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集团公司与子公司运营管理权限分配表

??一、引言

随着企业规模的不断扩大和业务的多元化发展，集团公司与子公司之间的运营管理权限分配成为企业管理中的关键问题。合理的权限分配有助于提高企业整体运营效率，明确各方职责，促进集团与子公司协同发展。本运营管理权限分配表旨在清晰界定集团公司与子公司在各项运营管理活动中的权限范围，确保企业运营的规范化和高效化。

二、总则

1.目的

本权限分配表的目的是明确集团公司与子公司在运营管理中的职责和权限，规范双方的管理行为，保障企业整体战略目标的实现，促进资源的合理配置和有效利用。

2.适用范围

本权限分配表适用于集团公司及其下属各子公司，涵盖财务管理、人力资源管理、市场营销、生产运营、战略规划等各个运营管理领域。

3.基本原则

战略导向原则：权限分配应紧密围绕集团公司战略目标，确保子公司运营与集团战略方向一致。

权责对等原则：明确各管理事项的责任主体，赋予其相应的管理权限，使权力与责任相匹配。

适度集权与分权相结合原则：在保证集团公司整体管控力的前提下，合理下放部分权限给子公司，激发子公司的积极性和灵活性。

协同高效原则：促进集团公司与子公司之间的协同合作，减少内部管理摩擦，提高运营效率。

三、权限分配明细

（一）财务管理权限

|管理事项|集团公司权限|子公司权限|

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|预算编制与审批|1.制定集团公司年度预算编制指导原则和框架。br2.审核子公司年度预算草案，提出修改意见并最终审批。|1.根据集团预算指导原则和框架，结合自身业务情况编制年度预算草案。br2.在集团审批意见基础上对预算草案进行调整完善，并组织实施。|

|资金管理|1.制定集团资金管理制度和流程。br2.统筹安排集团资金，监控重大资金流向。br3.决定子公司重大资金支出（如重大投资、大额贷款等）的审批。|1.按照集团资金管理制度和流程，管理本公司日常资金收支。br2.根据业务需要提出资金需求申请，经集团审批后执行。br3.负责本公司资金的内部调配和短期资金运作。|

|财务核算与报表|1.制定集团统一的财务核算制度和会计政策。br2.审核子公司财务报表，确保其符合集团财务规范和会计准则。|1.按照集团统一的财务核算制度和会计政策，进行本公司的财务核算工作。br2.定期编制并向集团报送本公司财务报表。|

|税务管理|1.研究制定集团整体税务策略。br2.协调重大税务事项，与税务机关沟通协商。|1.执行集团税务策略，负责本公司日常税务申报、缴纳等工作。br2.及时反馈本公司税务相关问题和风险。|

（二）人力资源管理权限

|管理事项|集团公司权限|子公司权限|

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|人力资源规划|1.制定集团人力资源战略规划和总体目标。br2.审核子公司人力资源规划，确保与集团战略协同。|1.根据集团人力资源战略规划，结合本公司业务发展需求，制定本公司人力资源规划草案。br2.在集团审核意见基础上对规划草案进行调整完善，并组织实施。|

|人员招聘与录用|1.制定集团统一的招聘政策和流程框架。br2.负责集团总部核心岗位招聘及重要人才储备。br3.审核子公司招聘计划和重要岗位录用决策。|1.按照集团招聘政策和流程，组织实施本公司一般岗位招聘工作。br2.负责本公司岗位候选人的初步筛选和面试，提出录用建议。|

|培训与发展|1.构建集团统一的培训体系和资源平台。br2.制定集团年度培训计划和重点培训项目。br3.组织实施集团层面关键培训课程和领导力发展项目。br4.监督子公司培训计划执行情况和效果评估。|1.根据集团培训计划，结合本公司实际需求，制定并执行本公司年度培训计划。br2.开展本公司内部培训课程开发和培训活动组织。br3.负责本公司员工培训效果的跟踪与反馈。|

|绩效管理|1.制定集团统一的绩效管理政策和指标体系框架。br2.负责集团总部员工绩效考核。br3.审核子公司绩效管理制度、考核方案及结果应用。|1.按照集团绩效管理政策和指标体系，制定本公司具体的绩效管理制度和考核方案。br2.组织实施本公司员工绩效考核工作。br3.根据考核结果进行本公司员工的薪酬调整、晋升、奖励等决策。|

|薪酬福利管理|1.制定集团统一的薪酬福利政策和框架。br2.确定集团总部薪酬水平和福利标准。br3.审核子公司薪酬福利方案，确保符合集团整体薪酬策略。|1.在集团薪酬福利政策框架内，制定本公司具体的薪酬福利方案。br2.负责本公司员工薪酬核算、发放及福利管理工作。|

（三）市场营销管理权限

|管理事项|集团公司权限|子公司权限|

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|市场战略规划|1.制定集团整体市场战略和营销目标。br2.研究行业市场动态和竞争对手情况