第七章 计划与计划工作.ppt

目标管理 滚动计划 网络计划技术 网络计划技术的基本步骤 网络图 网络计划技术的评价 企业资源计划 业务流程再造 * 网络计划技术（续） 网络图： “→”表示工序 “○”表示事项 路线：网络图中由始点事项出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。如： ①→②→③→⑦→⑩→○→○ 1 2 4 8 5 6 9 3 7 10 11 12 11 12 目标管理 滚动计划 网络计划技术 网络计划技术的基本步骤 网络图 网络计划技术的评价 企业资源计划 业务流程再造 * 网络计划技术的评价： 能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线 可对工程的时间进度与资源利用实施优化 可事先评价达到目标的可能性 便于组织与控制 易于操作并具有广泛的应用范围，适用于各行各业以及各种任务 网络计划技术 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造 * 企业资源计划（ERP）发展的四个阶段： 1960年代开环的物料需求计划(MRP) 1970年代闭环的物料需求计划(MRP) 1980年代的制造资源计划(MRPⅡ) 1990年代的企业资源计划(ERP) 企业资源计划 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造 * MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划 步骤： 首先，必须落实最终产品的出产进度计划，即主生产计划 其次，需要知道产品的零件结构，即物料清单(BOM),把主生产计划展开成零件计划 同时，需要知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量 依据： ①主生产计划(MPS)；②物料清单(BOM)；③库存信息 物料需求计划（MRP） 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造 * MRP的基本构成及其逻辑关系： 物料需求计划（MRP） 生产什么？ 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 物料清单 BOM 库存信息 每一项加工件的建议计划 ·开始生产日期和完工日期 ·需求数量 每一项采购件的建议计划 ·订货日期和到货日期 ·需求数量 有什么？ 需要什么？ 生产作业计划 采购计划 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造 * 闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成一个封闭的系统 基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP 闭环的物料需求计划 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造 * 闭环MRP逻辑流程图 生产作业计划 资源需求计划 可行否？ 物料需求计划 能力需求计划 可行否？ 执行能力需求计划 执行物料需求计划 库存信息 物料信息 是 是 否 否 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造 * 在1980年代，人们把销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等各个子系统进行集成，并称该集成系统为制造资源计划，简称MRPⅡ MRPⅡ最大的成就在于把企业经营的主要信息进行集成 在物料需求计划的基础上向物料管理延伸 系统扩展到产品成本核算、成本分析 向前又可扩展到销售管理业 制造资源计划（MRPⅡ） 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造 * MRPⅡ工作逻辑图 营销计划 生产计划大纲 生产计划 粗生产能力 可行否？ 物料需求计划 能力需求计划 可行否？ 生产活动控制 采购 财务与成本管理 是 是 否 否 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 业务流程再造 * 进入1990年代，主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，在MRPⅡ的基础上发展出ERP系统 Gartner Group公司通过一系列的功能对ERP的界定 超越MRPⅡ范围的集成功能 支持混合方式的制造环境 支持能动的监控能力，提高业务绩效 支持开放的客户机／服务器计算环境 企业资源计划 目标管理 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划