S3CR001-F先进先出管理规范.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
仓库先进先出管理规范.doc
PAGE / NUMPAGES
浙江·朗诗德健康饮水设备股份有限公司 ISO-System
ZHEJIANG LONSID HEALTHY DRINKING WATER EQUIPMENT CO.,LTD
仓库先进先出管理规范
文 件 编 号: LS/WI 1.1-01 版 次: A1
相 关 单 位 会 签
管理中心
品质部
生产部
采购部
研发部
工程部
销售部
外贸部
注塑部
财务部
分发部门
管理中心
品 质
生 产
采 购
研 发
工 程
销 售
外 贸
财 务
注塑车间
分发份数
编撰
复核
核准
-
仓库储存先进先出管理规范.doc
库房储存/先进先出管理规范
编制：
审查：
赞同：
日期：
受控表记处：
发散号：
公布日期：2013年6月19日实行日期：2013年10月1日
1.0目的
为规范仓存物料与半成品的目视管理，保证仓存物品的先进先出，保障生产顺利进行，特拟定此
.
规范。
2.0范围
合用于公司全部原辅料，外购外协件，半成品，成品（以下统称物料）的储存，整理及储存周期的管理。
3.0权责
3.1仓储负责组织对物料的进出库进行整理登帐，分类定置整齐摆放，表记及执行先进先出和周期盘
存，供给超出规定规定储存限期物料的信息。
3.2质检部：对超出规按限期的物料进行确认及办理。
4.0名词定义
4.1先进先出(Fir
-
仓库物料先进先出管理规范.docx
PAGE / NUMPAGES
温州XX电机有限公司
仓库物料先进先出管理规范
1.?目的：
对公司仓库物料进出仓进行严格的管控，确保库存物料品质，减少呆滞物料的产生，降低库存成本。
2. 适用范围：
适用于本公司仓库所有物料。
3. 职责：
3.1生产计划：负责来料材料的计划工作，降低库存，降低库存周期。
3.2采购部 ：负责来料材料采购工作，降低库存，降低库存周期。
3.3仓 库 ：负责物品的收发，保管工作，物料先进先出的管控和实施，材料异常的及时反馈。
3.4生产部 ：负责生产物料的领取；成品外箱标签的打印和粘贴。
3.5品保部 ：负责物料进仓的检验，提供完善、清楚的检验报告单
-
仓库先进先出(FIFO)管理规范.doc
PAGE / NUMPAGES
东莞市塘厦信天游五金塑胶制品厂
作业指导书
编 号
MT-C-0001
制定日期:
2008年9月5日
批准
审核
编制
版 本
1.0版
页 次
第 1 页 共 2 页
制定单位: 资材课
作
业
名
称
先进先出（FIFO）
管理规范
更
改
栏
符号
更改事项
更改日期
核 准
受控章:
目的：
为使厂内所有物品能在保存期限内有效利用﹐节约公司资源，确保仓存物品的先进先出。
适用范围：
物品出入库时需依先进先出管制办法执行，如辅料﹑涂料﹑塑料材料﹑五金材料、成品等。
内容：
物料标识：
3．1．1 标识卡的含义：
数字代表季度
-
仓库物料先进先出管理规范仓库物料先进先出的操作方法.docx
PAGE / NUMPAGES
仓库物料先进先出规定
文件编号
修订史
（1）0
发布日期
2019 年 4 月
实施日期
说明
文件以电子版形式存在和更新，是唯一
的受控版本，所有纸版仅作为参考。
编制： 财务部 审核：陈红云 批准：梁和平
玉 柴 联 合 动 力 股 份 有 限 公 司
1、目的：
为规范仓库物料先进先出操作过程，特编制本规定；
2、范围
本规定适用于采购部综合仓库。
3、先进先出
3.1 物料入库
3.1.1 整列物料入库：当某一物料的最大库存量的存放位置达到一整列的物料。物料在入库时，应遵守先进先出的原则，若在该列内已有前一批次的物料， 应把前一批次的物料移出，再将最新
-
仓库先进先出管理.doc
5S目视化控制先进先出
??? 先进先出作为物料管理的基本准则,每个公司的程序文件中都必不可少。
??? 但在现实流程中可以实现吗？
??? 很多公司的物料通常不是三定（定置、定量、定容），因为场地的原因，定置对于一些公司来说是不现实的，以至相同的物料会出现的不同的货位上。
??? 我经常在现场问员工，如何做到先进先出？员工的回答很干脆：每一拖物料上都有生产时间，边上的主管也表示认同。但这样真的可以吗？取用物料的时候员工会把每一个卡都拿出来看，然后比较哪一个时间比较早吗？
??? 其实现在也有很多先进现出的控制方法，比如说琉璃式货架：
???
?? 而如果只能存放在地面上的托盘，可能需要一些
-
先进先出管理办法.pptx
先进先出管理办法;CONTENTS;01;定义与基本原理;核心管理原则;适用范围与限制;02;物资编码规则;出入库操作流程;库存轮换记录要求;03;信息化管理工具;仓储系统集成模块;数据实时同步策略;04;;医药行业应用标准;原料保质期;05;操作误差预防措施;异常库存处理方案;有效期预警机制设计;06;智能化改造方向;实现采购、生产、销售等环节的实时数据共享，提升整体供应链效率。;库存准确率提升;THANKS
-
WI-PZ-09先进先出管理规范ok.doc
东莞美迪格电子科技有限公司
文件編号
WI-PZ-009
发行日期
2017-08-01
先进先出管理规范
页 次
第
第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 2 页
版 本
A0
1.0目的
責權分明,體系高效協調。
2.0範圍
本工廠內部職責分工。
3.0基本職責
各部門負責推行維持本程序。
4.0內容
4.1人事部經理
4.1.1岗位职责
负责人力资源的开发(人员招聘及提拔等)
人员教育训练的督导.
负责环境管理,员工及安全,纪律监督.执行规章等
负责员工基础培训并监督履行年度培训计划.
外勤事务与地方政府沟通,宣导法律.法规.
制定各
-
仓库货物先进先出管理规范预防产生呆废料.doc
PAGE / NUMPAGES
浙江·朗诗德健康饮水设备股份有限公司 ISO-System
ZheJiang Lonsid Healthy Drinking Water Equipment Co.，Ltd
仓库货物先进先出管理规范
文 件 编 号: LS/WI 1.1-01 版 次: A1
相 关 单 位 会 签
管理中心
品质部
生产部
采购部
研发部
工程部
销售部
外贸部
注塑部
财务部
分发部门
管理中心
品 质
生 产
采 购
研 发
工 程
销 售
外 贸
财 务
注塑车间
分发份数
編撰
覆核
-
先进先出颜色管理规定.pdf
先进先出颜色管理规定--第1页
精品文档精心整理
文件编号
JBBY先进先出颜色管理规定版次
日期
页数
先进先出颜色管理规定--第1页
先进先出颜色管理规定--第2页
精品文档精心整理
1.目的：
规范仓存原材料、成品的目视管理，确保仓存物品做到先进先出。
2.范围：
本制度适合仓库所有原材料、产成品。
3.职责：
3.1仓库保管员负责外购物料贴好季度颜色标签,确保仓储物料做到先进先出；
3.2季度标签悬挂在每一个托盘上部中间位置，须保持颜色标识朝向通道;
3.3技术质量部对季度颜色标签使用是否正确的判定和处置,监督仓库按先进先出原则发料。
4．内容：
4.1按公历划分3～5月为春季，6～8
-
仓库先进先出颜色管理.pptx
仓库先进先出颜色管理;;01;;;提高库存周转率;02;通过颜色对物品进行分类、标识、控制和管理，以提高作业效率和准确性。;先进先出标识;;03;;根据货物的尺寸、重量和形状等选择合适的货架类型
-
货物先进先出管理规定.doc
PAGE / NUMPAGES
1. 目的。
避免物料、产品过期，出现质量问题。方便物料、产品在领用及销售过程中便于追溯。
2.适用范围
成品仓、原料仓、辅料仓全体人员。
3.职责
仓库主管：负责抽查库存物料、产品先进先出状态。
仓管员：负责检查每天物料、产品的出、入库状态。
理货员：负责入库物料、产品的摆放及出库物料的搬运。
4.物料及产品入库摆放标准
4.1物料堆放必须采用双位移动式管理（前后或左右），库存量大的物料、产品使用左右移动式；库存量小的采用前后式移动。当前面的货或左边的货发完后就将后面的往前移动，右边的往左边移动。量大的采用标签管理。（贴上印有“先出”的标签）
4.2物料、产品
-
仓库先进先出管理培训.pptx
仓库先进先出管理培训;;01;;;确保库存物品按照时间顺序出库，避免长期积压和浪费，提高库存周转率和资金利用率。;02;合理规划仓库空间，确保货物存储安全、方便。;根据货物特点选择合适的货架类型，如重型货架、轻型货架、阁楼式货架等。;设计简洁、明了的标识牌，包含货物名称、编号、数量等关键信息。;03;仓库环境检查;核对到货数量与采购订单数量是否一致，如有差异及时与供应商沟通。;库存信息记录与更新;04;;;;05;定期盘点制度及方法;库存预测模型;异常情况报告;06;收集、整理并分析仓库的入库、出库、库存等数据，找出瓶颈和问题。;根据问题识别和分析的结果，制定具体的流程优化方案和改进措施。;制
-
物料先进先出管理培训.pptx
物料先进先出管理培训;CATALOGUE;01;定义与本质;降低库存成本;;02;入库时间优先;生产日期考量;保质期的确定与标识;03;将仓库划分为不同的区域，如收货区、存储区、发货区等
-
物料先进先出管理培训.pptx
物料先进先出管理培训;CATALOGUE;01;;;实现库存的透明化管理，减少库存积压和资金占用，提高库存周转率。;02;仓库选址;物料分类存储方法;;03;入库记录;根据生产计划或销售计划，严格按照出库指令进行出库操作，确保物料出库的准确性和及时性。;;04;库存数据统计分析方法;供应商协同;;05;制定详细的原材料检验流程和标准，确保采购的原材料符合质量要求。;;;06;培训内容设计;;;THANKS