研发多项目管理概要.ppt

研发管理系列 课程中用到的缩略语 PAC：Product Approve Committee 产品审批委员会 PDT：Product Development Team 产品开发团队 PMT：Portfolio Management Team 产品组合管理团队 PM：Product（Project） Manager 产品（项目）经理 FM：Function Manager 职能部门经理 NPD：New Product Development 新产品开发管理 IPD：Integrate Product Development 集成产品开发 DCP：Decision Control Point 决策评审点 PACE：Product And Cycle-time Excellence 产品与生命周期优化法 对企业核心价值链的理解 研发成熟度不同阶段的关注工作重点 研发多项目管理概述 项目的定义 项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时工作 “临时（Temporary）”：意味着项目将有明确的开始和结束时间。 “独有（Unique）”：意味着该产品或服务是新的，或者不同于所有以前的项目。 例如： 开发一个财务软件 设计新的电话机 研发项目的多样性 什么叫项目管理 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项 目活动中去，以便达到项目的要求。 具体过程中将涉及以下3个基本平衡： 范围、时间、成本和质量 具有不同要求和期望的投资者（项目干系人） 已识别需求和潜在需求（期望） 项目管理发展历史 项目管理是50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，有2个起源： 1956年，美国杜邦公司首先在化工业使用CPM（关键路径法）进行任务编排，大大提高效率，减少浪费； 1958年美国海军进行北极星导弹项目时，首次采用PERT（网络计划评审技术），并发挥了巨大的作用。当时2万人参与该项目，应用PERT后项目周期比原计划缩短近2年。 从那时起，项目管理发展成为一门学科，也从此诞生了项目管理这门职业； IPMA（国际项目管理协会）：以欧洲为首 PMI（项目管理委员会）：以美国为首 项目管理九大领域 项目管理的目标 最大程度的满足客户的需要。 即在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合 质量要求的项目： 项目管理概览图 Project、Project Portfolio、Product、Multiple Project 业务扩展路线图 高效研发多项目管理体系 决策机制 + 组织支撑 产品战略是业务决策的中心 愿景、使命与战略目标 产品战略需要贯彻落实、监控 为什么需要阶段决策评审 产品审批委员会（PAC）的权力和责任 提出新产品开发项目 取消或重新制定项目的优先次序 确保进行开发的产品符合公司战略 分配开发资源 业务决策评审 产品开发流程中包括了四个主要的决策评审点 在每个决策评审点上产品开发团队需要要准备特定的材料来为公司产品管理团队提供必要的信息以做出明确的决策：继续、终止或者重新定向 项目范围不断清晰和完善 产品线组织建设 分层分级的职责定义与协同 PAC、PMT、PDT、LMT 课程中用到的缩略语 PAC：Product Approve Committee 产品审批委员会 PDT：Product Development Team 产品开发团队 PMT：Portfolio Management Team 产品组合管理团队 PM：Product（Project） Manager 产品（项目）经理 FM：Function Manager 职能部门经理 NPD：New Product Development 新产品开发管理 IPD：Integrate Product Development 集成产品开发 DCP：Decision Control Point 决策评审点 PACE：Product And Cycle-time Excellence 产品与生命周期优化法 核心小组的构成 核心项目小组组长LPDT的职责 核心小组成员的角色及义务 外围小组成员的角色及义务 职能部门经理的角色及义务 规划 + 平台 产品开发与技术开发相分离：异步开发模式 预研、产品和技术开发分离 技术开发的成果转化 技术开发概要流程定义 技术开发概要流程定义 如何选定目标市场？ 考虑三个重要因素： 资源 + 管道 + 报告 资源管理系统 研发体系人力资源的管道管理 分层汇报机制 演练 假设您作为PMO负责人，肩负每月给研发高层编制《研发运营月报》，您认为月报中需要重点体现哪些内容？（设计一个研发运营月报模板）