战略管理考试论文--企业多元化：陷阱,馅饼？.doc

企业多元化：陷阱，馅饼？ 【摘要】多元化发展是现代企业发展的重要战略选择，企业多元化发展给企业带来新的利润增长点的同时，带给企业的也可能是是风险，因此企业应该首先评估自身的能力是否采用多元化经管战略。在此基础上，基于自身的核心竞争力，进行相关多元化，才能降低风险，走向成功。 【关键词】多元化；风险；相关多元化 在经济全球化的今天，企业面临的竞争空前激烈，这使得企业多元化发展成为企业一个重要的发展战略选择。通过对国内外企业多元化发展实践的总结，既有一些大公司大集团依靠多元化发展取得了成功，增强了企业实力，巩固了市场地位。同样，也有为数不少的大企业因为多元化发展失败而走向了衰落，多元化非但没有给这些企业带来预期中的利润增加和市场地位的提高，反而遭遇到了多元化发展的陷阱。 多元化,是指企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。企业多元化可以分为相关多元化经营和非相关多元化经营。 (1)相关多元化经营。即企业向原有产业上下游扩张或扩张至原有业务领域存在着较高竞争的产品和领域。 (2)非相关多元化经营。即企业进入与原有业务领域基本不相关的领域。 目前多元化经营已成为企业经营中很普遭的现象，企业进行多元化通常都是着眼于多元化的以下显著优势： (一)可以最大限度的利用市场机会，获取最大利润 企业生存和发展的目的就是为了实现利润最大化，在市场经济的不断发展和变化中，当原有产业不能润足企业对利润的追求或者有更高利润的产品或行业出现时，一些企业往往会采取多元化经营战略。 (二)可以分散经营风险，保证企业取得稳定的收益 多元化经营能够使企业避免将“所有的鸡蛋放在一个篮子里”，通过业务组合分散经营风险。 (三)可以充分合理的利用企业资源能力，发挥企业能力优势 企业在不断地发展过程中，会在生产、技术、管理、销售等方面积用一定的经验，通过多元化经营，可以将在本行业没有得到充分发挥的剩余能力加以利用，使企业获得更大的利润。 (四)能够摆脱某一种产品市场的有限性对企业发展的限制，调整产业结构 专业化经营使企业的发展受到其单一产品生命周期的影响，受制于该产品在市场上的认同程度，采取多元化经营战略，企业可以在一定程度上摆脱这种限制。若企业所处的行业处于衰退行业，则会有摆脱现有局面，转移至其他朝阳行业的愿望。 (五)能够增强企业竟争实力 多元化经营使企业在多个领域内都能够得到发展，不同的领域给企业带来不同的经验，企业的综合实力得到增强，在竟争中处于有利地位。 多元化经营从总体上来讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但同其他任何事物一样,也有利弊两个方面。采用的得当,它可以提高企业的竞争优势,而采用的不恰当,则会损害企业资源的合理配置,从而影响企业的竞争优势，形成以下风险： （一）造成资产分散化，资源配置失衡。 企业在一定条件下,一定时期内所拥有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易使得原有主导产品主营业务失去竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中失去市场和优势。 （二）形成成本风险,即代价风险。 通过发展多元化战略来降低经营风险是需要付出代价的。对于互不相关的多角化或跨行业经营这种发展方式，市场在开发、开拓、渗透、进入等方面有着明显的区别，需要更多的研发成本、管理成本、营销成本等。而对于未知的跨行经营则需要承担很大的风险。 （三）企业竞争陷阱。 企业多元化冲淡了品牌个性，多元化进程使得在发展新的客户群体的同时容易忽略了对原先客户的进一步维系和发展，造成顾此失彼。更致命的是一旦企业新发展的客户群体方向与原先品牌形象不符，会导致企业失去最重要的无形资产——品牌忠诚度，造成重大损失。 (四) 跨行业经营 跨行业经营风险主要包括: 组织管理风险、进入行业壁垒、不同行业补贴。进入新行业会面对诸如是否具有规模经济，不同产品差异化程度越大，相应的风险越小。产品转换成本越高，相应的风险越大，销售渠道越多，企业面临的风险越小。除了上述风险外还会受到原有行业内企业的抵制。从而在一定程度上增加了企业多元化发展经营的市场竞争风险。 企业多元化固然非常吸引人，但也风险重重，许多大企业纷纷落入其陷阱。如红极一时的巨人集团在我国最早推出汉字卡,产品在汉卡市场独占鳌头,但企业不久多种经营,涉足生物工程、房地产,导致失败。 因此，企业尤其是中小企业在进行多元化前，必须首先还必须进行以下自我评估：评估经济实力、评估管理水平、评估其市场、品牌、人才技术优势、评估其多元化经营预期，评判自我的抗风险能力。 若企业在其主要经营专业领域有着核心的竞争力甚至在相应领域中占据垄断地位，有可以足够利用的资源，希望进行多元化经营时，也应选择先进行相关元化经营。充分利用现有的企业资源，并且熟悉其相关的经营领域，能和主业结合起来，形成规模经济优势。不相关多元化经营