【建筑企业】项目部的组织机构及职责精品.pdf

建筑工程项目部组织机构及职责权限精品.doc 组织机构及职责权限目录名称 1. 工程项目部工作网络图 2. 工程项目部安全管理职责网络图 3. 工程项目部安全管理组织机构图 4. 工程项目部生产保证体系要素及职能分配表 5. 工程项目部安全职能分配表 6. 安全生产体系图 7. 总进度计划横道图工程项目部安全管理职责网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施，责任制，筹措安全经费协调，并对保证计划运行负主要责任

2018-03-27 约2.92千字 6页立即下载

_建筑工程项目部组织机构及职责权限.doc 组织机构及职责权限目录名称 1. 工程项目部工作网络图 2. 工程项目部安全管理职责网络图 3. 工程项目部安全管理组织机构图 4. 工程项目部生产保证体系要素及职能分配表 5. 工程项目部安全职能分配表 6. 安全生产体系图 7. 总进度计划横道图工程项目部安全管理职责网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施，责任制，筹措安全经费协调，并对保证计划运行负主要责任

2015-08-27 约2.94千字 6页立即下载

2025-01-22 约1.88万字 38页立即下载

建筑企业项目部项目组织机构范文.docx 项目组织机构项目施工组织管理机构见下图:本工程项目管理人员本工程管理人员如下表：机构项目工程师姓名职务职称证书编号主要资历、经验及承担过的工程总部项目主管xxx项目主管工程师xxxxxxxxxx技术负责人xxx技术负责人工程师现场项目负责人xx项目负责人工程师施工管理xx施工员技术员质量管理xx质量员助理工程师安全管理xx安全员助理工程师造价管理xx造价员助理工程师材料管理材料员助理工程师项目管理班子的人员配备说明1、项目经理：是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。2、执行经理：在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安

2017-02-09 约5.09千字 10页立即下载

项目部的组织机构和岗位职责.doc 完美WORD格式整理专业资料分享 项目部的组织机构及职责 项目经理 1、组织机构图项目经理商务经理财务部材料员预算员商务经理财务部材料员预算员项目总工项目总工生产经理生产经理工长安全员资料员质检

2019-01-02 约3.48千字 7页立即下载

项目部组织机构与岗位职责.doc 第一章 项目部组织机构 1.1项目部组织机构图项目经理项目经理财务部财务部生产副经理总工程师生产副经理总工程师质检部合约部质检部合约部工程部工程部综合部机料部试验室道路组桥梁组测量组安全环保部综合部机料部试验室道路组桥梁组测量组安全环保部 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，

2017-06-17 约8.37万字 27页立即下载

项目部组织机构图和部门岗位职责.pdf 中铁一局集团建筑安虹程有限公司北大时代C4地块项目经鲫锄（、旌）综合[2013]01号签发人：田敏锋关于颁布北大时代04地块项目经理部组织机构、部门职责与岗位职责的通知 项目部所属各部室：为进一步规范项目部管理工作，使项目管理走向标准化，达到明确各部门、岗位职责，强化基础管理、规范项目管理行为。现就 项目部组织机构、部门职责与岗位职责颁布如下。附件一：施工组织机构框图附件二：项目部部门与岗位职责二0—年十一月十一日主题词：政务工作组织机构职责通知抄送：公司人力资源部、公司项管部、存档中铁一局北大时代C4地块项目经理部公室 2011年11月11日印发附件一: 施工组织

2025-04-14 约2.78万字 58页立即下载

项目部组织机构及岗位职责.doc PAGE PAGE1 第一章?项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、?职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。 5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，

2025-05-07 约1.34万字 36页立即下载

装置项目部组织机构及岗位职责规定.docx 伊泰-华电甘泉堡200万吨/年煤制油工程装置工程部组织机构及岗位职责规定 XJNY1-SGB-04027 部门姓名签字日期批准编写 SGB 审核 SGB 审核 XZB 谷永刘广彬彭永强姓名：褚振辉签字：日期：本文件产权属伊泰疆能源全部，未经书面许可，不得以任何方式复制、外传。 B版 B版4/10 装置工程部组织机构及岗位职责规定 XJNY1-SGB-04027 《装置工程部组织机构及岗位职责规定》审签表部门部门姓名签字气化工程工程部谭格仁油品工程工程部武春光热电工程工程部郑玉彬公辅工程工程部高雁程序修改记录版本

2025-04-12 约3.81千字 10页立即下载

项目部组织机构.doc 项目部组织机构 4.1项目部施工管理体制（1）该工程实行项目法管理，组建公司直属工程项目部，对施工进度、质量、安全等实施动态控制。（2）实行项目经理领导分工负责制，项目经理负责工程的全过程组织和管理。各专业施工技术管理人员负责本专业施工技术及质量，并负责对全过程进行监控。（3）项目部应加强同各有关部门的联系，及时掌握、交流信息，为高效、优质的完成施工任务提供重要保证。 4.2项目部管理机构图组建合肥市碧水雅居住宅小区室外景观和绿化工程施工项目部，在项目部的领导下进行工程施工组织和管理。项目经理项目副经理项目工程师施工员材料员质检员安全员资料员造价员

2023-09-23 约小于1千字 2页立即下载

建筑项目部岗位职责与组织架构.docx 建筑项目部岗位职责与组织架构 建筑项目部作为建筑工程实施的核心单元，其有效运作直接影响项目的进度、质量与成本。为了确保项目的高效运作，有必要对各个岗位的职责进行详细的定义和规范，以便每位员工明确自身的责任和目标。本文将对建筑项目部的主要岗位职责进行详细阐述，并探讨其组织架构。一、项目经理岗位职责 1.项目整体管理：负责项目的整体规划、实施与控制，确保项目按时、按质、按预算完成。 2.资源协调：统筹项目所需的人力、物力和财力资源，确保各项资源得到有效利用。 3.进度控制：制定详细的项目进度计划，并定期跟踪和调整，确保各阶段任务按计划推进。 4.质量管理：制定项目质量标准和验收标准，监督施工过程

2025-04-26 约2.11千字 7页立即下载

建件筑或企业 项目部 项目组织机构 范文.docx XXXXX工程项目项目组织机构xxxxxxxxx有限公司二O一六年一月项目组织机构项目施工组织管理机构见下图:建立质量保证体系质量检查验收评定编制物资采购计划机械设备管理物资仓储管理物资机具调度现场安全文明检查监督现场消防监管工程后勤管理编制施工进度计划进度跟踪调整分析工程进度款与决算工程资料管理汇编施工组织与调度施工进度控制材料员安全员造价员质量员资料员施工员祥宏项目工程师项目经理彭平执行经理项目副经理施工人员安全文明教育本工程项目管理人员本工程管理人员如下表：机构项目工程师姓名职务职称证书编号主要资历、经验及承担过的工程总部项目主管xxx项目主管工程师xxxxxxxxxx技术负责人x

2016-12-29 约1.19万字 24页立即下载

【建筑企业】项目部的党群工作精品.doc 【建筑企业】项目部的党群工作第一章 项目部的组织宣传工作 1 项目部党组织的设置 1.1 设立原则 项目部正式党员三人以上，项目工期一年以上的设立党支部；七人以上的，成立党支部委员会（委员会根据党员数量的多少，一般由三至五人组成）。根据工程任务大小、距离远近及干部素质情况，配专职或兼职书记。党员人数在三人以下的项目部，党员划归机关、或工程处党总支、或邻近的一个党支部进行管理（见附表一）。 1.2 隶属关系项目经理部党支部由派出经理部的同级党组织领导。党支部随着项目经理部的成立而组建，随着项目经理部的解体而撤销。 2 项目经理部党支部的地位和作用 2.1 项目经理部党支部，是党的最基层

2018-03-26 约1.99万字 34页立即下载

项目部组织机构制度.doc 安全生产管理制度 1、建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。 2、认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。 3、进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。 4、进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。 5、施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。 6、作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有

2021-01-06 约5.04千字 9页立即下载

2.公路项目部管理组织机构.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * 公路项目部管理组织机构 组织机构划分公路项目部管理组织机构 以公司现有、中铁、土木的管理体系作为参考，依照交通部及地方的相关标准，以及公路项目管理的自身特点来制定；项目领导班子7人，分别是项目经理、项目书记、项目总工、商务经理、项目副经理、安全总监（可兼副经理）、质量总监（可兼副经理）； 项目部设8个职能部门，分别是工程技术部、测量队、工地试验室、合约商务部、物资机械部、安全质量部、财务部和综合办公室。项目副经理商务经理项目经理、书记项目总工安全总监质量总监安全质量部工程技术部工地试验室商务部物资

2017-02-01 约5.41千字 21页立即下载