市xx物业管理服务有限公司xx项目--售楼处及样板房星级服务方案.doc
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售楼处样板房星级服务方案.doc
市xx物业管理服务有限公司
xx项目
售
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房
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服
务
方
案
二0一0年二月
◆目 录
第一章 前言-----------------------------------------------------------3页
第二章 xx星级服务团队组织架构---------------4页
第三章 星级服务团队任职要求-----------------------5页
第四章 岗位平面布置示意图-----------------------------------
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售楼处样板房星级服务方案179742318.doc
售楼处及样板房星级服务方案
目 录
第一章 前言
第二章 xx星级服务团队组织架构
第三章 星级服务团队任职要求
第四章 岗位平面布置示意图
第五章 样板房服务工作规范
第六章 样板房服务工作程序
第七章 服务考核与质量保证体系
第八章 运作费用预算
第一章 前 言
为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障，达到以物业促进营销的目的，不断完善和提升楼盘形象品牌，根据公司的研讨决策，拟筹组自成体系的“xx”营销前期星级服务团队，通过实际运作中不断优化此“营销前期星级服务体系”，并在此基础上逐步将这一种成熟的星级服务体系移植（输
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售楼处样板房星级服务方案3364820053.doc
市xx物业管理服务有限公司
xx项目
售
楼
处
及
样
板
房
星
级
服
务
方
案
二0一0年二月
◆目 录
第一章 前言-----------------------------------------------------------3页
第二章 xx星级服务团队组织架构---------------4页
第三章 星级服务团队任职要求-----------------------5页
第四章 岗位平面布置示意图--------------------------------------8页
第五章 样板房
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售楼处样板房星级服务方案514019311.doc
市xx物业管理服务有限公司
xx项目
售
楼
处
及
样
板
房
星
级
服
务
方
案
二0一0年二月
◆目 录
第一章 前言-----------------------------------------------------------3页
第二章 xx星级服务团队组织架构---------------4页
第三章 星级服务团队任职要求-----------------------5页
第四章 岗位平面布置示意图--------------------------------------8页
第五章 样板房
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售楼处样板房星级服务方案（精华）--jzg027.doc
市xx物业管理服务有限公司
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售
楼
处
及
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二0一0年二月
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售楼样板房星级服务方案.doc
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二0一0年二月
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第四章 岗位平面布置示意图--------------------------------------
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项目二：售楼处样板房.ppt
项目：样板房 周一目标 课时：2 1 目 录 周二目标 课时：2 2 周三目标 课时：2 3 周四目标 课时：2 4 周五分享 课时：2 5 样板房项目周分解 一、周一目标 周一目标 2课时 讲解演示 门、窗、地面 二、周二目标 2课时 家具制作与调整 三、周三目标 2课时：讲解演示 色彩及材质调整 四、周四目标 2课时 讲解演示 现场实操 灯光布置 渲染输出 五、学员周总结与周分享 检查指导+案例练习+展示点评 二维图形 二维编辑 二维转三维修改器 修改器参数 3dsmax知识点 必做作业 选做 作业 谢 谢 同学们 的 聆 听与参与！
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2025年售楼处及样板房内装饰设计与服务合同.doc
通用版
通用版
律師修订版专用协议
(项目名称：)
售楼处及样板房内装饰设计与服务协议
(协议编号:)
委托人：
设计人：设计有限企业
签约時间：年月曰
签约地點：
样板房内装饰设计与服务协议
目录
TOC\o1-2\h\z\u一． 协议根据下列文献签订： 3
二． 设计范围及成果规定 3
1、 工程范围 3
2、 设计内容及成果规
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样板房与售楼处日常保洁实施方案.docx
样板房及售楼处日常保洁实施方案
样板房和售楼部不仅是一个展示和销售的窗口，而且是开发商实力和物业管
理水平的体现，是消费者了解新楼盘的第一场所，该处每日客流量较大，清洁工
作尤为重要。
第一项 新楼盘保洁目标和范围
一、 目标
1、 适应新楼盘的品味和档次，创造一流的卫生环境，使客户从进入售
楼部的第一时间起感觉非常洁净、舒适，体现项目整体优质的服务
水平，从而对新楼盘项目充满信心；
2、 使售楼部工作人员有一个干净、舒适的工作环境，激发信心，高效
率、心情舒畅、充满激情地工作，顺利实现销售目标。
二、 保洁范围
售楼部大堂、签约处
大堂地面、大堂门口、大堂前厅及装饰包
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横沥镇灵山安置区样板房物业管理服务采购需求项目概况灵山.DOC
横沥镇灵山安置区样板房物业管理服务采购需求
一、项目概况
灵山安置区位于广州市南沙区横沥镇番中公路东侧，在南沙明珠湾区核心起步区内，是南沙区重点民生工程。
灵山安置区样板房为地上1层的钢结构建筑，占地面积约2300平方米，总建筑面积约828.48平方米，为地上1层钢结构建筑。大堂设置有沙盘一个，精装修样板房5套（其中3套布置有家具、电器等）。样板房围墙范围内种植有绿化苗木、草皮一批。
二、服务期、服务地点
（一）服务期：20个月，自2015年5月1日起至2016年12月31日止。（具体服务期限以采购人书面通知为准）
（二）服务地点：横沥镇灵山安置区样板房。
三、供应商资格预审合格条件
1、具有
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售楼处、样板间物业服务方案.doc
御汤山售楼处、样板间及景观示范区域物业服务方案
2010年7月
本方案适用范围及管理承诺
本计划书适用于御汤山别墅售楼处、示范区范围内的综合管理服务、突发事件处置及物业销售配合。管理服务实施效果，以北京伟联物业管理有限公司据《售楼处物业服务委托合同》及本计划书载述的管理服务内容与标准，书面征求委托人意见的结果为测量依据。
北京伟联物业管理有限公司
2010年7月
目 录
项目及御汤山物业服务概况
项目简介
高端物业服务箴言
御汤山物业服务品牌使用
关于北京伟联物业管理有限公司
伟联物业定位
伟联物业愿景
伟联物业核心价值观
御汤山物业服
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万科物业样板房管理方案.doc
万科物业样板房管理方案
前言
为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障，达到以物业促进营销的目的，不断完善和提升楼盘形象品牌，以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服
计算机研究，主要高中语文，语文试卷，计算机几大热面高中语文，语文试卷
务。根据万科地产开发建设的需要，万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上，规范细化样板房管理中的各个环节，使管理更加规范化、程序化、标准化，形成
什么规律？（板书：商不变的规律）提问：什么是商不变的规律？小结：用
统一的万科酒店物业管理模式，为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。特制定《万科样板房管理
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物业项目样板房管理细则（三）.doc
物业项目样板房管理细则（三）
物业项目样板房管理细则（三）提要：组织样板房管理员、工程人员等人员在样板交接前提前对样板房进行检查和预验收，对于发现的问题提前向项目有关部门提出
源自房地产资料
物业项目样板房管理细则（三）
目的
指引如何具体执行样板房相关管理制度，指引具体的实施细节和注意事项，以使样板房管理工作达到公司的要求。
适用范围
样板房管理相关工作。
职责
项目物业负责人：负责样板房管理工作的组织实施和检查，确保相关制度得到执行和达到执行目的。
样板房管理员：样板房管理员可由项目物业负责人指定的物业助理、行政人员
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星河盛世6个样板房及一个售楼处技术标_图文.doc
星河盛世6个样板房及一个售楼处技术标_图文
导读：就爱阅读网友为您分享以下“星河盛世6个样板房及一个售楼处技术标_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持!
c.实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。
d.实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行
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2008年龙湖地产售楼处、样板房策划.ppt
营销重要节点 外场售楼处选择方案 样板体验区总平面 样板区视觉设计—生活场景价值最大化 样板区环境氛围营造 样板房风格示意-美式田园风格 样板房风格示意：地中海风情 样板房风格示意-东南亚风格 样板房风格示意：中西混搭风情 从新古典，简约主义，自然主义，后现代，极简主义，到新旧东西混搭风格的流行，中产阶级把家居的个性与品味作为捍卫个人自信的利器，并向访客宣告个人的国际视野与成功经历。（财富自由与格调品位） 庭院与露台的接合 样板区开放计划 * 中国地产商域网 售楼处、样板房 选址、定位、建设成本及开放计划 预热期 强销期 延续期 10月6日示范区开放 11月 4月 5月 6月 7月