企业集团国际化经营问题的探讨.doc

企业集团国际化经营问题的探讨 　　 20世纪九十年代，以通信卫星、计算机互联网等组成的“信息高速公路”和喷气飞机、高速火车构建的交通运输网在全球已铺就并被广泛应用，它缩短了各国间的时空距离，为企业跨国经营提供了技术支持；生产的国际分工和专业化协作扩大，资源与资本跨国界流动，促使国际经济从区域化发展到全球化；20世纪跨国公司的国际化经营“财富”已让人信服，21世纪在全球经济竞争舞台上，跨国公司仍将扮演“巨星”角色；我国加入WTO后，国企集团在经济全球化的竞争市场中，为谋求生存发展的必然选择，只能是积极融入国际经济环境，在国际化经营中增强企业综合竞争力来壮大自己。 　　 一、国际化经营的内部条件与东道国市场需求 　　 企业开展国际化经营最关键的因素是企业自身的条件，主要包括：技术与管理优势、名牌产品、资金和资源、优秀人才和东道国市场需求。 　　 第一，技术与管理优势是指企业应拥有国际领先的专利技术、专有知识或是拥有较为领先适用的制造和销售技术，这是企业进行国际化经营的重要条件。世界500强中的跨国公司每年都投入销售额的4%～8%资金开发高新技术，凭借拥有的制造和销售优势，进行无国界经营；我国的海尔集团科技开发投入占销售额的6%，拥有15个设计中心（国外6个）、技术专利权316项，平均每天开发专利1.3项，建立全球销售网络，到美欧等国家投资建厂，有较强的技术优势从事国际化经营；联想集团以中科院计算机研究所为研发基础，拥有专利112项，实用新型类91项，构建发达的国际营销网，跨国界到欧美、东南亚等地投资经营信息通讯类产品；我国宝钢集团有较大型的研究总院与设计总院2个，截至2000年，拥有授权专利588项、技术秘密888项，在国际上建立营销网和海外控股公司，有较强的技术优势。管理优势是指企业要建立符合国际化经营的组织、营销、财税务、战略研究管理职能体系。就以国际化经营组织结构来讲主要有：初期阶段在母公司下设国际经营部结构，发展阶段的母子公司的全球事业部结构，较高级阶段的全球矩阵型结构及最新的网络型组织结构。目前，我国企业集团国际化经营通常采用母公司下设国际经营部结构，少数集团采用母子公司的全球事业部结构管理；国外跨国公司较多采用全球矩阵型母子公司组织结构管理。 　　 第二，名牌产品主要是指国际知名度很高的产品。名牌产品凝聚了高技术含量、个性文化、精品信誉、无形资产等价值。如索尼电器、奔驰轿车、三菱电机空调等名牌产品在国际上有很高的竞争力，企业有了名牌产品进行国际化经营就有了优势；我国的海尔、方正、春兰等强势企业都进行IS09000系列质量质标认证的目的就是建设品牌形象，提高产品市场竞争力；宝钢股份公司已经先后通过英国标准院（BSI）的IS09001标准、美国三大汽车公司的QS9000标准、日本通产省品质保证部的JIS标准等国际认证。1992年以来，宝钢每年拿出10%以上产品出口国外来检验产品在国际市场的竞争力，目前已拥有X系列管线钢、轿车与家电用薄板、石油用高强度钢等系列精品，为宝钢集团的国际化经营创造了条件。 　　 第三，资金和资源条件对企业国际化经营尤为重要。我国大多数企业开展国际化经营的特点是技术处于相对劣势，若企业有充足的资金，就可以购买国际先进专利技术的使用权，也可以和国外公司合资研发高新技术或共同生产销售，更可以寻找机会和拥有高新技术而缺乏资金亟待生产者合作。资源是资金与技术实现价值转换升值的物质条件，企业拥有矿石、煤炭、石油等资源同样可以实现和资金、技术同等效果的国际化经营目的。宝钢集团经过10多年的经营，综合实力明显增强，国内外资信度很高。2000年年报显示：集团总资产达1，728.88亿元、公积金159.6亿元、短期借款191.9亿元、长期借款229亿元（其中向商业银行短期借款29.25亿元、长期借款81.67亿元）、经营现金流量余额21.4亿元、投资活动现金流入31.38亿元。从以上数据评估分析：宝钢集团的融资能力较强，经营现金流量也较宽余；宝钢集团的华宝信托投资公司、财务公司从事非银行金融业务可为宝钢发挥融资功能。近年来，宝钢在资源项目方面已和巴西C公司合资开矿销售经营，并将继续在国外地域开拓资源投资业务。 　　 第四，优秀人才是国际化经营各条件之首。世界电器“巨星”索尼创始人盛田昭夫总结成功经验时说：企业成功不是靠理论，也不是靠计划，更不是靠政策，而是靠富有创造性的“人”。这“人”我们认为是各类的优秀人才，有了优秀人才企业的事业才会由小到大、由弱到强。企业国际化经营需要精通外语、计算机、国际营销等各类专业的复合型优秀人才，更需要能在复杂环境下具有应变决策能力、高超的组织驾驭能力的经营者群体。在实际工作中，企业一般专业人才较多，优秀的复合型专业人才较少，只能组成各类专业的优秀人才团队弥补缺陷。国际跨