第八章生产作业控制与JIT.ppt

8 生产作业控制与JIT 重点： ? 生产作业控制 ? 指令信息与反馈信息 ? 常用调度措施 ? 拉动作业 制造数据 管理 物料需求 计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产 计划 销售管理 采 购 流水生产 应收帐 总 帐 应付帐 MRP II 软件基本模块配置 系统管理 高层经理 信息系统 EIS 固定资产 间歇生产与流水生产 工件特点 多品种 少品种 / 单一品种 生产工艺 复 杂 简单 / 固定 工作中心 多台设备 流水线 能力计划 能力需求计划 有限顺排计划 产量计算 小时(分) / 件 件数 / 单位时间（小时/班） 订单形式 车间订单/批量 日/班产计划 物料分配 领料 反冲 行业举例 重型机器/造船 汽车/家电/食品/制剂 间歇生产 流水生产 生产作业控制 ? 控制目的 — 不偏离 MPS / MRP 计划 — 采取措施，纠正偏差 — 执行信息反馈 ? 控制内容 — 车间定单下达（物料/能力/提前期/工具） — 零件加工优先级 — 投入/产出，物流稳定 — 排队时间、在制品库存 — 提前期 — 加工成本（成本中心） 主要生产作业报表 ? 两种主要计划报表 — 车间定单 — 工作中心派工单 ? 两种主要反馈信息报表 — 工序状态报告 — 完工报告 流水生产按 单位时间产量 工序 工序 名称 编号 下料 车削 热处理 磨削 电镀 检验 01001 02030 06010 02052 90001 08015 锯床 车床 电炉 磨床 (外协) 质检 名称 工作中心 准备 标准时间 (小时) 加工 机器 0.5 1.0 1.2 1.0 --- --- 0.25 1.25 --- 2.00 --- 0.10 --- --- 5.00* --- --- --- 10 20 30 40 50 60 计划进度 20010715 20010725 20010729 20010815 20010829 本工序 总时间 (小时) 25.0 126.0 6.1 201.0 （240） 10.0 定 单 号：010214 物 料 号：11100 物料名称： C (工时) (台时) 需用数量： 100件 计划日期 需用日期 计 划 员：CZY 车间定单格式举例 * 热处理炉装载量：100件 开始日期 完工日期 来自工艺路线文件 来自MRP运算 系统运算 工作中心派工单 (举例) 工作中心： 8513 名 称：车床 日期：自 2001/05/04 至 2001/05/31 物料号 物料 名称 加工 单号 日 期 开始 完成 定单 剩余时间 准备 加工 上工序 工作中心 下工序 工作中心 工序号 需用 完成 数量 正加工的工件 已到达的工件 将到达的工件 75831 88501 D C 01087 01098 20 50 20 20 010504 010504 010506 010504 010506 010509 1028 1028 8601 8603 0.2 16 1.0 15.0 51888 16877 FG 01120 01376 40 20 40 30 010506 010507 010512 010507 010507 010513 0.2 0.1 10.0 5.0 8420 8510 入库 8523 37414 75776 10215 30422 M R P T 01501 01241 01347 01432 25 10 100 30 15 20 10 30 010510 01051