总裁执行风暴笔记--姜岚昕解析.doc

总裁执行风暴笔记 目录 一、学习前提 1 二、执行的概念 2 三、执行模式的九大步骤 3 （一）挑选执行人 3 （二）明确成果 3 （三）明确期限 3 （四）制定措施 3 营销知识补充 7 战略知识补充 8 （五）明确检查流程 10 （六）补充措施 10 （七）如何奖惩 10 年度感动人物 11 投融资知识补充 12 （八）共识和承诺 13 （九）备忘录 13 一、学习前提 （一）放下是接纳一切的开始，放下=自在 学习与培训一定要放下之前的事务，公司的、个人的，避免瞻前顾后影响学习结果。 （二）调整状态，放下思想包袱——无住，有所住，有住，无所住。 （三）进入无住状态。 （四）调整焦点，焦点=感受 人生没有最糟糕的事情，只有最糟糕的焦点。 关注的焦点不同，则感受不同，要从积极的角度关注正面的焦点。 （五）投入=产出 1、投入的三重境界： （1）、逼自己投入； （2）、投入不要停下； （3）、投入到让自己感动； 2、投入感动： （1）、眼睛看， （2）、耳朵听，为什么听不见？放下自我的傲慢和执着。 （3）、脑袋想， （4）、手要动，记下学习的内容与感想，可以用不同颜色的笔记录不同的内容，比喻：用黑色的笔记主要内容，用蓝色的笔记自己的联想、感悟，红色的笔记重点； （5）、心要在，一心所在，无所不在，一心所向，无所不达；定力=胜利，注意力=效果 人生的麻烦不是运气不好，而是源自没有持戒修行 （6）、嘴要说， （六）三实原则：实战、实效、实操； （七）三带学习原则：带着问题寻找答案、带着目标寻找措施、带着行动寻找方案； 二、执行的概念 执行就是不折不扣的拿到成果 任务→被动→走过程→找借口→负惯性 成果→主动→做结果→负责任→正惯性 任务做了不等于做到，成果第一，本能惯性 自上往下的重复、重复、重复 结论：如果完不成任务可以原谅，下属就不会为成果有无价值负责任，如果过程到位，还能得到奖励，就无形中培育了团队的任务惯性。 三、执行模式的九大步骤 （一）挑选执行人 1、信守承诺，承诺要用生命去捍卫； 2、成果导向，拿到成果，没有任何借口； 3、绝不言败，不折不扣执行到底； （二）明确成果 1、明确的成果要清晰； 2、成果要量化，用数据； 3、明确的成果要具有可挑战性，比喻可以稍高一点； （三）明确期限 期限决定了团队的效率惯性 没有明确期限的成果，要么滞后执行，要么重复要求。 1、期限要精准，可以精准到小时； 2、期限要有挑战性，用缩短期限的方式增加挑战性； 3、期限需要双方确认，可以杜绝绝口； （四）制定措施 措施有力，执行有力，措施不力，执行无力 永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续不断的增加措施！ 1、建立使命和理念 使命就是为什么存在？赚钱只是结果，不是根本的目的和意义 一个人最有能量的事情，不是找到了赚钱的项目，而是心中涌现了神圣的使命。 使命感是一个人或一个组织存在的最大理由和持续的源动力 我们到底为什么而工作？ （1）、为客户创造价值； （2）、为同仁搭建平台； （3）、为伙伴带来收益； （4）、为股东带来收益； （5）、为社会做出贡献； 自己最后，财富最厚，厚德载物，自己最前，财富最浅 使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由 使命驱动，心中有神，如同神助，心中无神，生命乏力 2、贵人相助 （1）、把个人事业上升到社会事业； （2）、把个人利益上升到社会利益； （3）、把个人价值上升到社会价值； （4）、把个人意义上升到社会意义； 3、焦点利众，众人成全；焦点利己，众人破坏； 无我成就无限，有我成就有限，让每一个人都觉得你所关心的、所做的对他有利； 4、理念： 优秀人才最优惠，平庸之人最昂贵； （1）管理理念： 对下服务，对上服从 理念是自然影响力，润物无声，可以牵引人的思想，抢占人的心智，驱动人的行为。 （2）薪酬理念 没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱 （3）理念的最大威力： 以同仁认同的思想来转换他的行为。 （4）营销理念： 不是为利益推广产品，而是真心的帮助别人。 方法都在一念间 经营企业→经营团队→经营人心→经营灵魂→经营文化 5、自上而下的敬畏制度 领导大还是制度大？ 身先足率人，律己方能服人 领导的权力小，制度的威力大 领导的权力大，制度的威力小 弱化权力，强化制度，强化权力，弱化制度 为什么制度没有执行力？ 核心领导者对制度没有敬畏感 三化原则：1、僵化，2、优化，3、固化 制度是大家的共识，神圣不可侵犯，漠视、修改制度就是伤筋动骨，重大的制度要升级为企业的基本法，视为制度中的制度。 光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力； 光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘。 6、用好特殊人才 （1）亲人、友人、爱人，为小家还是为大家，为小家成为小企业家，为大家成为大企业家 ①、打预防针，