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探索班集体建设的有效途径_1.docx

发布:2018-06-26约1.19万字共23页下载文档
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探索班集体建设的有效途径  探索班集体建设的有效途径  班集体建设归纳起来就是三方面的问题:  1.什么是班集体?2.为什么要建设班集体?3.怎样建设班集体?  (一)什么是班集体呢?  班级是不是就是班集体?  班级在成立之初还称不上集体,而是群体,由群体发展到集体还要经过艰苦、细致地努力。集体是从事共同生活、有心理凝聚力的群体,它由如下五个结构要素组成:  1、有共同的奋斗目标。  2、有良好、和谐的人际关系,人际关系民主平等。  3、有健全的组织机构。班干部受拥戴,因为他们是通过选举产生,能以身作则,事事带头。有健全的班级管理机制,基本能把班级管理好。  4、有占主导地位的健康舆论。班内有正确的价值观,作到好人好事有人夸,不良倾向大家抓。班风好,学风正。小团体主义和利己主义思想基本没有市场。  5、有良好的内部纪律,即自觉纪律。多数成员有维护和执行集体纪律的内在要求,做到老师在和老师不在基本一样。  以上五个方面的关系是这样的:目标是方向,人际关系是纽带,组织机构是核心,健康舆论是支柱,内部纪律是保证。随着这五个方面有机地、协调地向前发展,层次要求不断提高,班集体也随之一步一步地建成了。  (二)为什么要建设班集体呢?  建设班集体的重要意义这里无需赘述。  (三)怎样建设班集体呢?  需要说明的是:班集体建设有多端性。没有也不可能有统一的模式。我们只能根据自己的工作水平、能力和班级的实际情况,选准突破口,运用灵活多变的方法,着手建设班集体。可以从以下几点开展工作的:  一.摸清班情——建设班集体的基础。  首先,要摸清学生的年龄结构。  其次,要摸清学生家庭的经济情况。  第三,要摸清学生人际交往的情况。  第四,要摸清学生的兴趣爱好。  第五,要摸清家庭情况。应着重摸清下列情况:(1)了解父母是否在身边,了解父母是否离异,了解父母是否都在世;(1)家长的文化程度,了解家长是否有辅导能力;(3)家长的职业情况,了解家长的职业思想,职业道德对学生的影响;(4)家长对子女的期望水平,了解家长对子女的期望效应;(5)家长自身的素质,了解家长对子女的榜样作用;(6)在家庭成员中,哪个在孩子心目中影响最大,威信最高。  第六,要摸清学生的身体素质情况。  第七,要摸清学生个体和学生集体的学习情况,即学习的起点。  通过那些方法来摸清班情呢?办法是:  第一,观察法。深入学生中,观察了解学生。  第二,访问法。  第三, 谈话法。  第四, 资料分析法。  二.提出目标——确定班集体建设的方向和任务。  首先,班集体的目标必须体现马卡连柯所说的“前景路线”,即要有明确的方向,远大的志向,使学生看到前途和充满希望。如我们在低年级提出的目标是:“确立新目标,热爱班集体,迈好小学第一步”。中年级提出的目标:“决不拖班级后腿,决不让一个学生掉队”。高年级目标:“创建优秀班集体,人人争当合格毕业生”。这样的目标能促使全体学生心往一处想,劲往一处使。  第二,目标必须具有不同层次,不同系列的特点。  第三,目标必须体现它的激励性,即对每个集体成员都起促进作用。要做到这一点,关键是应充分发动学生,达到全员参与。  第四,扣紧教育方针,使集体目标体现方向性。  在工作中,一定要注意使集体目标体现方向性。根据素质教育的要义“一切为了学生,为了学生的一切。”在提出和实现目标的过程中,坚持以集体主义精神导航,注意引导学生克服小团体主义,学会正确处理本班与其它班的关系。  第五,目标必须做到形象具体,可以操作和检查。即目标可以转变为教师期望与教育措施,可以转变为学生的伙伴榜样,可以转变为班集体的期望与行为,可以转变为每个学生的抱负水平与行动,而且,每个人都能掌握标准,作出自我评价和评价别人。这样的目标就不会只是空洞的口号。  要做  到这一点,每项目标都必须包含以下几方面的内容:第一,计划做些什么事,要达到什么要求,这些要求是可以估量的,如评选“最佳进步同学”,学习上要怎样,劳动上要怎样,班集体分配的任务要做到怎样,和原来的基础比,有哪些进步等;第二,要规定完成的时间,如一周内,全班养成离位放凳入座位下的习惯,两周内课前准备要做到快、静、齐等;第三,要有步骤,各种目标要协调发展,不要胡子眉毛一把抓,先后次序,轻重缓急要分清。第四,要明确责任,集体的目标要分工负责,落实到小组个人;第五,要制定完成的指标,根据指标及时检查,督促与总结评比,也就是要做到“定质、定量、定时、定人”,尤其是对起始年级更应该做到,才不至于落空。  三.开展共同活动——建设班集体的中介  共同活动是促进班集体的形成和发展的中介,是实现班集体目标的桥梁,通过这个“桥梁”能把集体目标具体化为学生喜欢参加的各种活动,从而把学生参与活动准备和实现活动的过程,自然地变成接受教育和锻炼的过程。
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