企业实现高绩效财务管理的探讨.doc

企业实现高绩效财务管理探讨 　　[摘 要] 随着我国加入WTO和市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。财务管理作为企业管理的重要组成部分，它的绩效对整个企业的绩效具有很大的影响。本文探讨了在现代企业里如何才能实现高绩效财务管理，使我国企业能够在激烈的竞争中取得最后的胜利。 　　[关键词] 高绩效 财务管理 全面预算 风险管理 筹资财务治理 　　 　　财务管理是整个企业一切管理活动中的基础，是企业现代管理中的中心环节。随着现代企业制度的建立，企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体，拥有极大的财务管理自主权，这为企业的发展提供了潜力空间。但是目前我国的财务管理还存在着很多问题，严重制约了企业的进一步发展，笔者根据自己的工作经验，就企业如何实现高绩效财务管理进行了探讨。 　　一、有效实施全面预算管理 　　为了实现企业价值最大化目标，企业要将财务治理和财务管理有机结合起来。财务治理主要是构建各相关利益主体不同财权的划分，并使之相互制衡，这是企业财富创造的基础和保障；而财务管理则是在既定的治理模式下，为实现企业目标而采取的具体行动，这是企业财富创造的动力和源泉。所以，新条件和新环境对企业的财务管理相应提出了新的要求，要使其与企业财务治理相互融合。全面预算管理制度作为企业财务管理的重要一环，以其系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征，逐渐演化成现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径。 　　准确的业绩预测源于预算系统的支持。融资是（财务总监）CFO的天职，融资成功的标准是成本低和资金按时进账。而要做好融资，离不开财务预算系统的支持。尤其是现金流预测，以便于财务总监清楚地知道何时需要资金，在现金流非常低的时候把资金补充进来。 　　二、增强风险管理能力 　　市场历来是机遇和风险并存的。通俗地说，风险就是不确定性，而不确定性是普遍存在的。任何企业，无论提供什么产品或服务，都或多或少地涉及到风险管理。低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难，因此，风险管理就显得尤为重要。 　　风险管理的基本策略主要包括预防、分散、转嫁、对冲和补偿。预防侧重于内控和损失准备，目的在于尽可能避免风险的发生，这种策略主要适用于市场风险、信用风险和操作风险；分散是指将风险因素对应的经济业务多样化，其成本主要是交易费用，这种策略适用于非系统性风险；转嫁是通过购买保险或期权、要求担保和抵押等手段降低风险，其成本主要是直接费用支出，这种策略适用于信用和市场风险；对冲是指确定性替代，其成本是机会损失，这种策略主要适用于市场风险以及信用风险；补偿与转嫁相反，它重在事前价格补偿，其关键在于风险定价，成本是潜在的损失，这种策略适用于各种风险。 　　风险管理是一个能增加企业盈利性并降低收益波动性的战略工具。企业财务部门如果要创造、保护和增加企业价值，就必须管理企业所面对的不断变化着的风险。正如杜邦公司的副总裁和财务主管苏姗?斯塔尔内克尔（Susan Stalnecker）所说：风险管理是一个能增加企业盈利性并降低收益波动性的战略工具。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案，以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。从财务部门的特征来看，其风险管理能力表现为如何把握企业经营风险和财务风险。财务风险导源于财务运作（体现在资本结构），但它取决于资产经营（体现在资产结构）的成效。因此，财务风险与经营风险存在着密切的依存关系。 　　三、做好筹资，为公司发展营造良好的内部环境 　　资金对于企业而言至关重要。当企业发展到一定的规模，并具备较好的投资回报率的时候，应该利用财务杠杆的作用，适当增加外部筹资，以达到股东财务最大化的目标。筹资有很多渠道，比如银行贷款和员工持股，前者属于债权筹资，后者属于股权筹资，二者各有优势，对于外部筹资而言，筹资成本相对较低，但偿债压力也较大。而股权筹资尤其是员工持股虽然成本相对较高，但能极大地调动员工的工作积极性，从而实现员工与企业共同发展的目标。 　　筹资虽然可以为企业大量的资金，但同时也为企业带来了极大的风险，因此，我们必须努力弱化、分散和化解筹资风险。为此，我们就必须优化筹资结构。 　　1.谨慎选择筹资渠道和方式。根据实际情况去精心挑选最适合项目发展需要的渠道和方式，确定筹资规模、期限、还款方式等，以使风险最小。 　　2.多样化的筹资方式。我国企业的筹资方式有很多种，每种渠道资金存量和流量不同，适于不同经济类型企业，如果力求投资主体多元化，可望在资金数量上求得保证。多样化筹资方式配合，能为企业扬长避短，分散筹资风险。 　　3.改善资本构成比例。企业应在资本结构不断变化种寻求最佳结构，保持资本结构的最优化，达到这种状态时，综合资本成本最低、企