提升国有企业财务管理水平思考.docx

提升国有企业财务管理水平思考 　　财务管理是所有单位都非常注重的一项工作，也是各单位内部管理涉及面最广泛的一项工作，管理得好坏直接影响单位是否能够正常运行。 　　国有企业也一样，有效财务管理工作可以提高企业经营管理效益与效率，增强企业内控能力，提高企业的核心竞争力，因此研究如何做好国有企业财务管理工作，意义重大。 　　一、国有企业财务管理存在的问题一财务监督机制不到位。 　　正常情况下，企业财务管理是在企业领导的直接领导下，由财务部门发起，全体员工共同参与。 　　但目前国有企业的财务管理活动独立性较强，员工很少参与，缺少了广大员工的监督，个别企业甚至严重忽视对财务管理的监督，至使各种丑闻和腐败案件频繁发生，其主要原因是财务管理制度执行没有得到有效监督，为违法犯罪活动提供了有利的土壤，这不仅影响了正常生产经营，而且还影响党和政府形像。 　　二财务人员综合素质有待提高。 　　我们从财务管理的字眼中看，财务管理就是对财务活动的管理，而财务人员是财务活动的主要参与人，因此，财务人员综合素质直接影响财务管理活动效果。 　　虽然当前企业财务管理队伍综合素质实力正在不断壮大，但由于长期来的国企老大哥观念影响，财务人员的综合素质提升缓慢，其掌握的技能已经不能满足企业发展与改革需要。 　　同时，在国有企业中，财务管理人员就业选拔机制不合理，严重制约了财务人员继续学习的积极性，致使先进的管理方法无法应用于国有企业的财务管理中，增加了财务管理水平提高的难度。 　　三国有企业财务管理风险意识有待提高。 　　我们知道，国有企业在经营管理过程中，必须时刻紧绷风险管理这根弦，否则会给企业带来较大的损失或不良后果。 　　但在现实生活中，国有企业风险意识不高，主要表现在固定资产重复投资，跟风投资，以及赊销引起的应收账款规模持续扩大，最后造成企业运营资金困难，资不抵债。 　　二、解决国有企业财务管理中问题的对策一建立并切实执行企业内部财务管理的监督考核机制。 　　切实执行监督考核机制是国有企业财务管理规范化、制度化的必要措施。 　　通过对企业各类财务活动的监督与考核，可以有效提高国有企业财务管理能力和水平，从而加强企业内部财务管理，提高对企业发展中财务风险管控能力，进而确保企业的健康发展。 　　首先，明确财务管理的职责。 　　国有企业内部监督机制的执行实施需要企业各部门的协调配合，企业各部门要明确和落实各自在财务管理等各方面的职责。 　　其次，要加强对财务管理的监督。 　　企业内审部门要切实履行内审职责，加强内审监督。 　　主管部门也要强化对国有企业财务管理的检查和监督，最大限度的防范财务风险影响。 　　最后，要建立考核制度，对国有企业财务管理有作为有贡献的给予奖励，而对执行财务管理制度不力，给企业造成不良后果的，应追究责任。 　　二注重财务管理人员培训。 　　在前文中已经分析，国有企业的财务管理中，财务管理人员的整体素质直接影响着财务管理的成果。 　　因此要提升国有企业财务管理水平，解决其存在的问题，就必须加强对财务管理人员的培训，提升财务管理队伍的的整体素质。 　　首先，国有企业要实行终身财务管理人员培训制度，定期组织财务管理人员有针对性和系统性的培训。 　　培训内容在注重财务管理理论的同时，要注重财务管理新知识新方法的培训，使财务人员能够以最短时间掌握新知识新方法，开展和组织国有企业的财务管理活动。 　　其次，国有企业财务人员要端正以往的错误观念，树立危机感，平时要注重业余学习，努力提升自身的知识水平和专业技能。 　　三建立风险管控机制。 　　大家知道，风险无处不在，不可避免，也无法完全消除，国有企业的财务管理也时刻受风险影响。 　　因此，国有企业财务管理中必须建立有效风险防范机制。 　　首先要根据企业自身的实际发展需要和相关现实情况，建立健全风险管控机制，达到识别和防范财务风险的目的。 　　其次在财务风险应对措施方面，有机整合财务风险预警机制，最大限度地实现财务管理活动的安全稳定。 　　最后在财务管理活动中，财务管理人员还必须提高风险防范意识和管理理念，以尽量减少财务风险影响的可能性。 　　三、结论总之，这些在国有企业财务管理中存在的问题如果得不到有效解决，势必影响国有企业自身的持续稳定发展，还会影响国有企业在社会主义国民经济建设中的作用。 　　因此，为了国有企业可持续发展，国有企业的财务管理问题需要得到及时有效的解决，无论是财务管理制度层面、财务风险管理、在提高财务管理人员素质方面，国有企业管理层应充分重视寻找解决和纠正这些问题的途径，以达到加强国有企业财务管理的目的，值得注意的是，部分国有企业中存在的财务管理问题多而且复杂，因此，要提高财务管理水平和综合能力改革强度，在日常的国企管理