企业提高应变能力.doc

应用：对企业走出困境，提高市场应变能力及企业的改革，有一定的帮助和借鉴作用。 内容： 随着经济的快速发展，市场要求的越来越高，以及市场的改革，市场的不断变化，很多企业都会陷入困境，无法走出来。从企业的的经营管理水平，到成本的扩张，到产品的占有率，无论是大的企业还是小企业都会有不同程度的困境，那么我们该如何入手，如何把企业搞活？ 根据本人多年的工作经验，和对市场的把握分析能力，可以采用以下几个原则：一“借鸡生蛋”，盘活资金；二、挖掘改造，扩大能力；三、强化制度，深化改革；四、调整结构，拓宽渠道。 解释： 作为纸箱分厂厂长，生产管理水平和市场开拓是我考虑比较多的问题。经过几年来的锻炼，我的组织领导能力得到不断提高。根据分厂具体情况制订出切合分厂发展实际的工作计划和管理体制措施，不断提高我分厂产品在市场的占有?率，使分厂扭亏为盈创造了经济效益，受到了好评。 ?就是指企业在资金没有着落，买不到原材料生产时，可以借助企业的帮助，先用料，再回款。我相信现在很多知名企业，当初也是碰到这样的问题的。比如：生产立白洗衣粉的立白集团，当初也是在没有足够的资金建厂，不清楚洗衣粉的配方，只能找专家提供；不懂技术，就找技术监督局来检测他们的产品。产品品牌就是这样他出来的。当时我到纸箱分厂时，正好遇到分厂处于最困难的时期，厂里没活干停工，没钱——缺钱。银行户头仅有102元存款，现金也只有300多元，原材料缺乏。在有关领导的帮助下，我从总厂借来5000元的启动资金，开始了“借鸡生蛋”开拓之路。1998年底，经过收集大量资料，我带上总厂借来的启动资金中的1500元和一名助手，远赴河南采购原材料瓦楞纸。为了节约钱，我和助手省吃俭用，坐公共汽车、租单车、冒着刺骨的寒风一个个厂家去拜访、考察，终于以我们的诚心打动了供应商，许多厂家纷纷答应供货。有一家厂甚至一下子发了三个车皮的高强瓦楞纸到南宁，分厂得到了第一批主要原材料后，供应紧张问题解决了，流动资金一下子盘活了起来。企业在运用这一策略时不要忘记把钱用在刀刃上，和厂家合作要讲信用。这是最重要的。 就是挖掘企业自己的潜在的能力，做到最优化合理的利用现有资源，提高生产产品的利用率等。比如，著名的海尔集团，刚开始时也是在公司内部挖掘合适自己的人才，通过奖励机制，调动大家的积极创造性。极大的提高了产品的生产能力。节约了很多的成本。我到厂里时也做这方面的改造。 1、诚心所至，团结一致。98年4月份前，纸箱分厂生产用的设备全部都是六、七十年代手工操作的简陋机器，设计落后，功能单一，自动化程度低，根本无法适应大批量和高质量的生产。经过严谨的分析和多方的考察，从我厂的另一下属单位借款37万元购进了先进的双色印刷机和先进的单面瓦楞机设备。 2、自筹资金，节省资金进行设备改进。2000年，我自筹资金25万多元又添购了其它先进的主要生产设备。如：叉车、业务用的两辆汽车、电脑、过胶机、分纸机等，还组织技术人员进行技术改进，节约9万多元的开支，生产能力也大大提高，由以前的1500m2/天，上升到12500m2/天,为实现科学现代、先进的企业管理迈进了一大步。 3、攻克技术难题，配制新的粘合剂。98年4月份前，分厂使用的粘合剂主要是水玻璃，就材料的成本而言，水玻璃的价格不低，但生产的纸箱容易变软、泛黄，质量上不去。98年5月我亲自挂帅组织技术人员攻关。几个月的苦战取得了成功,配制出了价廉质好,?粘合力强,易干不易回潮、硬挺度都较好的新型粘合剂，纸箱质量一下子提上了档次。 ?困境。 就是企业的内部的规章，制度改革。只有好的制度，大家才会放心的去工作。有章可循，才能有所依。一个企业也是要有一个制度来约束的。无论是麦当劳还是肯得基，都?有他们自己的管理方式。比如?：半个小时就拖一次地，员工必须穿着醒目统一的服装等。为了强化内部管理使纸箱分厂的发展打下坚实的基础，我坚持劳动用工、分配、人事“三项制度”和改革。在劳动用工和人事方面，一是根据管理水平自主选择签订劳务协议。二是大胆启用有能力的人员担任管理工作，如对一名不胜任工作的中层领导，我敢于按照合同法与其解除劳动合同，而对有管理能力的工人、临时工，也敢大胆启用在管理工作岗位上，加强生产现场管理，对质量事故，生产安全事故等按新规定一律严肃处理。使职们的质量、成本意识大为加强提高，三是在劳动分配上，将个人的工艺作岗位与工作实绩挂钩，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则通过，我着手制定、修改了分厂的各项规章制度共计划3万多字，并将各项制度编辑为《纸箱分厂职工手册》，使分厂的管理办法深入人心。同时，还在全所率先实行职工挂牌上岗的办法，进一步规范了管理。结合计分考核制度，对每个人的工作表现进行量化考核，在分厂干部职工中开展评优活动，加强了职工的积极主动性。企业在管理工作中，应坚持思想教育与严格的行政管理相结合?，坚