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项目管理概要 项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的 知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现 或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目 标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成 项目的活动的进展。 目录及名词解释 项目管理的历史 项目管理的特性 项目管理的十大原则 项目管理认证体系 项目管理的应用项目管理工作内容 项目管理的应用 项目管理的运作流程 在线项目管理工具资源 项目管理四步法 项目管理的常用工具 在线项目管理工具 在线项目管理工具的优势 专业资格开办项目管理专业的知名大学 项目管理专业认证 参考信息图书 视频信息 教材资料 知名软件 图书信息 内容简介 图书目录名词定义名词解释 项目管理的历史 项目管理的特性 项目管理的十大原则 项目管理认证体系 项目管理的应用项目管理工作内容 项目管理的应用 项目管理的运作流程 在线项目管理工具资源 项目管理四步法 项目管理的常用工具 在线项目管理工具 在线项目管理工具的优势 专业资格开办项目管理专业的知名大学 项目管理专业认证 参考信息图书 视频信息 教材资料 知名软件 图书信息 内容简介 图书目录 展开名词定义 名词解释 项目管理 项目：英文：project项目一词最早于上个世纪50年代在汉语 中出现(对共产主义国家的援外项目).项目管理，简称（PM）就是项 目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论， 对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到 项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实 现项目的目标。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动， 这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资 源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时 间、资源。 项目管理的历史 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之 一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法 （CPM）和项目评估和反思 （PERT）技术，它们是两种分别独立发展 起来的技术。其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研 究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本 的控制。PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德 航空公司在规划和研究在核潜艇上发射北极星导弹的计划中首先 提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方 法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点 在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究 项目。随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和 费用的最佳控制。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局 限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗 登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目 管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其 一是以欧洲为首的体系--国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国 为首的体系--美国项目管理协会（PMI）。在过去的30多年中，他们 的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。项 目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个 阶段。项目管理(projectmanagementpm)是美国最早的曼哈顿计划开 始的名称.。后由华罗庚教授 50年代引进中国(由于历史原因叫统筹 法和优选法)。现在的台湾省叫项目专案。项目管理是管理科学与工 程学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学 科。 项目管理的特性 工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的， 另一类是独特和一次性的.任何工作均有许多共性，比如： （1）要由个人和组织机构来完成; （2）受制于有限的资源; （3）遵循某种工作程序; （4）要计划，执行，控制等; （5）受限于一定时间内； 项目管理具