供应商的选择表格.pdf

供应商管理表格.docx 供应商管理表格 ?一、引言在企业的运营过程中，供应商管理是确保供应链稳定、高效运作的关键环节。通过对供应商进行全面、系统的管理，可以有效控制采购成本、保证产品质量、提高交货及时性，从而增强企业在市场中的竞争力。本供应商管理表格旨在为企业提供一个标准化、规范化的工具，用于记录、跟踪和评估供应商的各项信息，以便更好地进行供应商管理决策。二、供应商管理表格概述本表格包含了供应商基本信息、资质评估、采购交易记录、绩效评估等多个板块，涵盖了从供应商选择到持续合作的整个过程。通过对这些信息的详细记录和分析，可以全面了解供应商的情况，及时发现问题并采取相应措施，确保供应商能够持续满足企业的需求。三、

2025-03-22 约4.69千字 12页立即下载

供应商管理表格.pdf

2021-07-25 约小于1千字 11页立即下载

供应商管理表格.doc 供应商信息资料卡 供应商信息资料卡公司基本情况名称地址营业执照号注册资本联系人部门、职务电话传真 E-mail 信用度产品情况产品名规格价格质量可供量市场份额运输方式运输时间运输费用备注 供应商调查表企业名称负责人或联系人姓名地址邮编电话传真企业成立时间主要产品职工总数其中技术人员人；工人人年销量/年产值(万元) 生产能力样机/样品/样件生产周期生产特点 □成批生产 □流水线大量生产 □单台生产主要生产设备 □齐全，良好 □基本齐全，尚可 □不齐全使用或依据

2018-10-20 约3.25千字 11页立即下载

供应商资料表格 .pdf 供应商基本资料表 供应商名称成立日期详细地址注册资金电话传真邮箱公司负责联系人厂房面积人人员信员工总数管理人员息技术人员质量管理人员获得产品质量管理体系认证认证近三年的销售额主要物料合作 供应商 主要客户名称可提供产品类别出口比出口出口产品例国别月销最大产能/ 生产及主要产品类别现产量/月主要客户/行业售金月销售状额况固定资产净负债情况公司财值务状况资产负债率流动资金银行信用额度组织架构的提供： 1、供应商资料表，请确认填写并保证其真实性。 2、如有不实，我方将取消其供应商资格。 供应商签署盖备注3、以上资料若有发生变更时，应及时传递新

2025-05-26 约1.63千字 3页立即下载

供应商管理表格 .pdf 年月物资采购计划拟制人：年月审核人：年月批准人：年月年月物资采购计划 NO：序号物资名称物资类别规格型号质量标准或质量要求计划单价填报人/日期：审核人/日期：批准人/日期 供应商撤点书 供应商名称供货物资物资类别撤消理由：填写人/日期：审核意见：审核人/日期：审批意见：审批人/日期： 供应商质量档案（年度） 供应商名称地址进货日期物资名称产地单位数量年度供货业绩评价：评价人/日期：候选供应商审批表新供应商名称原供应商名称物资名称物资类别原因：提出人/日期：审核意见：审核人/日期：批准意见：批准人/日期：采购台帐：材料名称：物资类别：

2025-05-24 约3.7千字 10页立即下载

供应商的选择与认可.ppt 做最专业、最系统化的企业全员培训平台*做最专业、最系统化的企业全员培训平台*供应商的选择与认可企业如何选择供应商是供应链中的重要一环。企业与供应商之间的关系，已经被很多企业视为关系到企业竞争力的重要因素。根据研究表明，供应商选择不是简单的选择价格最低的供应商，因为廉价的商品不一定能保证好的收益。实践中企业选择供应商时，要建立相应的指标体系，根据这些指标综合考虑选出合适的供应商。那面对纷杂的市场环境，如何从众多的生产商中选择最合适的供应商呢？这是摆在企业采购人员面前最重要的一个研究课题，因为选择是第一步，正确的选择才能得到正确的结果！否则只能是南辕北辙，会在错误中越陷越深！本节课程中，蓝老师将

2025-03-26 约1.86千字 10页立即下载

供应商的选择和评价.doc 中小型制造企业战略供应商的选择与评价摘要面全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的环境严峻挑战企业如何根据供应链管理的理论与方法，和战略合作关系的供应商，以提升自身的核心，赢得优势，一直是关注的一重要。论文阐述了供应链管理的基本概念理论，对供应链下的供应商与制造商之间关系的进行析，强调了与战略性供应商建立合作关系的必要性。论文重点对战略性供应商的进行了系统探讨，在全面分析和借鉴供应商评价的理论和成果方法的基础上，提出针对性改进战略性供应商选择与评价，并讨论了具体的实施步骤。目录一、序言 1 （一）研究的背景和意义 2 （二）研究的内容和方法 3 二、理论综述 4 （一）供

2018-11-02 约1.24万字 25页立即下载

供应商的选择与管理.pdf 方圆 131611060203 物流 1302 企业供应商的选择与管理 1. 供应商的选择 1.1 什么是供应商 供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体，是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。 供应商可以使生产企业，也可以是流通企业。供应商对企业的物资供

2020-02-24 约6.38千字 4页立即下载

供应商的选择与管理.docx ?摘要：本文详细阐述了供应商选择与管理的重要性、流程、方法以及后续的持续管理措施。在当今竞争激烈的商业环境中，合理选择和有效管理供应商对于企业的成本控制、产品质量提升、供应链稳定性等方面有着至关重要的影响。通过科学的选择流程和严格的管理手段，企业能够建立起优质稳定的供应商体系，增强自身的竞争力。一、引言 供应商作为企业供应链的源头，其提供的产品和服务质量直接关系到企业生产运营的效率和产品的质量。一个好的供应商不仅能够按时、按质、按量地提供所需物资，还能在价格、技术支持、售后服务等方面给予企业有力的支持。相反，一个不合适的供应商可能会导致交货延迟、产品质量问题、成本增加等诸多不良后果，甚至影响

2025-03-18 约6.09千字 15页立即下载

供应商选择与评价.pptx 供应商选择与评价目录CONTENTS供应商选择的重要性01供应商评价的方法02供应商选择的原则03供应商选择的策略04供应商评价的指标体系05供应商选择与评价的实践案例06 01供应商选择的重要性 供应商选择是采购流程的关键环节供应商选择是实施采购的前提，它关系到采购的效率和成本。正确的供应商选择可以帮助企业保证采购物品的质量，降低采购成本，提高采购效率。在选择供应商的过程中，供应商评价是一个关键的环节，它可以帮助企业全面了解供应商的实力和信誉，从而做出更为明智的决策。供应商选择对供应链的影响在供应链管理中，供应商选择对整个供应链的运作有着重要的影响。优秀的供应商能够提供高质量的产品和服务，

2025-01-15 约2.93千字 25页立即下载

项目五供应商选择.ppt 第3章供应商选择与管理工作任务和要求工作任务工作要求(1)运用供应商定位模型对企业采购的产品进行采购定位(1)掌握供应定位模型理论，以及采购商与供应商之间可能建立的关系类型理论，为正确分析企业采购的产品或服务的优先次序提供知识储备(2)正确运用供应定位模型中对位于4个象限的不同产品的采购策略，为企业采购决策服务(2)运用供应商感知模型对供应商积极性进行评价(1)掌握供应商考评基本模式，以及供应商感知模型理论，为企业正确感知自身在采购中的地位和选择供应商提供帮助(2)正确运用供应商感知模型中对4个象限确定采购双方地位(3)进行供应商调研，设计供应商调研表格和调研内容，并撰写调研报告(1)正确掌握

2025-01-24 约2.99千字 10页立即下载

6供应商选择原则.doc 供应商选择基本原则一：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。　　二：简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。三：稳定 HYPERLINK /s?wd=%E5%8F%AF%E6%AF%94%E6%80%A7%E5%8E%9F%E5%88%99tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3rAfvPvf1n1uWnHF9n1040ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En1

2018-09-27 约2.14千字 4页立即下载

供应商选择案例.pdf

2020-02-03 约小于1千字 9页立即下载

供应商开发与选择.docx 课程设计题目：石油发展计划 4供应商选择与评价工业工程0801 程雪松 u200810876 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc318709540 4.1供应商开发选择的考虑因素 PAGEREF _Toc318709540 \h 4 HYPERLINK \l _Toc318709541 4.2供应商选择的原则 PAGEREF _Toc318709541 \h 4 HYPERLINK \l _Toc318709542 4.2.1供应商选择的目标 PAGEREF _Toc318709542 \h 5 HYPERLINK \l _

2019-03-19 约6.07千字 15页立即下载

供应商选择ppt.doc 百乔罗经典课程培训 2011-7-2 ? 深圳 ? 课时:2天　课程特色 ??? 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链,?企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商？如何维护与管理好供应商的关系?如何处理与解决利益相关者的问题?

2019-05-09 约3.62千字 6页立即下载