远卓-新与成-集团管理模式与公司治理结构报告.ppt

? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM March 28, 2000 ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 报告结构 新和成集团管理模式与公司治理结构 集团控股管理作为有效的管理模式在欧美比较流行 良好的集团控股管理模式的精髓是追求大企业的规模和小企业的灵魂 集团控股公司根据不同的特征可以有诸多类型 集团控股公司必须在三个方面奠定扎实基础 集团控股公司有三种典型的战略定位 下列因素决定了集团控股公司的功能定位 无论选择何种功能定位，追求股东价值的最大化都应该是集团总部的主要目标 集团控股公司应该成为价值的创造者而不是破坏者 …但是作为公司总部，都应精干高效，为此许多公司均采用结构化的流程，快速分清总部与下属业务单元的职责，以使公司总部集中精力处理关系公司长远发展和一些各业务单元可以共享的业务 示例:某总部以及各职能部室的使命 子公司的责任定位有以下几类 通过业务优化，集团控股公司将资源优化配置到具备远景和核心竞争能力的行业和企业 同时还需要在三个层面上建立成长阶梯，并平衡管理，以培育持续的增长引擎 某集团公司三层面业务举例 尽管集团总部的战略定位主要有以下三种基本类型，但往往企业集团在针对不同业务单元时会表现出不同的定位，因而从集团整体而言常会是一种混和模式 不同类型的管理模式，集团总部在功能上的定位是不同的 新和成的发展战略对其未来的集团整体管理模式提出了新的要求 核心业务和非核心业务需要不同的组织与管理模式来创造最大效益 目前，新和成的企业群分为两块：新和成股份与新昌化工厂 新和成股份控股所属的企业相对协同性较好，与战略的关联性也更紧密 相比之下，新昌化工厂控股的企业相对分散 但考虑新和成在实际运作时仍然会统一管理不同类别的企业群体，因此有必要以集团的方式对下属所有控股子公司进行统一管理规划 对于核心板块中的子业务单元，新和成应该采取操作控股型（精细化工板块企业）或“战略导向＋操作监控型”的定位（医药板块企业） 对于非核心板块的企业，适宜采用其他类型的控股模式 新和成各板块控制要点一览(框架建议） 无论采取何种模式，新和成必须通过清晰高效的管理机制、管理工具和管理流程来实现各子公司或业务单元的“集而又团”，实现集团股东价值的最大化 价值管理已经成为世界级公司管理下属子公司的新兴的管理方法，新和成应积极追求对子公司或业务单元的价值管理，实现企业价值最大化 示例：某上市公司的价值分析 推动价值管理，新和成需要制定价值最大化的发展战略 各子公司和业务单元在此基础上制定年度战略计划 各子公司和业务单元在此基础上制定年度战略计划 …这需要严格、高效的流程来保证 不同的国家，公司治理结构有不同的特点（美国、德国、日本） 基于驱动公司价值的因素，通过业绩管理将战略转化为KPI和目标，并将其逐级落实 …通过全面预算管理，以配置达成业绩目标的所需的各项资源 …整合性的业绩管理是价值管理体系的重要构成 基于对业务单元深入了解基础上的战略看法 典范业绩管理流程有5个主要步骤 BSC和KPI是一种有效的业绩管理工具 关键业绩指标的价值： …同时建立以业绩为导向的薪筹结构，以激励员工创造价值 业绩管理流程看似复杂，最终成果应是简单易操作的 …通过这些密切联系的关键流程将价值思维转化为实际的经营行动 有效的组织架构是公司创造价值的基础 集团管理模式对集团组织结构、子公司的治理结构提出了要求 不同的国家，公司治理结构有不同的特点（美国、德国、日本） 不同的国家，公司治理结构有不同的特点（拉丁美洲、加拿大） 拉丁美洲： 墨西哥 一九九九年六月，墨西哥多家知名的商业机构共同发表了一份新的《公司治理守则》。该份守则是拉丁美洲的首份同类文件，主要提倡提高管理模式的透明度以增强投资者的信心，亦反映了商界对墨西哥企业达到国际水平和提高竞争力的关注。其建议配合了很多使用的法律条文，同事亦可应用于墨西哥任何的企业。虽然守则非履强制性质，但选择不依从该守则的上市公司必须采用其它同类机制。 这份文件是墨西哥证券交易所、墨西哥银行家协会、墨西哥财务行政人员学会、墨西哥注册会计师工会，以及来自工业、零售业、服务业的代表共同努力的结果。他们参考了英国、西班牙、法国、荷兰、加拿大、南非等国家的经验，并根据本国的经济和社会实况而提出了一系列的建议。 墨西哥的《公司治理守则》包括以下五个部分： 董事会（功能、组成、结构、运作及职责的建议） 懂事的评估和酬金（提高公司管理层运作效率的建议） 审计（审计师的挑选、财务资讯的验证、内部控制、对适用法律条文的遵从） 财政和计划（建议及运作模式） 股东信息（讨论股东会议的议程、信息的素质与及时性、以及董事会与投资者之间的沟通） 加拿大 加拿大公司治理联会（JCCG）于二零零一年十一月二十二日发