关文件 内部审核是在组织已经建立了文件化环境管理体系并正常运行的情况下进行的，通常不一定需要一个专门的文件评审过程。但审核组成员在接受审核任务后，应收集并审阅与拟审核的环境管理体系过程、部门和区域的控制方法、运作方式等有关的环境
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第五章 准备方式设计ppt.ppt
5.3.1.1 采区上山的位置 （1）煤层上山 采区上山沿煤层布置，掘进容易、费用低、速度快，联络巷道工程量少。其主要问题是煤层上山受工作面采动影响较大，生产期间上山的维护比较困难，特别是在缺乏先进支护手段的情况下。虽然用加大煤柱尺寸可以改善上山维护，但会增加煤炭损失。因此，一般在下列条件下，可考虑布置煤层上山： ①开采薄或中厚煤层的单一煤层采区，采区服务年限短。 ②开采只有两个分层的单一厚煤层采区，煤层顶底板岩石比较稳固，上山不难维护。 ③煤层群联合准备的采区，下部有维护条件较好的薄及中厚煤层。 ④为部分煤层服务的、维护期限不长的专用于通风或运煤的上山。 （2）岩石上山 对单一厚煤层采区和
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第五章 制定营销战略.ppt
制定营销战略 矛盾的存在 1、顾客需求的多样性 2、企业营销能力的局限性 解决矛盾方法---- 市场细分 目标市场营销战略 一、市场细分（Segmentation） 市场细分（Market Segmentation) 是指企业按照一定的细分标准，把企业可能进入的市场分割为若干个各有相似欲望和需求的细分市场或子市场，以用来确定目标市场的过程。 市场细分的理论依据就是消费需求的异质性理论 ： 同质偏好 分散偏好 集群偏好 市场细分（Segmentation） Patterns of Market Segmentation 同质市场
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第五章公共政策制定.ppt
基本的公共政策目标 ——公平、效率、自由和安全 （1）公平 定义：即每人或每个群体得到同样的利益。 内容： 1）机会公平，每人都有同等的获取分配物的机会。特点是：重机会，轻结果 主要形式：抓阄决定、投票决定、平等竞争 侵权责任法:城乡居民死亡赔偿同命同价 2）分配公平 ——指一定范围内的分配物相等。 特征：重形式公平，轻实质平等。 形式：奖金相同、福利相同等 3）最终状态公平——充分满足个体不同的偏好和实际需求和价值追求 特征：形式和实质平等的统一 形式：按需分配 （2）效率 定义：就是在给定投入中的最大化产出。 关注两方面内容： 1）投入——计算投入、投入与产出关
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第五章公共政策的制定..doc
第五章 公共政策的制定
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??? ?公共政策问题的提出与认定尽管十分重要，但仅仅是整个政策过程的开始。接下来我们要讨论的是公共政策过程中最核心的阶段，即公共政策的制定。这个阶段之所以重要，就因为它的目标定位、体系程序和方法技术等都会直接关系到公共政策产出的质量和水平。我们请读者先看看下面的案例：
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案例?? 重庆的民告官
???? 2001年2月问，中国青年报重庆记者站曾收到重庆合川市公交公司全体职工的一封联名信。信中说：“合川市政府为了不投资一分钱迁建机关大院，在不征得企业职工同意的情况下，强行将我公司地盘与市府大院捆绑开发，严重影响了我公司改制工作