《04讲—项目执行与控制.ppt

2.项目跟踪系统的建立 项目跟踪对象 项目范围、变更、资源供给、关键假设、进度、工作时间、完成情况等 收集信息的范围 投入活动的信息、采购活动的信息、实施活动的信息、产出信息等 项目跟踪的过程 观察、测量、分析和报告 项目跟踪要回答的问题 目前在哪里？ 要到达哪里？ 如何到达那里？ 是不是在走向那里？ 挣值法的三个基本参数 两个差异分析变量 两个指数变量 ②成本执行指数CPI（或称费用此效指标） 课堂练习题 已知某物流设施建设项目，预算单价为500元/m，计划用25天完工，每天完成100m，开工后5天，已完成500m，实际支付给承包商40万元。计算： （1）成本偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明为什么？ （2）进度指数（SPI）和成本指数（CPI）是多少？说明为什么？ 解： 成本偏差（CV）＝BCWP－ACWP BCWP（已完成工作量预算成本）＝500元/m × 500m＝25万元 ACWP（已完成工作量的实际成本）＝40万元 成本偏差（CV）＝BCWP－ACWP＝25-40＝-15万，说明项目已经超支； 进度偏差（SV）＝BCWP－BCWS BCWP（已完成工作量预算成本）＝500元/m × 500m＝25万元 BCWS（计划工作量的预算成本）＝100m × 5天 × 500元/m＝25万元 进度偏差（SV）＝BCWP－BCWS＝25 – 25＝0，说明项目进度与计划一致； 进度指数（SPI）＝ BCWP （已完成工作量预算成本）/ BCWS （计划工作量的预算成本） 进度指数（SPI）＝BCWP/ BCWS＝25/25＝1，说明项目完成的工作量与计划一致； 成本指数（CPI）＝BCWP （已完成工作量预算成本） / ACWP （已完成工作量的实际成本） 成本指数（CPI）＝BCWP/ ACWP＝25/40＝0.625，说明项目实际成本多于计划成本； ①进度执行指数SCI SCI=BCWP/BCWS 衡量正在进行的项目的完工程度也叫进度业绩指标 （SPI）。实际完成工作量与计划工作量比 SCI1.0 表示进度超前 SCI1.0 表示进度落后 项目执行与控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CPI= ACWP BCWP 表明预算成本与实际成本的比值，反映成本效率。 CPI1.0 费用超支 CPI1.0 费用节余 可以用差异分析变量CVSV，用两个指数变量SCICPI来分析投资进度偏差。 项目执行与控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ACWP BCWS BCWP SV0, CV0 效率低, 进度滞后, 费用超支. SV:进度偏差,CV:成本偏差 SV=BCWP-BCWS ＝（实际工作量－计划工作量）×计划费用 CV=BCWP-ACWP ＝（计划费用－实际费用）×实际工作量 ACWP BCWS BCWP BCWS 累计成本 时间 SV CV 时间滞后 计划（拟完成）工作量的计划费用：BCWS 即计划值； BCWS＝计划工作量×计划费用 已完成工作量的计划费用： BCWP 即赢得值；