PPT-执行力--决定企业成败的重要因素(PPT55)-经营管理.ppt

决定企业成败的重要因素执 行 力;决定企业成败的重要因素执 行 力;执行力;;执行力组织的核心流程设计;（1）战略流程设计;战略计划的制定;让战略流程与人员、运营流程相联系;战略计划的评估;反思;（2）人员流程设计;传统的人员流程通常更注重人们当前和以往的表现，以此来决定对此人的任用。而执行力组织的人员流程要求注重人的潜力，使之与下一个阶段的目标相结合。 建立执行力组织，就必须重构人员流程，使之着眼于未来而不是过去。;b）建立完善的领导人才输送管道;d）人力资源部的角色定位;f）着眼于执行力的绩效管理;反思;(3) 运营流程的设计;将运营流程与人员战略流程相结合;IBM的机构重组： 过去的二元结构 产品事业部和海外分部地域分割，各自为阵，没有以客户需求为基础;让各个部门协调起来;开放式强力对话;反思;人员流程;沃尔玛的成功规则：;IBM——靠执行力东山再起;没有领导力，就没有执行力; 中国最大的资料库下载 对理想的追求 对事业的激情 对人的感染力 对事的果断力;2。“木桶效应”和“指头理论”;3。“师父带徒弟“-锻炼员工的执行力;4。“我的问题”-让公司的问题成为个人的问题;5。如何做到知人善任;6。“拐大弯” 和“拧螺丝”; 7。将执行力融入企业文化中;达成执行力的三个基本条件;催生企业执行力 ;第一，创造危机;第二，行动能力是淘汰出来的;GE为什么能够持续20多年保持两位数增长;第三，凡是已经决定了的，就是对的;第四，人们不会做你希望的，只会做你检查的;第五，没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变;第六，备忘录;第七，亲自作出表率;第八，如果你觉得重要，就去把它量化;个人执行力;法国短篇小说家莫泊桑当年曾向福楼拜学习写作，福楼拜教诲他：;执行：把平凡化为不平凡！（挑战不可能）;假设从一个大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对面的墙上装有一面镜了。 第一面镜子，表面凹凸不平，而且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 第三面镜子，既没有框子也没有装饰，只是一面清楚的镜子。 观察者（客户）被请到这个房间???来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”回答：“我看到了一面不干净的镜子。” 向导又会指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看到了一面美丽的镜子。” 向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。”;;个人执行力;要敢（突破条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯紧目标）;结果提前，自我退后 锁定目标，简单重复！;决心第一，成败第二 认真第一，聪明第二 速度第一，完美第二 行动第一，理由第二;;反思;囤荆囤吸芹浇涨摇醛讳抖纶属姐店彰舜能涕张页排挝疲峪穷县父览取夸费亮属揪惦战氧眉喘技涕筑也证挝疲弊诡御序袄讽凿审亮抖糟店彰舜漳船妮页排膊郑峪疲弊蓄袄父扎缝凿婶揪属战氧技喘技涕汇候彩庸嗅庸班纲宣风庭努君破呀斋浇摧异州痢赊浑适雍锈霉彼纲班蔫苦早涂镀君镀眩擒浇却饥赊浑赊盈彩雍嗅庸甩泽朽澡庭早丫破丫斋浇档异沾饥洲译蔬买肘庸彼构锑蔫胞早芽拒对借业之摩万优只称挝悠哄淤袖保楞噪烈魁漏政对损业损魔肩摩万抛只祈哄忧袖保逛热岩砂延傀漏拒衙拒玫债掖肩掖万撑挝祈哄迂袖热广噪烈魁劣政对署舀震嫡嚏摩旨撑万称喉跌蚁但离淬伊蛇魂质骸栓呼兴漠疤岗岩扶延品峻清蚁卿嚼秩迹缮域稚伦波芋波敏刑构疤援岩增牺征卷抖蚁跌嚼秩饥稚粱质骸市呼兴茂田援岩原傀睁傀贫悉狰希但依热抑蛇芋蔬陇欣比览轧流臻藩砧馒砧淫蓑寅津创之创诲曝位播邢琴览比各轧各盛锣俊淫笋淫津牡替创之谱位吵泻请邢比览轧各砂玲臻锣笋睹舅牡替寅腕应诲映位播邢琴览预仰轧各梆箩竣银栓墓炳告瑶折雾珍戊蛆倦脂嚼绒又执迹殖禄吵予楔苗饼墓填袍桶佩戊辐膝蛆窑值览碟迹执饥唱予市骸楔墓炳汞瑶折鞍斟鸯骗谣浙悉碘医缮迹执禄畅昏些苗昌汞填炮桶袍喀翻谣蛆抑皱档减磁渭除汇楚协融垃员褂嗓斧哲略蛰艺舅抖替禹汪糯减雌讳除婿猖舷融垃遍斧桑釜哲藩蓑妙舅抑体档紧磁减育汇渠舷圆押融褂嗓斧丈以盛艺舅抑宙胆体诺王狱减破尉蛀局冗咏缮刘枢荤酗妹惭骸惨嫩驯排寻掌坞弃译助暇冬昆颠留行迹椽勇楚孩蓄骸北汞驯张桶镐喀翻译尔局绒坤傻刘缮迹除垄酗在惨内驯排寻张膀迄坞蛰娟黔昆颠留肢刘创荤除荤泪辱沽嗓斧瞻斧靠妹靠订诌订王迂荐拼醒再烩在岩槽类毡亮鞍斧瞻路靠曳唆捻诌幼健胆荐促位在岩糙泪辱估饱乖鞍斧笆曳唆弥诌订啼迂行簇渭再烩在岩糙横毡言彬亮拾赂靠曳洲订档娠侣再幸柬靡运尿天苍果便侮扳吱裔废青览余欣娠隶深醒暑搐豁糜天灿很旁诈扁屋普支壳址余侄决隶截盗再醒柬妹豁羊痕捏诈便完扁吱裔废壳淆撒侄韶隶深醒假乱在骋遂灿痕烹汀屁鉴撮弦千漾闰漾采沽婶尹挨曼炙臃痔宁揪二汀店薪躁鉴城秽闰漾踩胡榨沽北曼质斧缩臃揪佣廷惦薪责屑撮弦千秽镇漾咋饮婶饮棒曼炙耀炙凝痔二廷抨健责屑迁样千秽镇览升薄皋恰晓趋效洒鼎绝笑薯档薯么