北京地铁十号线工程管理文件汇编.doc

PAGE 4 PAGE 1 前 言 为高效率、快速度、高质量的建设地铁十号线，统一全线参建单位的工作思想和程序，根据有关建设法规、规程和以往地铁建设管理经验并结合地铁十号线建设的具体实际编制此《地铁十号线工程管理程序文件汇编》（暂行），解决目前各项管理工作无据可依、进展不畅的局面。该《程序文件汇编》涉及面广（工程计价计量管理办法正在公司合同预算部编制），内容丰富，对建设十号线工程具有重要的指导意义。希望各参建单位在收到此《程序文件汇编》后认真组织有关人员进行学习与研究，熟悉各程序的工作内容和执行办法，理顺工作关系，严格按照《程序文件汇编》规定的执行（如遇上级公司调整工作程序或颁布新汇编，我们将及时以文件形式进行通知）。由于本次编写《程序文件汇编》的时间过于匆忙，难免存在疏漏之处，希望各单位在工作进行过程中及时发现问题并及时反馈，以期对《程序文件汇编》进行补充，确保各项工作有序开展。 二OO四年四月五日 目 录 111管理程序1 工程动工管理程序 1 11 7管理程序2 施工图预审程序 7 管理程序3 施工图审查与设计交底程序 15管理程序4 施工组织设计编审程序 15 19管理程序5 施工测量控制程序 19 33管理程序6 主要施工设备进场报验程序 33 37管理程序7 工程材料、设备采购及进场验收控制程序 37 45管理程序8 工程分包管理控制程序 45 49管理程序9 隐蔽工程检验程序 49 53管理程序10 分项分部工程检验程序 53 59管理程序11 工程暂停及复工管理程序 59 67管理程序12 工程交接管理程序 67 69管理程序13 工程变更管理程序（参见工程变更管理办法） 69 87管理程序14 工程计量支付程序（见另文） 87 89管理程序15 质量问题和质量事故处理程序 89 93管理程序16 安全问题和事故处理程序 93 99管理程序17 工程竣工验收管理程序 99 105管理程序18 工程用电、用水管理办法 105 109管理程序19 基础建设结算规定（暂行） 109 125管理程序20 工程计划管理办法 125 管理程序1 工程动工管理程序 第一节 各合同段动工管理程序 第1条 为规范各合同段的动工管理，特制订本程序。 第2条 各合同段的动工管理按下列程序进行： 1、动工准备 承包商在签订承包合同后，应按投标书及合同要求抓紧进行动工准备，监理和设计单位应积极协助承包商完成动工准备，并做好验证工作。 ①按投标书承诺的组织机构及人员来完成现场管理机构的建立，并经监理及业主验证； ②编制实施性施工组织设计（具体执行施工组织设计编审程序）； ③建立现场试验室及标养间或委托经监理及业主认可的、符合资质条件的试验室； ④完成现场交接桩并进行现场复核及验证（具体执行施工测量控制程序）； ⑤开工必须的设备进场、材料进场（具体执行主要施工设备进场报验程序、工程材料设备采购及进场验收程序）； ⑥完成施工图审核，参加设计图交底，完成对施工人员的技术交底（具体执行施工图审核与设计交底程序）； ⑦监理审查工程基本建设程序，检查建设工程规划许可证、建设