文档详情

結業《金牌班组长全面技能提升》培訓結业典禮.ppt

发布：2018-05-05约小于1千字共9页下载文档

文本预览下载声明

80后男人制作运动房支持流程安排 1. 学习的精彩瞬间回顾。 2. 公布成绩。 3. 请领导颁发证书。 4. 学员分享，发表感言。 5. 结业合影。 80后男人制作运动房支持学习的精彩瞬间回顾 80后男人制作运动房支持金牌班组长学员成绩公布精诚所至金石为开 80后男人制作运动房支持 80后男人制作运动房支持 80后男人制作运动房支持请领导颁发证书 80后男人制作运动房支持学员分享发表感言 80后男人制作运动房支持结业合影 80后男人制作运动房支持 80后男人制作运动房支持

显示全部

相似文档

金牌班组长全面管理技能提升如何做一名优秀班组长(敦平).doc 金牌班组长全面管理技能提升 ——如何做一名优秀班组长 【时间地点】 2011年11月05-06日深圳 | 2011年11月19-20日上海 | 2011年12月03-04日北京【参加对象】一线班组长、领班、主管主任。【费用】￥2800元/人（含二天中餐、指定教材、茶点）【会务组织】森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】 《金牌班组长全面管理技能提升——如何做一名优秀班组长》(敦平) 思考：企业里这类人
2016-12-27 约4.52千字 5页立即下载
金牌班组长之职业素养全面提升.pdf 金牌班组长之职业素养全面提升 ——跨越优秀，步入卓越时间：2014年8月28-29日地点：上海价格：2800元培训讲师：丘丽萍高级咨询师 We Drive Manufacturing Excellence 金牌班组长之职业素养全面提升 ——跨越优秀，步入卓越课程介绍在中国高速发展的环境下，如何快速提升一
2017-03-14 约7.17千字 6页立即下载
金牌班组长现场管理技能及素质提升.ppt 金牌班组长 ;人;人;团队是指在特定的可操作范围内，为达成特定目标（数量.品质.服务.顾客满意.效率.交货期.成本等）而共同合作的最恰当的人员构成的共同体。;同事之间能彼此倾诉，大伙感情不错，欢乐融洽，是团队精神必要条件之一。一个团队如果没有表现出一项成果，即使彼此欢乐融洽，他们还是没有团队合作精神的团队精神是指主管人员发挥了卓越的领导能力，所属成员发挥本身最大限度的潜能，每位成员都具有向前迈进的意识和共同分享成果的喜悦，团结一致以完成目标，成员之间产生坚强的相互信赖关系，公司方面则获得卓越的绩效，有一套可以让成员真实体会到成果的制度。;认识企业;发掘问题 ;团队沟通能力训练;第一：安排工作
2019-11-17 约5.73千字 98页立即下载
金牌班组长管理技能及素质提升.ppt 一流现场管理生产管理重点是控制现场，生产力的关键，一切工作立足点；班组像细胞，所有细胞都健康，身体才可能健康 1．被充分激活的员工和团队，自主管理。 2．按质、按量、如期、安全、均衡地完成任务。 3．明确日常管理之管理项目；作业标准化，解决品质问题、员工自主维护设备； 4．5S是现场管理之基础，员工养成良好习惯；管理有序。第五十三页，共九十八页。经营新原则 ⑤微笑 smile ④诚实 sincerity ③战略 strategy ②简化 simplicity ①速度 speed 新5S 第五十四页，共九十八页。维持：保持现有成果水平，确保员工
2023-06-26 约1.2万字 98页立即下载
金牌班组长.ppt 人生吧， 0岁出场， 10岁快乐成长； 20为情彷徨； 30基本定向； 40拼命打闯； 50回头望望； 60告老还乡； 70搓搓麻将； 80晒晒太阳； 90躺在床上； 100挂在墙上... 第一章:成为优秀的现场管理干部(角色认知及素养) 一. 班组:激发创意，解决问题的团队；二. 班组长基本职能；三．班组长主要职责；四．班组长在企业扮演的九角色.五．和员工新型的工作关系六．班组长应具备的知识和技能七．班组长管理水平. 班组长管理技巧讨论八．班组长需要执行力九．维持纪律七步骤： ☆ 热炉法则十．解决问题之技巧及讨论：常见问题怎么办十一. 总结：合格
2017-06-05 约1.78万字 107页立即下载
《后备人才课程3 班组长全面管理技能提升 1》.ppt 班组管理十大核心问题分析班组管理的症结针对中国企业的平均寿命只有2.4岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 班组长角色行为失调 1、角色不清 2、角色混同 3、角色冲突 4、角色紧张积极的观念工作定位把工作当成一份职业－为别人做事．把工作当成一份事业－为自己做事．工作定位正视问题问题是给我们成长和提升的好机会．在机会中找问题．在问题中找机会．工作心态感恩的观念今天工作不努力，明天努力找工作．今天我以公司为荣，明天公司以我为傲．受人滴水之恩，必将涌泉相报．感恩的观念感谢伤害你的人，
2016-03-03 约7.47千字 74页立即下载
金牌班组长管理技能与综合素质提升升级版.doc ?金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版） 2015年7月11-12日北京沟通：零壹零-常年滚动8595咨询2801周士廷单位: 北京万博汇管理顾问有限公司对象：生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。，特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。 ?现场就是市场！?班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产
2017-06-28 约字 6页立即下载
金牌班组长现场管理技能跟素质提升（ppt 98页）.ppt 第一章:成为优秀的现场管理干部(角色认知及素养) 一. 班组:激发创意，解决问题的团队；二. 班组长基本职能；三．班组长主要职责；四．班组长在企业扮演的九角色.五．和员工新型的工作关系六．班组长应具备的知识和技能七．班组长管理水平. 班组长管理技巧讨论八．班组长需要执行力九．维持纪律七步骤： ☆ 热炉法则十．解决问题之技巧及讨论：常见问题怎么办十一. 总结：合格班组长素质20条.祝您成功；第二章现场管理团队是指在特定的可操作范围内，为达成特定目标（数量.品质.服务.顾客满意.效率.交货期.成本等）而共同合作的最恰当的人员构成的共同体。同事之间能彼此倾诉，大伙感情不
2018-08-25 约1.54万字 98页立即下载
金牌班组长训练.pdf 金牌班组长管理训练讲师：LUKE LEE 1 古典管理理论泰勒科学管理：观点： 1、管理的根本目的是提高生产效率； 2、提高效率的有效手段是科学方法；原则： A、劳动方法标准化 B、培训员工科学化 C、实施奖励工资制度化 D、管理职能专业化 VS
2019-01-22 约6.23万字 127页立即下载
金牌班组长管理能力提升培训讲义_1488821430.ppt * *
2018-01-16 约小于1千字 65页立即下载
金牌班组长管理能力提升培训讲义7548215.ppt 班组管理者的素质和能力要求素质要求：人品正、技术精、能力强。能力要求：作为管理者，管理能力是第一竞争力，只有不断提升管理能力和管理水平，才能确保企业的竞争力和自己的领导力；作为职场人士，自我超越和提升是拓宽职业道路的有力武器。管理能力要求：可细化为领导、绩效、执行、沟通、激励、教练、创新、用人、问题解决、团队建设10项能力。（一）班组管理者的角色定位：双重角色之在员工面前的五大角色： 1、管
2018-01-15 约6.26千字 74页立即下载
企业金牌班组长管理与核心能力提升选编.ppt 企业金牌班组长管理与核心能力提升;目录;安全经验分享;《拯救生命之吻》 —1968年美国普利策摄影大奖作品;代前言：“金牌班组长”之要义; 一、班组 1、班组在企业中的地位和作用班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础。无论什么行业、工种，其共性就是拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，包括服务产品。 2、班组的特点（1）结构小---最基层单位，不能再分；（2）管理全---质量、安全、生产、工艺、劳动纪律…麻雀虽小，五脏俱全; （3）工作细---非常具体、需耐心、细致；（4）任务实---上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组；
2017-04-21 约1.6万字 106页立即下载
金牌班组长管理能力提升培训讲义课件.pptx ?班组管理技能提升?班组长领导力培养?班组长执行力强化 CHAPTER 班组长的职责与定产计划与执行质量控制人员管理沟通协调 班组长应具备的素质和能力组织协调能力沟通技巧领导力学习能力有效组织班组资源，协调解决生产中的问题。良好的沟通技巧，确保激发团队潜力，带领团队达成目标。持续学习，提升自身及团队的业务水平。信息上传下达。 班组长在企业管理中的重要性承上启下的桥梁企业文化的传承者。团队凝聚力人才培养的摇篮 CHAPTER 人员管理：如何激发员工潜力激励员工培养员工绩效评估人才选拔目标管理：如何制定和实施工作计划目标设定计划制定根据组织战略和团队需求，制定明确、可衡量的工作目标。分解目标，制
2024-05-27 约2.2千字 29页立即下载
王克华金牌班组长能力提升大纲.doc 金牌班组长风暴训练营(2天) 王克华　老师　课程课程预约 dobeswkh@163.com 一、课程背景三流企业看高层 ,二流企业看中层一流企业看基层,中国缺少的不是EMBA,而是基层培训企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质.而基层管理干部是核心要素最终的执行者与贯彻者, 基层管理干部的能力最终决定了企业的利润,但大部分一线管理人员都是由员工或技术员晋升的，往往当了一线管理人员却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使团队管理处于
2016-11-24 约4.36千字 5页立即下载
企业金牌班组长管理与核心能力提升培训..ppt 二、零缺陷管理（一）认识零缺陷管理零缺陷：缺陷为零（字面）；是产品质量的完美表现，是质量管理的要求和目标（内涵）；是一种不容忍缺陷的心态，是一种第一次就把事情做对的追求（核心）。（二）零缺陷管理理念传统观念：人非圣贤，孰能无过。克罗斯比：酿成错误的原因为缺乏知识和漫不经心。 99+1=0 99项优秀，1项缺陷，没做好，就等于白做。现代理念：第一次就把事情做对！建立预防系统，提高免疫力而不生病。（三）零缺陷质量管理的特征 1、管理层高度重视质量； 2、用政策表明心迹； 3、测定质量； 4、报酬激励； 5、
2018-04-10 约2.12万字 106页立即下载