第4篇领导职能幻灯片.ppt

领导力和决策力幻灯片.ppt 如何提升领导力视频头脑风暴练习： 3.领导的管理方式 B.修路原则：如果一个人在同一个地方摔了两跤，或者两个人在同一个地方都摔了跤；第一反应应该是：路有问题！ 3.领导的管理方式管理者的核心职责：而不是修路，修人！ 3.领导的管理方式修路案例： ☆ 撞玻璃 ☆ 长流水 ☆ 长明灯 ☆ 巡夜 ☆ 打卡 ☆ 违章 ☆ 中医/西医 ☆ 中厨/西厨 3.领导的管理方式你回到团队后有哪些路可以修？生产产品的时代卖产品的时代生产人的时代 C.“生产人”的时代 3.领导的管理方式生产人模型：技能养育职业规划产

2018-06-17 约4.32千字 42页立即下载

超级领导力幻灯片.ppt 在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得：要领导，而不是管理 -----杰克?韦尔奇未来，领导将取代管理！ ------卡耐基机构总裁史都·雷文领导就是以身作则来影响他人。 -----印度圣雄甘地领导者的十二个主要品质著名学者豪斯列出魅力型领导的三个特点：高效团队的特征瓦伦.本灵斯研究了90位美国最杰出和成功的领导者发现他们有四种共有的能力： 1、令人折服的远见和目标意识 2、能清析表达这一目标使下属明确理解 3、对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入 4、了解自己的实力并以此作为资本领导者的七条基本行为成功领导人的价值观团队激励技巧领导者的激励信念激励前要做好4项要事：领导

2025-04-30 约4.81千字 42页立即下载

失智老人的职能治疗980417幻灯片.ppt 老年失智症之介绍授课老师: 张玲慧助理教授中山医学大学职能治疗学系台中、台湾上课时间: 98年4月25日老人失智症老年痴呆、不雅的名词，已由老年失智症取代因为各种原因造成大脑的功能损伤，特别是认知功能退化、日常生活能力退步、或是出现不符社会常规的行为认知功能：个人的心智状态表现在知觉感受的功能，记忆力的状况，以及解决问题与表达事物的能力等。致病原因 50种以上例如没有适当治疗的疾病所引起的脑功能缺失，例如脑炎、全身感染的败血症退化性神经疾病，如帕金森氏症等脑血管疾病，如中风无原因没有适当治疗的感染性、代谢等疾病所引起的脑功能缺失例如：艾滋病、脑膜炎、脑炎、酒

2018-06-17 约4.14千字 46页立即下载

关于领导方法和领导艺术幻灯片(修).ppt 领导科学与领导艺术;一、领导科学基本原理;领导既是一门科学也是一门艺术作为一门科学领导是有其规律的作为一门艺术领导又是有个性重在创造的。;什么是领导？; 领导的基本要素; 2、被领导者; 3、领导环境; 领导的一般职能; 领导的基本职能; 领导活动;二、领导艺术;（一）什么是领导艺术;（二）领导艺术的特征; 3、创造性领导艺术是一种创造性的活动，是衡量领导水平的一个重要标志。 4、经验性领导艺术来源于领导者长期的领导实践经验的积累，然后逐渐形成具有个人特色的领导艺术。;（三）领导艺术的内容;（四）领导艺术三原则; 1、正确领

2017-04-18 约小于1千字 49页立即下载

领导干部应对新媒体时代幻灯片.ppt 一、清醒认识领导干部的媒体困境 1、领导干部面对媒体的“三个不知” 2、领导干部不适应媒体时代的四种心态 3、领导干部不善待媒体的几种方法误区 3、领导干部不善待媒体的几种方法误区 3、领导干部不善待媒体的几种方法误区二、认真分析面对“媒体本领恐慌”的深层原因三、积极探索应对媒体时代的有效方法着力提高领导干部应对新媒体时代的能力武汉科技大学副校长、教授顾杰武汉科技大学古人说：“一言知贤愚”，意思是说，一个人只要开口说话，人家就知道你这个人有没有智慧，有没有本事了，也就是说，说话的水准反映你头脑的水准。着力提高领导干部应对新媒体时代的能力

2018-06-15 约6.12千字 25页立即下载

领导者的沟通技巧幻灯片.ppt 领导者的沟通技巧;引例一、沟通的定义二、领导沟通三、领导沟通的方法;;面对面谈话、打电话、写email、发短信，遇到难缠的顾客你保持沉默，这些都是沟通。其实，除了睡觉，其他所有时间，我们几乎都在沟通。所以，算一算，我们一天如果睡8个小时，那么其他的16个小时都可能和沟通有关。所以，我们其实是沟通的实践者，天天沟通，时时沟通，但是，我们的沟通成效如何;;常常做着一件事情，就必然熟能生巧？也就是说，是不是经常说话，就会说得很好？常常听人说话，就会听得很好？如果这样，那么，我们大家肯定全部都是沟通高手了，因为，除了睡觉的8个小时，我们几乎不全用在沟通吗？工作的时候，我们和我们的伙伴沟通，和

2018-06-14 约8.81千字 56页立即下载

情境领导力培训幻灯片.ppt 《情境领导力》第一单元如何影响跟随者的绩效 ——领导者的绩效来源 Ⅰ. 员工心目中的领导 Ⅱ. 领导者应具备的技能 Ⅲ. 领导与管理的区别 Ⅳ. 领导者的绩效来源 Ⅰ. 员工心目中的领导员工对于拙劣领导的负面反映从企业寿命看领导功过 ——企业的平均寿命只有12.5岁 ——企业运行的第十年是关键年卓越领导者的“6P”特质 Ⅱ. 领导者应具备的技能 Ⅲ. 领导与管理的区别权力=您可能的影响力建立最佳权力基础课程的序曲 Ⅳ. 领导者的绩效来源影响领导者的绩效的三个因素是：领导者、下属和环境。第二单元领导关系：是资源，也是

2017-11-29 约5.54千字 71页立即下载

九型人格与领导力-幻灯片.ppt 9号的心声自白：我怕冲突，容易退缩让步，万事以和为贵，渴望人人能和平相处我性情平和，常站在中间倾听各方意见，但我拿不出主导意见，有人却说我“优柔寡断” 我对人决不苛求，凡事随遇而安，相信“忍一时风平浪静，退一步海阔天空” ，有时会委屈自己基本恐惧:怕纷争、怕分离基本欲望:和平、和谐甘于现实,相信命运，认为“命里有时终须有，命里无时莫强求”；不会兴风作浪去求调整,为人较被动；对生命表现得不甚热衷,因此一切听天由命遇到问题时，会采取“拖”字决，希望拖到问题自动消失 9号性格特征 9号形象气质体态类型：略带肥胖，或肥胖居多身体语言：柔软无力，东歪西倒，节拍较慢

2018-06-13 约6.73千字 96页立即下载

创新思维与领导艺术幻灯片.ppt 创新思维与领导艺术主讲：陈大柔浙江大学公共管理学院 Tel:Email: ccc@zju.edu.cn 事业的发展重在创新，重在领导创新。今天我们讲领导创新，有两件大事：一是决策；二是用人。一、创新思维与领导思维转换 1.什么是创新思维 2.领导创新思维的转换二、创新思维与领导决策 1.界定问题 2.排序选优三、创新思维与用人授权 1. 领导角色要五个转换 2. 21世纪新型领导的作用四

2017-11-27 约3.57千字 31页立即下载

【精品文档】市场经济下的政府职能 - 幻灯片1.ppt 市场经济下的政府职能暨南大学管理学院董建新 tzhuhw@jnu.edu.cn 广州黄埔大道西601号 510632 TEL:020提纲一、什么是公共经济学二、政府组织性质的经济分析三、市场经济下政府的一般职能四、转轨经济下的中国政府经济职能五、市场经济下的国有企业六、MPA课程设置七、问题和讨论一、什么是公共经济学个人观点：研究市场经济下政府、非政府组织的经济职能、经济作用、公共干预（主要是政府）公共财政学是公共经济学的一个重要组成部分微观、宏观经济学中有关政府、非政府职能作用的理论延伸、深化、具体化用经济学的理论和方法来研究政府、非政府组织自身的运作一、什

2018-06-26 约1.07万字 44页立即下载

4 领导职能.doc 4 领导职能 【教学目标】 1．了解领导的含义和作用，领导权力的类型与获取以及领导者威信的树立； 2．结合实际解释领导特质理论、领导行为理论和权变领导理论； 3．理解激励的实质和功能以及激励的过程； 4．掌握早期的激励理论、内容型激励理论、过程型激励理论以及行为改造激励理论的激励原理以及在实践中的运用； 5．了解沟通的含义、类型和沟通网络，并了解沟通中的障碍及排除； 6．理解沟通的过程，把握沟通技巧。【本部分模块结构图】 4.1 领导【引入案例】：永不屈服的传奇英雄——艾柯卡虽然可能一般人不太知道他是谁，但在美国、在商业界，他却是一个传奇性的人物，每个月里有成百上千

2017-09-27 约字 53页立即下载

论领导的职能.docx PAGE 1- 论领导的职能一、领导的定义与作用 (1)领导，从字面上理解，是指引导和指挥他人朝着特定目标前进的行为。在现代社会中，领导被视为一种关键的能力，它关乎组织的成功和个人的成长。根据全球领导力咨询公司Gallup的研究，高效领导者能够显著提高团队绩效，其下属的工作满意度高出25%，并且员工离职率降低50%。例如，苹果公司的前CEO史蒂夫·乔布斯被认为是一位极具影响力的领导者，他凭借卓越的领导力推动了苹果公司的创新和发展，使其成为全球最具价值的品牌之一。 (2)领导的作用主要体现在引导、激励和协调等方面。领导能够明确组织的愿景和目标，为团队成员提供清晰的方向。根据美国领导力协会（AL

2025-02-10 约2.24千字 4页立即下载

领导职能新.ppt 这一定义包含以下两方面的要素。 1．领导是一个有目的的活动过程，是一种行为这一活动过程的成效取决于领导者、被领导者和环境三种因素 2．领导者对下属拥有影响力具体来说，领导者影响力(或权力)的基础可分为五种： (1)法定权 (2)强制权 (3)奖励权 (4)专长权 (5)模范权在上述五种权力中，法定权、强制权和奖励权属于职位权力，而专长权和模范权则是由个人的才干、素养等决定的。要想成为一个有效的领导者，仅有前三种权力是不够的，还应具有专长权和模范权。而且不管运用哪种权力，都要

2017-09-06 约6.78千字 46页立即下载

8 领导职能[精].ppt * * 与高结构化和设计规范的任务相比，当任务不明或压力过大时，指示型领导者会带来更高的满意度。当下属执行结构化任务时，支持型领导会导致高绩效和满意度。对知觉能力强或经验丰富的下属，指示型领导可能被视为累赘多余。组织中的正式权利关系越明确、越官僚化，领导者越应该表现出支持型行为，降低指示型行为。当任务结构不清时，成就取向型领导将会提高下属的预期水平，使他们相信通过努力可以提高绩效水平。由途径——目标理论引申出的一些假设 * * 第五节决策决策—— 是指为了达到一定的目的，从两个以上的替代方案中，选择一个有效方案的合理过程。一、决策的基本概念 * * 战略决策：企业与经

2017-01-16 约1.14万字 81页立即下载

7 领导职能[精].ppt 第七章领导职能第一节领导的内涵第二节领导风格类型第三节领导理论孙子择人而任势孙子在《势篇》中讲道：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”这句话的意思是说，善于指挥打仗的将帅，他的主导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上，而不是去苛求手下的将吏，因此他就能从全局态势的发展变化出发，选择适于担当重任的人才，从而使自己取得决定全局胜利的主动权。这是孙子对领导艺术所做的一个高度精辟的概括和论述。深入领略孙子“择人任势”的思想，对今天企业的领导者和企业家而言，其中蕴含着丰富而深刻的内涵和教益。一个人往往在某一方面有突出的才干，而最适于

2017-01-16 约字 41页立即下载

第4篇 领导职能幻灯片.ppt

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