集团主要管理权限划分方案.pdf
集团主要管理权限划分方案--第1页
集团主要管理权限划分方案
XXXX股份有限公司文件
XX司发〔20XX〕2号
关于明确集团及公司主要管理权限划分的通知
（试行）
集团各部门、各子公司：
根据XX集团实施集团化运行的现状，为明确管理责任、提高营运
效率，经研究，下发有关人事、财务、经营、设备、技术、品管等业
务权责划分方案。
本权限划分方案自XXXX年5月1日起，试运行半年后进行修订
完善，在此期间各部门要加强沟通、协调，确保XXXX年生产、经营、
工程技改目标的实现。
本权限未涉及到的管理权限，继续执行原有相关规定；与本权限
有冲突的管理制度，以本文件为准，归口部门应及时修订相应的管理
制度。
一、战略、计划、管理制度权限
1、公司发展规划、年度经营计划、年度预算计划，由公司总经理
组织拟
订，集团各部门审核，集团总经理批准，集团董事会核准。
2、各部门年度月度计划，由各部门起草，总经办汇编，总经理
批准。
3、公司基本管理制度，由集团人力资源部及对口专业管理部门审
核，集
团总经理批准。
4、各部门具体业务管理细则，由对口管理部门拟订，公司人力资
源部组
织审核，公司总经理批准。
二、人力资源管理权限
1、组织机构
集团主要管理权限划分方案--第1页
集团主要管理权限划分方案--第2页
（1）集团组织机构及编制定员，由集团人力资源部拟订，集团总
经理批
准；
（2）公司组织机构及编制定员，由公司人力资源部拟订，公司总
经理审核，集团人力资源部审核，集团总经理批准。
（3）各部门职责细化、岗位设置及定员，由公司人力资源部审核，
公司总经理批准，报集团人力资源部备案。
2、干部任免
（1）部长级及以上干部由公司提出，集团人力资源部审核并起草
文件，集团总经理审批。
（2）部长级以下、科长级、班长级等干部聘任，公司人力资源部
审核并起草文件，由公司总经理批准。
3、薪酬福利
（1）各公司年度薪酬总额、薪酬管理框架，由集团人力资源部拟
订，集团总经理批准；
（2）各公司月度工资发放总额，由总经理审核，报集团人力资源
部批准。
（3）集团部门月度工资发放，由集团人力资源部核算，人力资源
总监批准。
（4）各公司增加新的薪酬、福利项目，需报集团人力资源部批准。
（5）年度激励及奖金额度和发放方案，由集团人力资源部拟订，
集团总经理批准。
4、绩效考核
（1）公司总经理、一级部门负责人的考核方案，由集团人力资源
部拟订，集团总经理批准。
（2）一级部门负责人以下人员的考核方案，由公司人力资源部组
织拟订，公司总经理批准。
（3）公司财务部负责人、人力资源部负责人，由集团考核。
（4）工资总额内的考核实施细则，由公司总经理批准。
5、考勤请假
集团主要管理权限划分方案--第2页
集团主要管理权限划分方案--第3页
（1）车间员工请假：2小时以下由班长批准；2小时以上3天以