营销观念案例解析鞋业公司.doc
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
营销观念案例解析.doc
营销观念案例分析：福特公司
福特汽车公司位于美国密执安州的迪尔本市，拥有占地1200英亩的钢铁铸件厂、玻璃厂和110英里长的专用铁轨。自从1896年老亨利·福特的第一号试验车试制成功，汽车就成了人们生活中取代马车的主要交通工具，汽车业也迅速发展起来。
当时的汽车制造者么一般都致力于高档汽车的设计生产，推出的都是价格昂贵的豪华车型，只有少数富人有购买能力，一般人根本不敢问津。作为汽车行业佼佼者的福特公司推出了8种以A、B、C等字母为标志的高档车型，指望这些豪华车能给公司带来更为火爆的行市，谁料事实正好相反，福特汽车的销量大幅度下降，利润仅为前一年的1/3.
老福特大为震惊，他意识到汽车业要大发展
-
耐克营销观念案例.ppt
世纪沟的症状 世纪沟的症状 世纪沟的症状 * 有人说，这个世界变了； 其实，是人变了…… 哪儿变了？ 袭击大脑 品牌聚乐部： 聚分享 得快乐 21世纪的天，无边无际… 21世纪的人，莫名其妙… 我，迷失在——@、.com、.net中间… O’ my God! Who am’ I? Who are they? 飘一代，是什么？？？ 这个时代，主流是什么？？？ 我，是不是落后了？？？ …… 我有好多问题！！！ 我 一种无形的力量正在把世界撕开，裂出一条“世纪沟”。 它无声息隐隐约约让人心慌。 在新世纪的夜晚，你是否感到了那种“无能的力量”？ 一代人和一代人的年龄差在迅速缩短，2年，就会形成
-
耐克营销观念案例.pptx
有人说，这个世界变了；
其实，是人变了……
哪儿变了？;21世纪的天，无边无际…
21世纪的人，莫名其妙…
;O’ my God!;;;;;飘一代，是什么？？？;我;一种无形的力量正在把世界撕开，裂出一条“世纪沟”。
它无声息隐隐约约让人心慌。
在新世纪的夜晚，你是否感到了那种“无能的力量”？
一代人和一代人的年龄差在迅速缩短，2年，就会形成一个世纪性的差异……
;世纪沟的症状;世纪沟的症状;世纪沟的症状;世纪沟带来的“飘一代”…;不是代沟
不是年龄的跨越
是一种心态，一种当代流行的、以年轻??为主体的整体心态
是一种“平均人”的概念，可以是所有可能的人，是这个时代的一个心态群;飘一代，像“婴
-
海尔案例_营销观念.ppt
海尔案例 1997年5月下旬以来，在青岛海尔空调器总公司，前来采购的车辆排起了长龙。就连中国最北端的黑龙江百货大楼、最南端的海南乐普生商厦、最西边的新疆乌鲁木齐新百商场和最东边的上海华联商厦，也不远千里赶来提货。据国家统计局对全国百家大商场的最新统计显示，海尔空调的市场占有率已高达41％，遥遥领先于其他空调品牌。 “只有饱和的思想，没有饱和的市场。”公司总经理梁海山认为：“空调器短缺时，人们能买到就行；产品丰富了，人们先选取物美价廉的；质量、价格都差不多了，人们开始挑牌子响的；牌子都叫响了，人们又瞄准了服务最好的……总之，要盯住消费者这些永无穷尽
-
STP营销战略案例分析--以百丽集团鞋业为例.ppt
STP营销战略案例分析 ——以百丽集团鞋业为例 目录 什么是STP营销战略 百丽集团鞋业为例具体阐述STP营销战略 什么是STP战略？ STP战略即市场细分(Segmentation)一目标市场选择(Targeting)一市场定位(Positioning)战略，是市场营销活动中较为重要的战略内容之一，现代企业营销战略的核心。 市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场划分为一系列细分市场的过程。 目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场，也是对企业最有利的市场组成部分。 市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上，即确定自己产品
-
削足适履-AERO鞋业公司实施ERP案例分析.ppt
/ (海量营销管理培训资料下载) 削足适履 AERO鞋业公司实施ERP案例分析 《信息技术》课程第五学习小组 孙为钢 刘 石 柳进军 宁 荔 吴立人 阿尼斯 概 要 AERO鞋业公司发展历史和业绩 AERO鞋业公司发展中面临的问题 寻求解决之道 确定解决方法 实施过程和结果 问题解答 综述 AERO鞋业公司发展历史和业绩 始建于1987年，由收购了K.C.公司鞋业分部组建 创新了将休闲和运动结合的品种，并且可以低成本生产销售 生产AEROSOLES牌休闲鞋子，在高档商场非常畅销，生产扩展到意大利、葡萄牙、斯里兰卡、巴西和中国 AERO鞋业公司发展中面临的
-
鞋业公司物资采购专项审计报告案例 .pdf
物资供应商选择合理性的审计过程
经统计，XX公司物资供应商共60家（其中皮肤科供应商22家，底
材和辅助材料供应商28家，成品鞋供应商10家），全年采购业务繁
多，受审计资源限制，不能对每笔采购业务都实施审计，内部审计师
决定运用分析性复核法寻找异常的采购业务，然后深入剖析，内部审
计师通过对全年发生采购业务的物资品种的年初结余、本年采购数量、
年末结余进行对比分析，结果发现两种物资的采购呈现异常现象：1、
米白色全粒牛面皮年初结余3600SF，本年采购数量20000SF，年末结
余19800SF。2、米黄色弹力布年初结余8000市尺，本年采购数量35000
市尺，年末结余36800市尺，分析
-
日通公司市场营销观念的变革.doc
案例——1
日通公司市场营销观念的变革
“日通”是日本综合运输界最大的企业，规模虽然庞大，但运作方式却一直是守旧而不知变通的。所以曾经一度被同业戏称为“长毛象”，意指它可能会因不知变通而像巨大的史前动物长毛象一样，不能适应变化了的环境以致最后灭绝。但是，在20世纪70年代后半期，“日通”却开始发动攻势，高喊“塘鹅来锣！塘鹅来了！”的口号，给整个运输界带来了一场大骚动。所谓“塘鹅”，指的是“日通”陆运部门改用卡车快速运送轻小货物，而且服务到家的新营业方式，“塘鹅”就是他们所采用的商标。“日通”的陆路运输部门，一向只习惯于运送粗重的大宗货物，后来环境大变，在突发而至的激流中，他们也只好改为
-
鞋业营销分析和总结.docx
PAGE
PAGE3
《鞋业营销》课程教学大纲
课程编号：044024
授课对象：鞋类设计与工艺 学时（50+40） 考查一、课程性质、目的及任务
鞋业营销是一门以研究制鞋业市场营销活动及其规律的新型应用性学科。是以市场营销学的基本原理为理论基础，在吸收了制鞋材料学、鞋靴设计、制鞋工艺学等相关学科的知识和成果，并结合制鞋行业的营销特点、方法和规律，而形成的一门具有独立系统的应用行学科。通过本课程学习，培养和提高学生对市场营销的认识能力，在理解鞋业市场营销基本理论的基础上，重点掌握解决鞋业市场营销问题的方法和策略，使学生能较好的适宜鞋业市场营销工作的需要，成为既有理论基础，又有实践能力的专业应用
-
制鞋业市场营销策略与渠道管理的最佳实践案例考核试卷.docx
制鞋业市场营销策略与渠道管理的最佳实践案例考核试卷
考生姓名：答题日期：得分：判卷人：
本次考核旨在评估学生对制鞋业市场营销策略与渠道管理的理解和应用能力，通过分析最佳实践案例，考察考生对市场分析、策略制定、渠道选择及管理等方面的掌握程度。
一、单项选择题（本题共30小题，每小题0.5分，共15分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.以下哪项不是制鞋业市场营销的基本策略？（）
A.产品策略B.价格策略C.渠道策略D.营销传播策略E.团队策略
2.制鞋业的市场细分通常基于哪些因素？（）
A.地理位置B.心理因素C.生活方式D.以上都是
3.以下哪项不是影响制鞋业产品定价的主
-
STP营销战略案例分析以百丽集团鞋业为例培训课件.ppt
STP营销战略案例分析 ——以百丽集团鞋业为例 目录 什么是STP营销战略 百丽集团鞋业为例具体阐述STP营销战略 什么是STP战略？ STP战略即市场细分(Segmentation)一目标市场选择(Targeting)一市场定位(Positioning)战略，是市场营销活动中较为重要的战略内容之一，现代企业营销战略的核心。 市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场划分为一系列细分市场的过程。 目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场，也是对企业最有利的市场组成部分。 市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上，即确定自己产品
-
管理学市场营销观念案例.ppt
市场营销观念案例分析;1．鞋的市场;思考题：;2．海尔洗衣机“无所不洗〞;1996年，一位四川成都的一位农民投诉海尔洗衣机排水管老是被堵，效劳人员上门维修时发现，这位农民用洗衣机洗地瓜〔南方又称红薯〕，泥土大，当然容易堵塞。效劳人员并不推卸自己的责任，而是帮顾客加粗了排水管。顾客感谢之余，埋怨自己给海尔人添了麻烦，还说如果能有洗红薯的洗衣机，就不用烦劳海尔人了。农民兄弟的一句话，被海尔人记在了心上。海尔营销人员调查四川农民使用洗衣机的状况时发现，在盛产红薯的成都平原，每当红薯大丰收的时节，许多农民除了卖掉一局部新鲜红薯，还要将大量的红薯洗净后加工成薯条。但红薯上沾带的泥土洗起来费时费力，于是农
-
宝洁公司中国市场营销案例解析.docx
宝洁公司中国市场营销案例分析 企业介绍 宝洁公司的全称是普罗克特与甘布尔公司（Procter Gamble Company），是1837年由威廉·普罗克特和詹姆斯·甘布尔两人在美国中西部的辛辛那提创办的主要生产肥皂和蜡烛的公司，两人的姓氏作为公司的名称一直沿用至今。宝洁公司目前是世界上最大的洗涤和护肤保健品制造商。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。1988 年宝
-
宝洁公司市场营销案例分析解析.ppt
（中国） 市场营销案例分析 （一）品牌概述 公司名称： 宝洁（Procter Gamble）简称PG 总部地点： 美国俄亥俄州辛辛那提 成立时间： 1837年 经营范围： 美容、居家护理家庭健康用品 公司口号： 宝洁公司，优质出品 年营业额： 83,503.00百万美元(2008年) 全球员工数：110,000人 总裁兼首席执行官：麦睿博 影响力：目前全球最大的日用品公司之一。2008年成为世界市值第6大 公司，世界利润第14大公司。同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司之一 （二）旗下知名品牌 美容时尚 OLAY SK-II 伊奈
-
某鞋业营销策划方案.doc
某鞋业营销策划方案
某鞋类 促 销 方 案
一、市场回顾：
xx年以来国际皮鞋品牌相继进入大陆地区，国内各品牌皮鞋均表现了较强的市场竞争能力。xx年下半年， XXXX在东北各地短短的时间内干净利落连开N店，成绩斐然，为业界所惊叹！
而随着商业竞争日趋激烈的开展，而此时的鞋类市场进入了洗牌时代，具体表现为：
■ 商业混战，促成大众消费成为主流，面对打折促销这一形式，更多的受到广大女性的强烈关注； ■ 女鞋产品同质化日益严重，销售通路也日益模式化，各女鞋品牌面对着市场的强大压力；
■ 女性更加关注于款式、价格，对品牌的选择已非重要因素，但高档品牌的促销战术仍是最具杀伤力的