小型企业EP物料与生产管理模块的设计与实现.doc

硕士论文开题报告 目 录 1．选题背景及意义 2．国内外研究现状及分析 3．研究目标及内容 3.1 研究目标 3.2 研究内容 3.3 研究方法与技术线路 4．系统解决方案及关键技术难点 5．预期成果及可能的创新点 6．论文工作计划 6.1 论文工作计划 6.2 本人工作内容 参考文献 1. 选题背景及意义 选题背景 1.2选题意义： 位，但小型企业的信息化建设总体还处于起步阶段，很多业务还在使用传统的手 工操作，这样就需要人工面对众多的数据进行统计与整理，在信息更新、共享和 处理方面非常需要得到帮助。 企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是20世纪90年代初期由美国著名信息处理分析公司Gartner Group Inc.根据当时计算机信息处理技术(InformationTechnology，即IT)的发展和企业对供应链管理的需要提出的，它是在物料需求计划MRP和制造资源计划MRPII的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式ERP系统不仅是一种面向企业供应链的管理思想，也是一套先进的计算机管理系统，并已成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，成为企业在信息时代生存与发展的基石。ERP自身不被企业的行业性所束缚，跨行业、企业规划资源，做到对整个供应链的完善管理。由于ERP涵盖的功能很多，而企业又无需为暂时用不到的功能付费，所以对企业而言，相对迫切的需求是企业内部业务的集成控制。 随着IT技术的发展和市场的不断成熟，越来越多的小型企业认识到对企业自身进行信息化建设是提升企业竞争力的一个有效途径。许多企业为了加强企业内部各部门之间的协同能力，和对自身资源的优化组合与合理分配，开始考虑使用既具有面向企业供应链的管理思想又融合了先进的信息化技术的ERP系统。但是企业所能购买的现有ERP系统，现有的大型系统如：SAP R/3、MFG/PRO等，都是具有功能全面，实施和使用相当复杂、回报周期长、购买价格昂贵，企业还要负担高昂的软件维护费用等特点。相对于小型企业无法承受巨额投资和太长的投资回报周期，小型企业关注的是如何能在有限资金投资的前提下，快速获得内部管理上的提升，也就是对资金和物流进行有效控制，各个业务部门可以看到最新的信息、处理业务，共享处理结果。 2. 国内外研究现状分析 ERP产生于美国，产生于市场竞争的需求和实践经验的总结。在发达国家ERP从20世纪90年代中期开始普及。ERP的思想和方法已经在美国等工业发达国家得到了广泛的应用并取得了显著的经济效益。 中国从20世纪80年代开始导入ERP的前身MRP及MRPII，当时我国企业对ERP的实施和应用上有很大的盲目性，对ERP的原理、方法以及实施应用过程中可能遇到的问题和困难缺乏普遍的理解和深刻的认识。在这种情况下，ERP的实施和应用状况很难尽如人意进入21世纪，ERP经过导入期和发展期，也迎来了它的普及应用时期。在ERP普及时代，ERP将不只是少数大型企业的贵族式消费，而是更广泛企业（包括中小企业）的大众化应用。 以ERP为工具的管理现代化浪潮正席卷而来，在新形式下，应用ERP的企业会越来越多，希望借助ERP从根本上提高企业对瞬息万变的市场的应变能力，取得竞争的优势。但是，这并不意味着我们的企业对ERP有了深刻的理解和认识。因为对于一个具体的企业来说，实施应用ERP往往还是新鲜事物，在ERP普及时代，企业更需要去了解ERP，从而更好的选择和应用ERP。 3．研究目标及内容 3.1研究目标 3.2研究内容 (1)根据小型企业的特点及其存在问题，提出了符合小型企业的ERP系统模型。 (2)分析了ERP系统中的物料管理子系统和生产管理子系统，并结合工作流技术和并发控制技术，对物料管理子模块和生产管理子模块进行了设计与开发实施，内容包括物料清单、工作中心、工序、工艺流程等，并重点对两个子模块进行了探讨与研究。 (3)对物料管理子系统中的物料清单的应用与管理和生产管理子系统的车间作业做了详尽的分析与设计，运用了B/S三层架构技术，应用Oracle 9i数据库技术，对该系统进行了程序开发和数据库实现。 3.3研究方法与技术线路 （2）通过设计的调查表对企业现有物料进行调研及分析及归类。 （3）工作流技术和并发控制技术在ERP系统中的应用。 （4）B/S三层架构技术、Oracle 9i数据库技术在ERP系统中的应用。 4．关键技术难点及系统解决方案 满足企业需求，适合企业发展的管理软件才能推动企业向前发展，为企业创造出巨大价值。系统应采用适当的技术简化与人工帮助，在满足业务需要的同时又有效避免实施中容易出现的错误，有效提高工作效率。 (