管理学第三章管理思想与管理理论的发展.ppt
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管理学2(绪论 第三章：中国的管理思想及21世纪管理理论的发展).ppt
EMBA-武汉大学 谭力文 第三章 中国的管理思想与21世纪管理理论的发展展望 第一节：中国的管理思想 附录讲到了三位作者各自对中国管理思想的看法。 评述： 历史的传统依然是中国管理思想发展的基础，植根的肥沃土壤； 我国现行的体制、机制、法律会对中国的管理思想产生重要的影响； 学习外国的理论和思想必须注意与我国国情的结合。 第二节 管理科学的新发展 一、企业文化的诞生：日美企业较量的结果。 企业文化的研究一般认为是从《Z理论》一书的出版开始的。1980年，美籍日裔教授威廉·大内(W.G.Ouchi)出版了著名的《Z理论――美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书。
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第三章管理思想与理论的发展.ppt
第3章 管理思想与理论;[主要内容]了解西方从早期管理思想、古典管理理论、人际关系和行为科学理论、现代管理学派到当代管理学说的发展演变过程，分析各管理学派的管理思想要点。
[学习重点]各个时期管理思想的基本内容
[学习难点]各个时期管理思想的代表人物及其主要观点。;管理思想的演进;第一节 早期管理思想;产业革命--- 管理思想革命 ;1、亚当?斯密;Adam Smith;主要观点;“经济人”假设;“经济人”假设内含的管理策略;2、罗伯特·欧文;主要观点;3、查尔斯·巴贝奇;主要观点;早期管理思想的主要特点;第二节 古典管理理论; ;生平介绍;1895年《计件工资制度》；
1903年《工厂
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华工管理学教案第三章管理思想的发展.ppt
管理学原理与方法 第一篇 总论 第三章 管理思想的发展 叶广宇 华南理工大学工商管理学院 第三章 管理思想的发展 本章主要内容： 中国传统管理思想 西方传统管理思想 西方现代管理思想的发展 中国现代管理思想的发展 中国传统管理思想 中国传统管理思想形成的社会文化背景 提起管理理论的历史，人们自然地会想到亚当·斯密（Adam Smith），罗伯特·欧文（Robert Owen, 1771--1858）,弗里得里克·泰勒（Frederick Taylor, 1856--1915），亨利·法约尔（Henri Fayol, 1884--1925）等，而对中国的传统管理思想却知之甚少。 中国是世
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《第三章管理学的历史发展》.ppt
第三章 管理学的历史发展 第一节 管理学的历史发展概述 一．管理实践、管理思想和管理理论的形成。 第二节 中国传统管理思想 （一）《周礼》（战国时期成书） （二）《孙子兵法》 1．关于管理的战略 五个方面： 七种情况 孙子十分重视策略的运用 2．关于管理的方法 3．关于人才素质 （三）儒家 1．儒家管理哲学的基本精神以“仁”为中心 2．关于管理手段 3．关于管理途径 （四）法家 1．管理制度 2．管理的技巧 君主驾驭群臣之术有七条 关于管理的权威 老聃的管理思想 五．《资治通鉴》 （一）关于政治管理的规范 （二）关于统治者的素质 司马光认为大凡有作为的君主，
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管理学概论 第三章1.ppt
第三章 道德与社会责任 道德概述 影响管理者道德素质的因素 提高员工道德素质的途径 企业社会责任 道德问题种种 说假话，打假报告 对社会的贡献和索取 破产与逃债（假破产，真逃债） 社会文化、企业文化与正确的文化 在第三世界办企业的低工资是剥削 CEO的高工资的道德问题 忠实企业与忠诚的道德（打小报告者） 竞争情报 2、四种道德观 在商业道德方面有以下四种观点： （1）道德的功利观 这种观点认为决策要完全依据其后果或结果作出。优点是有利于提高效率和生产率；缺点是会导致资源配置不合理，少数人的利益被忽视。 （2）道德的权利观 这种观点认为
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教育管理学第三章.ppt
（四）校本管理模式（一）行政控制模式以校长为主导的校本管理，强调校长的财政、人事、课程的决策权。（二）专业控制模式以教师等专业人员为主导的校本管理，强调教师等专业人员对学校的参与决策权。第101页,共127页，星期六，2024年，5月（三）社区控制模式以社区、学生家长为主导的校本管理，学校服务于所在的社区和学生，社区和学生家长决定学校的发展方向。（四）平衡控制模式教师和社区成员共同参与决策。实现专业人员和社区成员的平衡，既要体现专业人员的权威，也要体现社区成员和学生家长的需要。第102页,共127页，星期六，2024年，5月（五）校本管理的策略香港学者郑燕祥教授认为校本管理有三种策略：以法律、
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管理学第三章3课件.ppt
（8）决策理论学派 代表人物：[美]赫伯特·西蒙，詹姆士?马奇 理论 企业管理的研究对象不是作业，是决策；决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策；“满意原则”而非“最优化”。 * 2.5.1 管理理论丛林 （1）管理过程学派 （2）人际关系学派 （3）群体行为学派 （4）经验（或案例）学派 （5）社会协作系统学派 （6）社会技术系统学派 （7）系统学派 （8）决策理论学派 （9）数学学派或“管理科学”学派 （10）权变理论学派 （11）经理角色学派 返回 孔茨在1980年出版的《再论管理理论的丛林》将现代管理理论分为11个学派。 （1）管理过程学派 起源：法约尔的一般管理理论 代表人物：[美
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（管理学 第三章 计划.ppt
第三章 计划 计划工作概述 计划的种类及表现形式 计划工作的程序 目标 第一节 计划工作概述 一、计划工作的概念 二、计划工作的内容 三、计划工作的作用 四、计划的性质 五、计划与其他职能的关系 一、计划工作的概念 计划工作就是确定未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。 二、计划的内容“5W1H” What —做什么？目标与内容（具体任务与要求） Why — 为什么？原因（明确宗旨、战略、可行性） Who — 谁去做？人员（主管部门、责任人） Where — 何地做？地点(地点、场所、空间组织和布局) When — 何时做？时间（进度、平衡） How —怎样做？方式、手
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财务管理学—第三章.doc
第三章 财务分析
一、财务分析概述
（一）财务分析的概念、目的及形式
1.财务分析的概念
财务分析主要依据:
企业财务报告所提供的有关资料
（1）投资者:
最为关注企业的盈利能力;
（2）债权人:
主要关心企业能否按期还本付息;
（3）经营管理者:
需了解企业的财务状况、经营成果、现金流量及其发展趋势，以及财务状况发展变化的原因和应采取的措施
2.财务报表分析的目的
（4）贸易伙伴:
主要了解企业的信用状况，以便为信用决策提供依据；
（5）政府:
了解企业纳税情况、遵守法规和制度的情况
（6）职工:
了解企业的盈利能力是否与工资、保险、福利相适应
（7）中介机构:
注册会计师通过分析
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管理学第三章笔记.doc
西方管理思想的发展
管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思维所形成的观点、想法和见解的总称，它是人们对社会生活里各种管理实践中种种社会关系及其矛盾运动的自觉的和系统的反映。它经历了从思想萌芽、思想形成到不断系统与深化的发展过程。人类管理思想的发展历程是悠久的。1．泰罗所创立的管理理论有以下主要观点
科学管理的根本目的是谋求最高工作效率 。最高工作效率是共同富裕的基础，没有雇员的富裕，雇主的富裕是不长久的。
达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替经验管理。管理是一门实在的科学、标准化、制度化、科学化。
实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。
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成本管理学第三章.pptx
2025/5/20《成本会计》第三章1第三章成本会计核算原理
2025/5/20《成本会计》第三章2本章主要内容成本计算对象与成本计算方法生产费用要素与产品成本项目生产成本核算的基本程序生产成本核算的原则与要求
2025/5/20《成本会计》第三章3成本计算：对某一单位某一时期生产的某种产品（或提供的某种作业、劳务），运用一定的程序和方法，汇集其所发生的费用总额与产量，从而求出该单位该时期生产该产品（或提供的某种作业、劳务）的单位成本的过程。01成本计算，首先要确定成本计算的对象，即计算什么的成本。023.1成本计算对象
与成本计算方法成本计算与成本计算对象
2025/5/20《成本会计》第三
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西方管理思想的发展
管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思维所形成的观点、想法和见解的总称，它是人们对社会生活里各种管理实践中种种社会关系及其矛盾运动的自觉的和系统的反映。它经历了从思想萌芽、思想形成到不断系统与深化的发展过程。人类管理思想的发展历程是悠久的。1．泰罗所创立的管理理论有以下主要观点
科学管理的根本目的是谋求最高工作效率 。最高工作效率是共同富裕的基础，没有雇员的富裕，雇主的富裕是不长久的。
达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替经验管理。管理是一门实在的科学、标准化、制度化、科学化。
实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。
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管理学_第三章_决策.ppt
第五章 决策 5.1 决策的概念与特性 1、定义（掌握） 决策是决策者个人或者群体为了充分利用资源或把握机会，识别、筛选和实施行动方案的过程。 1）普遍性 福特“野马”之父 李·艾柯卡 1960年，李·艾柯卡升为美国福特公司副总裁兼总经理，他观察到60年代一股以青年人为代表的社会革新力量正在形成，它将对美国社会、经济产生难以估量的影响，李·艾柯卡认为，设计新车型时，应该把青年人的需求放在第一位。而这一代人对车的要求与其父母大相径庭，他们想张扬自己的个性。 经多次改进，1962年底新车最后定型。它看起来象一部运动车，鼻子长、尾部短，满足了青年人喜欢运
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财务管理学第三章.ppt
* 综合案例分析： 某公司有关财务比率如下： 2002年 2003年 权益净利率 46.53% 48.74% 资产净利率 23.66% 24.03% 平均权益乘数 1.9667 2.0284 销售净利率 15.66% 15.91% 资产周转率 1.5105 1.5104 销售收入 7496
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管理学第三章计划.ppt
第三章计划;方案概论;1.理解方案的概念、性质。
2.理解方案的作用。
3.掌握方案的类型。;3.1方案概述;无论在名词意义上还是在动词意义上，方案内容都包括“5W1H”，方案必须清楚地确定和描述这些内容：
What——做什么?目标与内容。
Why——为什么做?原因。
Who——谁去做?人员。
Where一何地做?地点。
How——怎样做?方式、手段。;方案的性质;方案的作用;方案的类型;思考题:;1.掌握组织的环境因素对方案的影响。
2.掌握方案的程序。
3.掌握制定方案的方法。
4.掌握目标管理的原理。;3.2制定方案的程序与方法;〔1〕环境分析;(2)确定目标;〔4〕评估选择方案;〔5〕