求职面试思维导图精品.ppt

* * /128684722.html 很多人在讲创新，其实“创新”也不过是组合变换。再毫不相干的东西，只要找到共同之处，或是调整其为共同，即可融合。难道真有那么难么？（注意：“创新”不等于“发明”。） * * * 精于思 简于图 思维导图 相关 求职漫漫——新思维地图1 不同分组间 隐形关联 优势显性化 求职漫漫——新思维地图2 1 2 3 4 职位描述 个人优势 工作经历 教育/培训 求职面试新思维——技能地图 求职面试新思维地图——关联最重要 没关联 就die 创新 ≠ 发明 求职面试新思维 “创新”不过是组合变换。 再毫不相干的东西， 只要找到共同之处， 调整其为共同，即可融合。 结束 不是 是开始 培训PPT分享60p 认识自己 告诉别人 精于思 简于图 ~思维导图@咨询公司中的应用(一日版) 培训中最关键的一章节，如何认识自己，如何让别人记住？ 分享出来希望能对您有所帮助。 课程大纲 /137202017.html * * GTD MindManager /dispbbs-103396-1.html 海外精品 NBの时间管理 /Group_Viewbbs-559-207359-1.html * 20M 史上最大/最强 王者无敌 2009麦肯锡PKM(完整版) /Group_Viewbbs-559-214490-1.html 原创最大 麦肯锡咨询 知识地图 08年初就曾想创作幅巨型思维导图，打印出来一面墙，以还原《思维导图》彩页中曾提及波音飞机工程手册，全长25英尺之壮举。迟迟未能成行的原因是：寻寻觅觅似乎没有一个主题能让我狠下痛心，花如此大的时间/心血去做一件似乎无法得到经济效益的事情。 出于年底思维导图版展示的需要，以及书友会中多个已从事咨询业书友，和想加入咨询业的共同愿望。在国庆长假中灵光乍现，创作出麦肯锡PKM。 本PKM严格遵循麦肯锡“严格的结构化”+“神奇的数字3”：以麦肯锡咨询方法研究为目标，首层选取3位麦肯锡顶尖专家：(美) 埃森.M.拉塞尔 (日) 大前研一 (美) 芭芭拉.明托；第二层在首层作者的作品中各精选3本著作，按 方法/意识-思考的技术-金字塔逻辑；自上而下以金字塔型结构构建。标准知识管理产品，让那些只会玩复制黏贴的家伙们瞅瞅，MindManager还能这么折腾，用天量书籍/数据炸平一切。? -- 逛逛的变态爱好 PKM = rm*1 + xls*3 + ppt*4 + pdf*4+ jpg*40 + mmap*40 + 超链*n = 20MB 培训PPT分享60p 认识自己 告诉别人 精于思 简于图 ~思维导图@咨询公司中的应用(一日版) 培训中最关键的一章节，如何认识自己，如何让别人记住？ 分享出来希望能对您有所帮助。 课程大纲 /137202017.html * * GTD MindManager /dispbbs-103396-1.html 海外精品 NBの时间管理 /Group_Viewbbs-559-207359-1.html * 20M 史上最大/最强 王者无敌 2009麦肯锡PKM(完整版) /Group_Viewbbs-559-214490-1.html 原创最大 麦肯锡咨询 知识地图 08年初就曾想创作幅巨型思维导图，打印出来一面墙，以还原《思维导图》彩页中曾提及波音飞机工程手册，全长25英尺之壮举。迟迟未能成行的原因是：寻寻觅觅似乎没有一个主题能让我狠下痛心，花如此大的时间/心血去做一件似乎无法得到经济效益的事情。 出于年底思维导图版展示的需要，以及书友会中多个已从事咨询业书友，和想加入咨询业的共同愿望。在国庆长假中灵光乍现，创作出麦肯锡PKM。 本PKM严格遵循麦肯锡“严格的结构化”+“神奇的数字3”：以麦肯锡咨询方法研究为目标，首层选取3位麦肯锡顶尖专家：(美) 埃森.M.拉塞尔 (日) 大前研一 (美) 芭芭拉.明托；第二层在首层作者的作品中各精选3本著作，按 方法/意识-思考的技术-金字塔逻辑；自上而下以金字塔型结构构建。标准知识管理产品，让那些只会玩复制黏贴的家伙们瞅瞅，MindManager还能这么折腾，用天量书籍/数据炸平一切。? -- 逛逛的变态爱好 PKM = rm*1 + xls*3 + ppt*4 + pdf*4+ jpg*40 + mmap*40 + 超链*n = 20MB * * /128684722.html 很多人在讲创新，其实“创新”也不过是组合变换。再毫不相干的东西，只要找到共同之处，或是调整其为共同，即可融合。难道真