企业战略管理期末复习.pdf

企业战略管理是一门实践性很强层次性很高(de)课程.所谓实践性很强是指该

课程(de)理论必须与企业(de)具体情况相结合,通过实践（案例）加以体会,同时要

善于应用所学(de)理论思考企业在经营管理中(de)具体经营活动；所谓层次性很高

是指该课程除了理解基本理论外,更重要(de)是要树立一种理念,这种理念要超脱

现有(de)经营思想和经营活动,不要陷入具体(de)、繁杂(de)经营业务中,树立长远

(de)大局观.为此在学习本课程时要经常注意收集企业在经营活动所采取(de)重大

经营措施、营销方式(de)变化、竞争态度等,并进行总结和思考.

本课程(de)考试成绩由两部分组成,第一部分是平时作业,占总成绩(de)20%,第

二部分是期末考试成绩,占总成绩(de)80%.平时作业以实践性题目为主,主要考察

学生分析问题(de)能力和学生自主学习(de)能力以及学习方法(de)培养.期末考试

以考核课程(de)基本理论、基本要求为主,此外还有一定比例(de)实践性题目（案

例分析）

为帮助大家复习,在此对各章(de)基本要求作一个介绍.

第一章战略管理导论

本章是全书和基础,通过本章(de)学习主要掌握企业战略及战略管理(de)基本

概念,战略管理(de)基本过程.

1．重点掌握企业战略(de)概念,包括企业战略(de)定义和企业战略(de)基本特

征.该概念包括了三个部分,即竞争(de)环境、对环境进行分析,对未来进行谋划.除

此之外还要记住,这种谋划应当包括达到目标(de)主要措施.

2．重点掌握战略管理(de)概念,包括战略管理(de)定义和特征,战略管理与经营

管理(de)区别与联系.

3．重点掌握战略管理(de)要素.战略管理(de)要素有四个方面,即产品与市场特

征、成长方向、竞争优势和协同效应.

4．重点战略管理(de)层次.企业战略可分为公司战略（企业总体战略）、竞争战

略和职能战略三个层次.公司战略主要决定企业应该向哪个业务领域发展,是战略

管理(de)最高层次；竞争战略主要是研究企业如何达到预定(de)业务领域,取得预

期(de)成果及谋求在竞争中取得优势(de)问题；职能战略是指具体(de)生产经营活

动、具体(de)职能部门如何在总体战略和部分战略(de)指导下(de)所采取(de)重大

措施.

5．重点掌握战略管理(de)过程.战略管理(de)过程包括战略(de)分析、战略(de)

制定、战略(de)实施三个环节.战略环境分析主要是解决企业(de)机会与威胁、优

势与劣势,它是战略制定(de)基础和依据；战略(de)制定主要是确定企业(de)战略

目标及确定公司战略、竞争战略及职能战略,还要对可行(de)战略方案进行评价,从

而确定较佳(de)方案.战略(de)实施包括组织、制度、文化等方面(de)变革与整合

以及战略(de)控制.教材(de)基本框架就在以战略管理(de)过程为基本内容(de).

(de)学习中一定要牢记这一基本框架.

6．了解战略管理(de)理论(de)产生与发展.

7．一般掌握战略管理理论(de)发展演变.

第二章外部环境分析

1．掌握宏观环境分析(de)主要内容.宏观环境包括政治法律环境、经济环境、

社会文化环境和技术环境.掌握各个方面(de)具体内容,对企业(de)经营有哪些影

响.

分析外部环境主要应当把握哪些方面是影响企业战略(de)关键因素.同时要针

对本企业所处(de)行业,针对具体(de)经营业务.

2．重点掌握产业环境分析中(de)六种力量模型.六种力量包括：潜在竞争者(de)

威胁、现有企业之间(de)竞争、替代品(de)威胁、供方讨价还价(de)能力、买方讨

价还价(de)能力以及利益相关者(de)影响.要能够具体分析影响每种力量(de)主要

因素及如何影响行业竞争态势(de).

3．了解战略集团(de)分析方法.

4．重点掌握竞争对手分析.竞争对手分析主要有四个方面,即竞争对手(de)