職工参与企业管理实施办法.doc

荆门分公司员工参与企业管理实施办法（讨论稿） 第一章 总 则 第一条 为鼓励工积极参增强企业内部活力提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力企业持续稳定地发展，特制定本负责的宣传、组织、征集、登记、整理、负责和管理创新负责发动本部门员工积极踊跃和管理创新组织评审、实施、验证本范围内的合理化建议并申报奖励和管理创新 第十一条 员工参与企业管理办公室将填写了初步处理意见的《合理化建议表》及相关资料，通过办公网络发至合理化建议内容所属部门的主管领导征求并填写意见，随后再将上述资料发给每一位专家组成员，并明确回复的期限。 第十一条 员工参与企业管理办公室应对在规定期限内未收到回复的专家组成员进行电话咨询，同时将收集到的专家组成员的意见进行汇总，提出最终处理意见，报总工审批。 第十一条 无论审批结果如何，员工参与企业管理办公室均应给建议提出者一个书面的答复。 二级单位内员工提议且可直接实施的合理化建议员工原则上向所在主管提出，由办公会议评审是否可实施，要求在15天内回复提议人员可实施的，组织相关人员实施，并同时将提议填入《合理化建议提议表》，交一份备案。QC小组攻关、按公司的《科技项目管理办法》立项等方法实施。 第十六条 在近期内暂不具备实施条件的合理化建议，应记录在案，在条件具备时按4.2条规定经重新审核后实施.。 第十六条 各部门和单位的主要负责人，是本部门和单位的合理化建议实施的第一责任人，负责在总工办的协助下实施合理化建议，并就实施情况向总工办作出书面的总结汇报。 第十七条 开发阶段，对具有进步性、可行性和效益性的建议做好立项前的人、财、物及一切软硬件准备，对项目进行总体实施策划，并在办公室备档。 第十八条 被采纳的合理化建议经论证后，可作为科技成果、管理现代化成果等项目的，转入相关部门纳入年度立项申请计划。 科技成果、管理现代化成果每年12月份由单位或个人根据工作情况提出第二年立项申请。科技成果立项申请交技术处，企业管理创新成果立项申请交企业管理处。 第二年年底由单位或个人对已经完成的成果进行申报。科技成果报技术处，企业管理创新成果报企业管理处。 第十九条 涉及生产、经营、管理等方面的“金点子”类合理化建议，经评审专业组论证后可行采纳的，由办公室分类转发给主管职能部门。主管职能部门负责做好立项实施前准备工作。 第二十条 主管职能部门要对项目任务和资源进行详尽计划和配置，包括确定范围和目标、确立项目组主要成员、确立技术路线、工作分解，确定主计划、转项计划（费用、质量保证、风险控制、沟通）等工作，并结合评审专业组对改进可能带来的风险评估意见提出项目实施方案。 项目实施方案经分管领导批准后，形成“项目作业小组”负责具体实施工作。 第二十一条 对于生产技术方面的建议，由技术处负责组织技术改造、技术革新、技术攻关小组实施。小组根据评审专业组对改进可能带来的风险评估意见和提出项目实施方案。明确实施人员、实施时间和验证时间，经技术处、分管副经理审批后，列入年度或月度工作计划，并在员工参与企业管理办公室备案。 第二十二条 实施阶段，是项目生命周期中时间最长、完成工作量最大、资源消耗最多的阶段。这个阶段要根据项目的工作分解结构和网络计划来组织协调，确保各项任务保质量、按时间完成。 第二十三条 纳入计划的项目，要权衡轻重缓急，本着先易后难的原则，有计划有步骤地逐项组织实施，做到花钱少，工期短，收益大，效果好 第二十四条 办公室转发到各部门的是公司指令性计划，各部门必须合理组织人力、物力、财力在时间内完成。如果对原定内容需要调整或中止时，应提前向提出报告，待批准后执行。一般项目，由项目主管部门负责组织实施和分工协调，承担项目的班组及负责人接到任务后应立即制定具体实施方案、技术措施，做出进度安排 第二十六条 较大的项目由完成，由负责管理人员的调集分工协调，以及等工作 第二十七条 项目实施主管职能部门要定期检查项目执行情况，听取汇报，发现问题及时解决。项目应在每月20号前书面汇报项目情况，按时上报；加强资料管理，做好研究实验记录阶段小结及总结，技术资料要完整，真实可靠提供项目所用的物资经费和决算，所有资料和文件都应有负责人审阅并签字有完整的图纸资料、工艺参数或设备数据记录等技术文件。实施连续见效三个月后，组织验证，填写《合理化建议奖励申表》交。和管理创新项目完成并经过实验或一段间的实际应用后，承担部门应组织有关人员先自行评审鉴定，并整理出相应的技术资料，及时向申报评审鉴定项目的评审鉴定需具备以下技术文件和资料 （一）“项目申报表”两份；项目计划审批文件或“计划申报表” ；项目的可行性研究报告或技术论证；实验研究报告测试报告和有关技术资料； 实施单