安全生产责任考核制度.pdf

项目安全生产责任制和责任目标考核办法 为了落实项目各岗位管理人员认真落实安全生产责任制，充分调动全体人 员做好安全生产的积极性，按照安全生产 “一岗双责”、“党政同责”的原则， 实行 “管行业必须管安全”、“管业务必须管安全”、“管生产经营必须管安全”， 确保项目安全生产管理目标的实现，制定本办法。 一、适用范围 适用于对项目全体管理人员安全生产责任制和安全目标实现情况的考核。 项目安全生产责任制和安全管理目标，由项目经理负责组织制定和分解， 从每位管理人员签字确认之日起生效。 二、考核范围 考核包括项目经理、生产经理、技术负责人、施工员、安全员、机械员、 材料员等管理岗位。兼职人员根据岗位按照就高不就低的原则进行考核，但出 现兼职岗位考核不合格的，不得考核为优秀。 三、考核组织及程序 1、项目成立由项目经理为组长，生产经理、技术负责人、安全员为组员的 考核小组，负责实施考核。 2、项目安全生产责任制和安全目标考核每个月开展一次，并于下个月5号 前完成上个月的考核。 3、考核内容由项目考核小组结合项目安全管理目标和安全生产责任制确定。 考核总分为100分，其中安全管理目标考核20分，安全生产责任制考核80分。 4、每次考核结束，由项目安全员填写 《项目安全生产责任制及目标考核汇 总表》。考核小组应将考核结果以书面形式公布。 四、奖惩 1、考核结果分为优秀、合格、不合格。得分90分及其以上者为优秀，70 分～90分为合格，70分以下为不合格。 2、考核结果纳入项目管理人员岗位绩效工资和奖金评定，一并考核兑现。 3、考核结果第一次为不合格的，由项目经理对其本人进行约谈，对于连续 两次考核结果为不合格的，给予扣罚季 （年）度奖金、调换岗位等处罚。对于 未认真履行安全生产职责，发生生产安全事故的，依据事故调查报告追究责任。 4、安全生产考核奖惩兑现由项目经理负责落实，安全员负责监督。 项目经理安全生产责任制 1 是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。 2 组建和领导项目安全领导小组、配备专职安全管理人员，协调解决安全 生产中存在的问题。 3 负责国家、地方有关安全生产的法律法规、标准规范和政策及企业的安 全制度在项目的实施，并检查执行情况。 4 是企业各项安全规章制度在项目实施的执行人，负责建立和落实项目安 全生产规章制度，结合项目人员配备分解落实项目安全生产责任制和安全管理 目标。 5 组织实施对作业人员的安全教育培训。在确定分包或服务单位时，组织 审查其资质、安全业绩和拟组建项目的安全生产保证体系；在签订合同时，应 同时签订安全协议。组织分包进场施工前的安全总交底。 6 组织危险源的辨识和风险评价；组织制定、实施工程安全技术措施和危 险性较大工程安全专项施工方案，组织工程安全技术措施实施验收。 7 定期组织项目安全检查和隐患排查，针对存在的事故隐患制定相应的整 改、预防措施，并组织实施。 8 组织编制、审批项目安全文明施工措施费计划,并确保安全费用的有效使 用。 9 组织制定项目生产安全事故应急救援预案、配备应急救援器材和应急人 员，组织演练。 10 负责按规定及时、如实上报和处理生产安全事故。 11 定期向工程部主要领导汇报安全生产工作。 项目经理 （签名）： 日 期： 项目生产经理安全生产责任制 1 对项目的施工安全负主管领导责任。 2 协助项目经理领导项目安全生产领导小组，定期召开安全例会，协调解决各 分包单位和作业班组在安全生产过程中存在的问题。 3 组织实施国家、地方有关安全生产的法律法规、标准规范和企业及项目安全 生产规章制度，并检查执行情况。 4 协助项目经理审查分包和服务单位进场人员的资格，组织落实项目各项安全 管理措施。对不符合安全要求或不服从管理的分包提出清退或处理意见。 5 组织实施经审批的工程安全技术措施和专项施工方案，参加危险性较大工程 专项施工方案和工程安全技术措施实施验收。 6 协助项目经理组织项目定期安全检查，对检查出的事故隐患，