AHP(层次分析法)方法、步骤学习课件演示课件.pptx
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AHP(层次分析法)方法、步骤课件.ppt
多目标评估方法;层次分析法
(Analytics Hierarchy Process, AHP);1、简介;2、基本模型—单层次模型;2、基本模型—单层次模型;2、基本模型—单层次模型;（3）计算步骤;（3）计算步骤;（3）计算步骤;方根法;归一化;AHP方法计算原理;AHP方法计算原理;AHP方法计算原理;AHP方法计算原理;（3）计算步骤;3、多层次分析法基本步骤;（1）递阶层次结构;（3）计算各元素的总权重;（4）评价层次总排序计算结果的一致性; 4、应用案例; （1）层次结构图;（2）计算单一准则下元素的相对重要性;（2）计算单一准则下元素的相对重要性;（2）计算单一准则下元素的相对重
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AHP(层次分析法)方法、步骤.ppt
多目标评估方法 AHP方法及其应用 1、简介 层次分析法是由美国匹兹堡大学教授T.L.Saaty在70年代中期提出的。它的基本思想是把一个复杂的问题分解为各个组成因素，并将这些因素按支配关系分组，从而形成一个有序的递阶层次结构。通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性，然后综合人的判断以确定决策诸因素相对重要性的总排序。层次分析法的出现给决策者解决那些难以定量描述的决策问题带来了极大的方便，从而使它的应用几乎涉及任何科学领域。 2、基本模型—单层次模型 （1） 单层次模型结构 C—目标 Ai—隶属C的n个评价元素 决策者：由决策者在这个目标意义下对这n 个元素进行评价，对他们
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《AHP层次分析法》课件.ppt
AHP层次分析法;什么是AHP层次分析法;AHP分析法的特点;AHP分析法的主要应用领域;AHP分析法的基本概念;AHP分析法的基本步骤;构建层次结构模型;构建成对比较矩阵;计算各因素的相对重要性;检验一致性;层次单排序和总排序;AHP分析法的优缺点;AHP分析法的应用案例1;AHP分析法的应用案例2;AHP分析法的应用案例3;AHP分析法在决策中的作用;AHP分析法在评估中的应用;AHP分析法在选择中的应用;AHP分析法在分配中的应用;AHP分析法在规划中的应用;AHP分析法在预测中的应用;利用专业软件实施AHP分析;AHP分析的可视化呈现;AHP分析结果的解释和应用;多目标决策的AHP分析
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层次分析法AHP法.pptx
第8章系统评价
（参见教材第8章）
层次分析法本节主要内容一、层次分析法简介一、适用场合三、层次分析法的基本原理四、基本思想五、实施步骤六、应用举例
层次分析法（AnalyticalHierarchyProcess）是美国匹兹堡大学运筹学家A.Lsaaty教授于1973年提出的一种层次权重决策分析方法。12目前，AHP在能源政策分析、产业结构研究、科技成果评价、发展战略规划、人才考核评价以及发展目标分析等方面得到了广泛的应用，取得了令人满意的成果。3该方法把复杂问题中的各种因素，通过划分相互联系的有序层次，使之条理化，并根据一定的客观现实的判断，就每一层次的元素相对重要性给以定量表示，并利用数
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设施选址AHP-层次分析法课件.ppt
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 即 层第 个因素对 总目标的权值为： 层的层次总排序为： B层的层次 总排序 A B 层次总排序的一致性检验 设 层 对上层( 层)中因素 的层次单排序一致性指标为 ，随机一致性指为 ， 则层次总排序的一致性比率为： 当 时，认为层次总排序通过一致性检验。到 此，根据最下层（决策层）的层次总排序做出最后决策。
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层次分析法AHP简介课件.ppt
* Mathematical Contest in Modeling 第5讲: 层次分析法(AHP)建模 新余高等专科学校 数学建模教练组 (设计制作: syllen 2005.8) 1 层次分析法基本简介 层次分析法的基本步骤 1. 建立层次结构模型 2. 构造成对比较阵(判断矩阵) 3. 计算权向量并做一致性检验 4. 计算组合权向量并做组合一致性检验 不完全层次结构模型 层次分析法(AHP: Analytic Hierarchy Process)是美国著名的运筹学家 T.L.Saaty等人于20世纪70年代提出的一种简便,灵活而又实用的
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AHP层次分析法详解.ppt
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5.1 AHP方法的基本原理 一、递阶层次结构模型 首先要把问题条理化、层次化，构造出能够反映系统内在联系的递阶层 次结构模型。将具有共同属性的元素归并为一组，作为结构模型的一个层 次。同一 层次的元素既对下一层次元素起着制约作用，同时又受到上一层 次元素的制约。这样，构造了递阶层次结构模型。AHP的层次结构，既可以 是序列型的，也可以是非序列型的。一般来说，可以将层次分为三种类型： ① 最高层。只包含一个元素，表示总目标层。 ② 中间层。包含若干层元素，表示实现
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AHP层次分析法实例.doc
刘永祥 06级工商5班
一、用AHP分析法解答“公司从联想、华硕、同方三个品牌中选择一家，订购价位在5000元的台式机”的问题。用到的五个相关属性是：CPU、内存、硬盘、电源、主板，分别用P1、P2、P3、P4、P5来表示。
判断矩阵B：
CPU 内存 硬盘 电源 主板 B P1 P2 P3 P4 P5 P1 1 3 3 5 1 P2 1/3 1 1 3 1/2 P3 1/3 1 1 3 1/2 P4 1/3 1 1/3 1 1/3 P5 1 2 2 3 1 二、公司给三家公司（以“甲、乙、丙”表示）的单个目标的属性进行打分。
1、CPU
B1 甲 乙 丙 甲 1 3 2
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层次分析法（ahp法）多媒体教学课件.ppt
1．指出下列过程中的能量转化：(1)擦燃火柴——________能转化为________能；(2)水电站发电——______能转化为________能；(3)水蒸气对活塞做功——______能转化为______能；(4)电动机带动抽水机向上抽水____________能转化为________能．2．异步电机主要分为：________、________、________三大类．3．太阳光垂直照射到地面，在每平方米的面积上，平均每分钟能得到8.4×104J的热量，如果我们能利用太阳光热的10%，那么在面积为50m2的屋顶上可以利用的太阳热的功率为________kW.1．(1)机械内(2)水电(3
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层次分析法(AHP法)(AnalyticHierarchyProcess)建模.ppt
计算最下层对最上层总排序的权向量。 4.计算总排序权向量并做一致性检验 进行检验。若通过，则可按照总排序权向量表示的结果进行决策，否则需要重新考虑模型或重新构造那些一致性比率 较大的成对比较矩阵。 利用总排序一致性比率 四. 层次分析法的广泛应用 应用领域：经济计划和管理，能源政策和分配，人才选拔和评价，生产决策，交通运输，科研选题，产业结构，教育，医疗，环境，军事等。 处理问题类型：决策、评价、分析、预测等。 建立层次分析结构模型是关键一步，要有主要决策层参与。 构造成对比较阵是数量依据，应由经验丰富、判断力强的专家给出。 国家综合实力 国民 收入 军事 力量 科技 水平 社
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层次分析法AHP-Read.PPT
决策是指在面临多种方案时需要依据一定的标准选择某一种方案。日常生活中有许多决策问题。举例 1. 在海尔、新飞、容声和雪花四个牌号的电冰箱中选购一种。要考虑品牌的信誉、冰箱的功能、价格和耗电量。 2. 在泰山、杭州和承德三处选择一个旅游点。要考虑景点的景色、居住的环境、饮食的特色、交通便利和旅游的费用。 3. 在基础研究、应用研究和数学教育中选择一个领域申报科研课题。要考虑成果的贡献（实用价值、科学意义），可行性（难度、周期和经费）和人才培养。 层次分析法建模 一、层次分析法概述 人们在对社会、经济以及管理领域的问题进行系统分析时，面临的经常是一个由相互关联、相互制约的众
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数学建模(层次分析法(AHP法)).ppt
层次分析法(AHP法) Analytic Hierarchy Process 引 言 层次分析法（AHP）是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂(T.L.Saaty)于上世纪70年代初，为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。 这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。 是对难于完全定量的复杂系统作出决策的模型和方法。 层次分析法在经
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《层次分析法_AHP_案例报告》.pdf
运 筹与管理 年 第 期
层次分析法 案例报告
候 定 王
中
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基于MATLAB的AHP(层次分析法)的.ppt
基于MATLAB的AHP（层次分析法）的实现 案例：整治路口交通秩序方案的评估决策 AHP（层次分析法）介绍及步骤 步骤: 1、构造层次结构模型 2、建立判断矩阵 3、检验判断矩阵的一致性 4、计算权重，选择决策 层次分析法是一种定性与定量分析相结合的多因素决策分析方法。这种方法将决策者的经验判断给于数量化，在目标因素结构复杂且缺乏必要数据的情况下使用更为方便，因而在实践中得到广泛应用。 关于MATLAB的相关介绍 Matlab是矩阵实验室（ Matrix Laboratory）的简称，是美国 MathWorks公司出品的数学软件，用于算法开发、数据可视化、数据分析以及数值计算
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层次分析法(AHP)培训大纲.pptx
层次分析法(AHP)培训大纲演讲人：日期：
CATALOGUE目录01层次分析法概述02AHP的核心步骤详解03AHP的实际操作流程04AHP的常见问题与解决方案05AHP案例实战分析06AHP进阶与扩展应用
01层次分析法概述
层次分析法（AnalyticHierarchyProcess，AHP）是一种将复杂问题分解为多个层次，通过对比判断、量化分析等方法确定各层次元素的相对重要性，进而进行决策分析的方法。AHP定义AHP通过构建层次结构模型，将复杂问题分解为多个有序的递阶层次，包括目标层、准则层和方案层等。然后，利用两两比较的方法判断同一层次元素的相对重要性，并计算各元素的权重，最后