国内薪资管理制度2014定稿..doc

保定沃克食品有限公司 国内营销部薪资管理办法 文件编号：WK-GNXZ-2014 版本号：1.0 修订状态：0 拟制：李卜 2014年3月19日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 国内营销部薪资管理办法 一、目的 1、建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。 2、设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。 3、公司在提供员工基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。 二、原则 1、在公司薪资管理制度的基础上制定本部门的薪资管理制度。 2、竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。 3、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 4、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 三、薪资日常管理 1、内勤员负责本部门员工的考勤记录和统计； 2、内勤员负责本部门考核相关数据的统计。 3、部门经理负责考勤和考核数据的审核。 4、国内营销部员工均按月进行考核。 5、人力资源部负责考勤监督核查。 6、人力资源部负责薪资核算。 四、销管部电子商务部薪资构成及核算方法 1、薪资构成：基本工资+岗位工资+绩效工资，具体见下表， 岗位名称 工资档 基本工资 岗位工资 绩效工资 合计 工龄工资 经 理 A 800 3700 1500 6000 根据工龄计算 B 800 3600 1200 5600 C 800 3400 1000 5200 D 800 3200 800 4800 E 800 3200 500 4500 市场策划 A 800 2000 800 3600 B 800 1800 800 3400 C 800 1600 600 3000 D 800 1400 600 2800 E 800 1400 400 2600 F 800 1200 400 2400 内勤员 A 800 1500 400 2700 B 800 1400 400 2600 C 800 1400 300 2500 D 800 1300 300 2400 E 800 1200 300 2300 F 800 1200 200 2200 表一销管部电子营销部薪资表 2、绩效工资计算 2.1经理绩效工资计算方法：按当月发货总吨数（按产品净含量计算）计算，每吨5元。 2.2市场策划绩效工资计算方法：按当月发货总吨数（按产品净含量计算）计算，每吨2元。 2.3内勤绩效工资计算方法：按当月发货总吨数（按产品净含量计算）计算，每吨1元。 3、试用期薪资 3.1试用期工资为该岗位最低档工资的80%。 3.2工作经验丰富，经高层领导批准可以缩短试用期，但试用期最短不得低于1个月。 3.3出勤不满7个工作日的不予核薪。 五、销售部薪资构成及计算方法 大区经理和区域经理薪资构成：基本工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+年终奖。 薪资构成表 岗位 档位 基本工资 岗位工资 岗位津贴 固定工资 年终奖金/元 合计/月 大区经理 A 800 16000 1200 18000 8000 年终净利润的60%奖励给团队 26000 B 800 13000 1200 15000 7000 22000 C 800 10000 1200 12000 6000 18000 D 800 8000 1200 10000 5000 15000 省区经理、大区经理助理 A 800 4000 1100 5900 4500 1300 10400 B 800 3600 1100 5500 4100 1300 9600 C 800 3200 1100 5100 3700 1200 8800 D 800 2800 1100 4700 3300 1000 8000 E 800 2400 1100 4300 2900 900 7200 F 800 2000 1100 3900 2500 800 6400 区域经理 A 800 2100 800 3700 3600 900 7300 B 800 1800 800 3400 3300 900 6700 C 800 1500 800 3100 3000 800 6100 D 800 1200 800 2800 2700 700 5500 E 800 900