宝洁公司案例分析精选.pptx

宝洁公司案例分析 目录 导入 公司简介 营销策略 总结 发展历史 第1节 公司简介 Logo 其他 吉列 博朗 护舒宝 朵朵 佳洁士  欧乐-B 帮宝适 宝洁公司 宝洁公司（Procter amp; Gamble），简称PG，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 第2节 发展历史 请加入标题 宝洁前首席执行官 雷富礼（A.G.Lafley） 威廉.波克特与詹姆斯签订合伙契约,共同生产销售肥皂和蜡烛。 “星月争辉”标志成为公司非正式的商标。  宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产厂 公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争。至此, 宝洁的品牌管理系统正式诞生。 宝洁推出Drone，开始进军洗发护发产品市场。  宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。 “洗衣奇迹”----Tide(汰渍)推出，成为美国第一的洗衣粉品牌。 1837 1850 1931 1934 1915 1946 1935 请加入标题 宝洁前首席执行官 雷富礼（A.G.Lafley） 宝洁推出佳洁士牙膏，是第一种含氟并经临床证实能预防龋齿的牙膏。 宝洁首创的全新产品： 婴儿纸尿片“帮宝适”推出。 宝洁重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V(潘婷)品牌，成为世界上生意发展最快的洗发香波产品。 宝洁Olean新厂落成投产，成为一家真真正正的跨国企业。 宝洁公司收购了伊卡露系列，是全球染发、护发领导品牌。 宝洁公司收购了Gillete(吉列)，开辟了男士剃须用品市场，也是宝洁公司历史上最大的一次收购。 1961 1998 1992 2005 2001 宝洁 1955 请加入标题 宝洁前首席执行官 雷富礼（A.G.Lafley） 宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。 海飞丝上市。 玉兰油推出。 推出飘柔二合一洗发水。 宝洁（中国）有限公司成立。 1989.05 1993 宝洁 1988.08 宝洁在中国的发展 1988.10 1989.10 ...... 宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。 请加入标题 宝洁前首席执行官 雷富礼（A.G.Lafley） 印刷广告； 工业实验室； 西方第一种植物油； 电台广告； 市场研究； 品牌管理； 洗衣粉； 含氟佳洁士牙膏； 纸尿裤的发明； 二合一香波、无脂肪油、家用干洗系列； 宝洁 在商务运作上的首创 1881 1890 1923 1911 1924 1933 1931 1961 1955 1986 一.多品牌战略 战略优势： 可以实现同类商品不同的功能，按功能覆盖更多的人群范围 可以细分市场，扩展市场渗透范围，为不同的顾客提供不同的理想产品 各个品牌可以相互差异化的竞争，提高客户购买欲望  战略局限性： 资源可能过分分散，不能集中投放在较成功的产品 品牌之间自相竞争，需要有完善的跨部门管理协调体制 多品牌牌造成品牌混淆 成本上升，风险较大；需要足够的高质量的品牌管理人才 一.全球化战略 战略优势： 有利于保持统一的企业战略方向和保持公司凝聚力 有利于开发和拓展企业的营销范围，发掘新的营销增长市场 可以保证企业的核心优势，实现更多的盈利 可以保持企业产品的渗透性，提高产品的知名度 战略局限性： 企业的营销战线太长，管理难度和管理成本上升 不利于集中资源优势渗透特别的市场 对成熟某些市场的冷漠有可能造成该市场的消费者对企业的忠诚度下降 使得企业面临的风险增大 第4节 总结 “ “ 第4节 总 结 总 结 宝洁公司是众多跨国公司中全球化战略比较成功的一家，它的成功来源与对国别市场营销理念的比较透彻的掌握。公司一旦意识到海外市场差异的重要性以及海外业务的重要性，公司的国际业务导向可能会转变到国别市场策略。 同时，宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。完美的产品线划分，让保洁最大限度的瓜分了市场。另外就是宝洁的品牌经理战略，宝洁实施多品牌战略的管理体制是实施品牌经理制，从品牌经理，我们可以看到宝洁公司重视品牌营销的程度。