关于节能降耗的几点建议.doc

关于节能降耗的几点建议 最近,公司领导号召全体成员集思广益，开展节能降耗,增收节支的工作，对此，我根据个人几年的工作经验和各岗位工作性质的不同，针对日常工作中发现的问题，提出以下几点工作重点和整改法办: 强化公司内部管理,加强监督工作，并成立专门的领导小组,形成人人监督,层层管理的工作体系;同时注重员工的思想教育和技能培训工作，突出技术骨干的带头作用，激励员工不断上进，提倡技术创新，建全奖罚管理制度，使全体员工牢固树立“节约就是增产，节约就是增收”的思想理念。 针对公司员工成本意识淡薄，思想观念不强，工作纪律松散等现象，我们要定期做好员工技能培训和思想教育工作（由其是新员工），以满足不同员工的需求，达到激励员工的目的，在提高员工技能水平和思想教育的同时，培训员工可达到员工自我满和自我实现和目的，能调动员工的积极性、主动性和创造性，并能强企业的凝聚力。 成立质量成本管理小组，以生产车间或各岗位、各工序为基础，划分工作责任区域，将责任细化到每个人，每台设备；甚至于是每个阀门、每个开关，要做到每项工作，每台设备、每个阀门、每个开关、都有人负责，有人管理；即设备挂牌，责任到人。 根据不同岗位，不同的工作任务，建立不同的管理基础，然后根据前期工作中存在的问题和矛盾，制定相应措施，并依照各岗位相关操作规程和作业指导书，由班长负责，车间主任主管，定期进行操作技能的评比与考核，以达到操作的准确性和工作的连续性，不能因操作失误影响生产或造成设备的故障，减少维修成本和生产成本； 提高工作效率，减少工作时间，主要由班长负责前后工序的衔接与配合，减少因技能问题在工作中有意无意的浪费工作时间和生产能源。 突出技术骨干力量的带头作用，并提倡员工在日常工作中多开展技术创新，公司要给予一定的奖励，以激发员工的积极性、主动性和创造性； 节能降耗要作为长期工作常抓不懈，并使全体员工养成一种良好的工作习惯。 加强新员工的岗前培训;主要以管理制度、工艺流程、设备操作、安全教育等作为培训主题，并要做好上岗前的孝核与评比工作。 加强设备的管理工作，提高设备的操作、维护、维修水平，改变以前操作工只使用不管理，维修工坐等维修，被动维修的工作观念，要达到设备开机要点检、设备维修有计划、设备故障有预防目的，从根本上解决现在设备管理中存在的问题，以降低维修成本，确保产品质量，提倡全体员工相互监督、共同提高、共同管理的办法，确保设备的正常运行。 设备的整顿：针对现有设备卫生差，操作人员不懂设备的工作原理和工艺流程，不熟悉操作规程和安全要求，存在“机械式操作”、盲目操作的现象，忽视日常管理工作，对此我们要对设备卫生、操作技能等进行一次全面的整顿，并将操作技能安全教育和日常维护工作进行定期评定与考核。以激发员工自主学习，共同提高，减少因人为因素造成不必要的损失。 设备的日常管理和点检：要求操作人员在日常工作中要做到以下几； ．做好开机前的检查工，确定是否具备开机重要条件; .检查设备运行是否正常，参数是否正确; .定期清扫设备卫生，检查安全防护、润滑等状态； ．要求操作人员做到“三好四会”Ａ．管好自己的设备，不准他人操作或私自拆装。Ｂ．用好设备；严格要求按照操作规程工艺要求操作，不能超负荷负荷使用，做到文明操作；Ｃ．修好自己的设备，配合维修人员，及时排出故障并做好设备的维护保养工作；Ｄ．会使用；Ｅ．会维护；Ｆ．会检查；Ｇ．会排出一般故障． 设备维护与保养；根据设备的运行情况，确定设备的维护保养时间和内容，要做到设备故障的预防，提前计划，其主要有以下几点：Ａ．对设备进行部分解体和检修，Ｂ．对各主要转动箱、变速箱清洗并更换润滑油。Ｃ．定期修理和更换易损易磨工件；Ｄ．检查，调整修复精度； 设备挂牌责任到人，明确操作工和维修工对设备各负的责任，要求操作工督促维修工做好日常检查，定期对设备进行维护与保养；维修工要对操作工进行日常检查,包括有无违章操作，开机前是否认真检查，并负有一定的管理权。 备品备件的管理,加强备件管理的有效措施,主抓备件管理的核心；积极做好备件的技术管理；加强备件的计划工作、统计管理工作和库存管理工作； 完善《设备备品配件台账》，以单台设备为基础，根据设备情况制定常用备件、日常消耗材料和检修所需备件。 加强备件的计划和统计管理；在实际应用中我们要做到月份计划、追加计划、年度计划、大中修计划等形式，和重点备件月份计划的管理工作。并做好不可算的维修资金的准备。 保证库存量，确保资金周转；为保证备件计划的合理性、准确性，保证备件按计划及时供应，合理使用资金，加速备件库存资金周转，在编制备件计划时，注重几点： ??? (1) 充分了解设备的运行情况和检修情况。??? (2) 掌握备件的消耗定额和储备定额、定货结转量、备件库存量、备件定货周期。??? (3)库管对备件计