企业集团加强财务控制的研究.doc

企业集团加强财务控制的研究 　　 摘 要：对于企业集团而言，加强财务管理控制，能够从很大程度上提高其资金流转效率，保证资金的有效利用。与一般企业相比，企业财团的财务管理工作更加偏向于母公司对于子公司的财务控制，否则企业集团加强财务控制的作用就无法充分发挥。企业财团能够充分发挥集团公司的优势，从宏观上优化整体资源配置，提高资金的流转效率。随着近几年企业集团公司的大量涌现，财务管理控制方面的问题频发，已经在很大程度上影响了企业集团公司的发展，同时也对我国金融市场造成了一定的冲击，探寻切实有效的企业集团财务控制措施的重要性日益凸显。 　　 关键词：企业集团;财务控制;问题;措施 　　 　　 企业集团是以一个大型企业为核心、以产权连接为纽带，联合多个企事业单位组成的集团公司。企业集团公司的优势在于能够实现远超单个企业的生产量，同时能够在最大程度上优化资源配置，实现企业的良性发展。 　　 一、企业集团公司财务控制的重要性 　　 1.企业集团公司的可持续发展。从企业集团公司的可持续性发展上来看，只有加强其财务管理控制，才能够从根本上实现该目标。企业集团公司由于组织机构较为复杂，整体利益目标往往与局部利益目标存在差异，协调难度较大，导致企业集团公司整体资源配置的优化经常遇到阻碍、会计核算失真、整体经济效益低下等，这无疑对企业集团公司可持续发展目标的达成造成了极大的影响。因此，加强企业集团公司财务控制对于企业集团公司而言具有非常重要的意义。 　　 2.企业集团公司的资产重组。企业集团公司的资产重组离不开高质量的企业内部财务控制。传统企业集团公司财务控制主要是采用成本控制为核心，但是随着企业的不断发展，就现阶段而言，成本控制已经无法充分满足企业财务控制与管理的需求，探索新的财务控制渠道是保证企业集团公司资产重组效果的主要方向。企业集团公司如果内部财务管理与控制较为薄弱，势必会对企业财务管理水平造成影响，进而导致企业集团公司资金利用效率、资金流转效率低下，不利于企业集团公司领导层决策目标的达成。 　　 3.企业集团公司保护投资者利益需求。就目前情况来看，企业集团公司已经将经营权与财产所有权进行了全面分离，在一定程度上保护了投资者的利益。但是从另一方面来看，由于经营权与财产所有权的分离，经营者与投资者在利益的追求方面往往会存在差异，部分经营者势必会为了个人利益做出损害投资者利益的经济决策，甚至部分经营者挪用投资者注入公司的流动资金从事个人经济活动。针对这一现状，加强企业集团公司财务控制力度才能够从根本上杜绝这些问题，切实保障投资者的经济利益。 　　 二、企业集团公司财务控制中存在的问题 　　 我国自改革开放以来，市场经济呈现繁荣的态势发展，直至20世纪80年代中后期，我国企业集团逐步成型。三十多年以来，无数企业家、投资者在不断摸索中前行，探索出一条适宜我国国情的企业集团公司发展模式。但是随着时间的推移，市场经济形式与全球经济走向的变化，传统的企业集团公司财务控制暴露出了一系列问题，加强企业集团公司财务控制力度的重要性日益凸显。下面就企业集团公司财务控制中存在的问题进行深入剖析： 　　 1.预算管理实施力度不足。高质量的预算管理是保证项目实施进度与效果的主要途径，但是就我国目前企业集团公司在预算管理方面的实施情况来看，尚存在较大的问题。究其根本，与企业集团公司决策层对于预算管理的重视程度不足有着直接的关系，致使现阶段预算工作在实施过程中受到了较大的阻碍。部分企业集团公司甚至存在预算编制部门的缺失，仅仅依靠子公司进行预算编制然后送达母公司审批，这无疑是说，很难从根本上确保每一份预算报告的真实性与可靠性，影响了企业集团公司资金的有效利用率。另外，部分企业集团在预算编制方面较为混乱，母公司与子公司预算编制标准不同，预算编制项目仅仅涉及生产领域，资本支出与现金流动方面的预算编制与审核缺乏统一的标准。 　　 2.决策权限混乱。企业集团公司与一些普通企业相比，在集权与分权方面需要做好划分，但是就目前情况来看，企业集团公司在集权与分权方面还存在较大的问题，未能实现二者之间相互制衡。如果企业集团公司过于集权，那么子公司就会缺乏较高的决策权，一旦需要做出决策，只能提交报告逐级上交至母公司决策层，这样不仅影响了集团公司的决策效率，也加大了母公司决策层的工作负担，严重时甚至影响了企业集团对于当前商机的把握。如果企业集团公司过于分权，子公司的决策权过大，那么母公司对其的宏观管理与控制的力度就会显得较为薄弱，不利于企业集团的良性发展。就拿企业集团公司资金管理方面来说，子公司如果拥有较大的自主使用权，那么其在做出经济决策的时候往往只会从一个较低的层面出发，仅仅考虑自身经济利益，未能从宏观上纵览全局，考量整个集团公司的经济利益。 　　 3.资金管理漏洞