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企业集中式财务管理的模式探析 　　摘 要：随着经济全球化的发展，市场竞争更为激烈，我国企业在激烈的市场竞争中并不处于优势地位，一部分企业还因为负债率过高而严重阻碍了企业的发展。因此，加强企业财务管理十分重要，集中式财务管理模式能够促进企业优化内部结构，逐步提高企业的市场竞争力。 　　关键词：企业；集中式财务管理；问题及对策 　　随着我国市场经济的发展以及改革开放进一步深化，提升企业的管理水平是企业发展的重要措施。目前，我国企业的财务管理模式都或多或少存在着一些矛盾，比如财务管理体制过于死板，企业经济效益过低等问题。如果将企业的财务管理模式细化，我们会发现更多的问题，比如财务监督不力，财务管理体系不完善，财务信息不准确等问题。财务管理在企业管理中占有重要地位，影响着企业能否正确决策，严重影响着企业的发展状态。而财务管理模式又是影响财务管理水平的重要因素，因此，为提高企业财务管理的水平，促进企业发展必须选择正确的财务管理模式。经数据统计表面集中式财务管理模式能够更好地帮助企业提高财务管理的水平。 　　一、企业集中式财务管理模式概述 　　1.企业财务集中式管理模式实施的条件 　　互联网通信技术的发展为企业实行比较集中的财务管理模式提供了基础。因为母公司对于其子公司实行集中式的财务管理模式，首要条件就是掌握子公司的相关动态和财务信息，在这个基础上才能制定正确的财务决定。网络通信技术的发展促进企业会计电算化的实现，使母公司能够及时的掌握子公司的财务动态，为决策奠定的基础，为实现经济利益最大化提供了保障。另外，随着我国网络信息技术的不断发展，针对集中式管理的软件在企业之间迅速传播，加快了企业之间的沟通交流和传递信息的效率。企业通过利用网络技术和通信技术，能够较为及时和全面的掌握财务管理状况，以便于企业及时调整财务管理战略，提高集中财务管理的水平。因此，互联网通信技术的发展为企业实现集中式财务管理模式提供了基础。 　　2.企业集中式财务管理模式的内涵 　　集中式财务管理模式主要是把企业的财务信息都收集起来，并且通过对收集来的财务信息进行核算、决策、监控等过程对企业的资源和经营业务进行集中化的管理控制。实际上，集中式财务管理模式就是通过对企业资源进行较为集中的管理和配置，并对企业的财务信息和财权进行集中的分配。比如，在资金管理上，集中式财务管理模式在对财务信息和各分支企业内部资金分配的情况及对资金的需求程度进行系统的分析，再利用内部的财务公司对内部资源进行合理的分配。集中式财务管理模式使企业财务管理能够全面的对企业财务信息和经营业务实行系统的管理，有效降低了因人为因素导致企业财务决策的失误率，从而提高企业额财务管理水平，使企业获得经济效益的最大化。 　　二、实现企业集中式财务管理模式的主要措施 　　1.积极推进定额管理和成本核算工作 　　企业实行集中式财务管理模式主要是进行成本审核和定额管理的，这对于评判企业内部管理机制具有重要意义。成本核算是深化企业内部改革，减少浪费，提高资金利用率的重要手段。而定额管理服务于成本核算和财务管理，是确定企业经济责任目标和内部控制机制的重要依据之一。比如，在对企业下属单位的费用支出进行审核时，首先要做的是通过定额计算得出其下属单位在某个时间段的费用支出总额，并将结果作为经济责任指标。之后再按照月份或者季度对其费用支出项目进行审核计算，最后结合以上的数据制定出成本支出的分析表，分析固定成本、变动成本等发生变化的原因，并结合量化指标的变动关系，提出相关的解决措施，实现下属单位在这个阶段的财务管理目标。其次，还可以根据企业项目的不同来制定不同的成本标准，实现企业利益的最大化。 　　2.建立健全资金管理信息系统，实施掌握财务信息动态 　　企业在实行集中式的财务管理模式时，需要建立健全资金管理信息系统，对每个子公司的资金收支进行详细的记录，以电子数据的形式把现金日记账、银行存款日记账展现给企业管理层。企业的管理层在登陆资金管理信息系统时就可以清楚的查看到子公司的资金使用情况。这样能够有效避免财务信息不准确的现象，并且有利于企业对资金的集中式管理，有效避免企业内部贪污腐败的现象。在建立资金管理信息系统时，应加强企业管理考核，以鞭策后进，推动企业人员共同进步为原则，对企业人员进行考核，增强人员认真工作的主动性。并且对考核结果优秀的人员采取奖励制度，对考核成绩不过关的人员实施惩罚，能够促进企业内部人员结构的优化。 　　3.利用信息化手段提高工作效率，并加强内部管理制度 　　信息化技术能够帮助企业制定出正确、科学、合理的资金预算方案，能够有效提高企业资金预算的计算速度，并且对于企业集中式财务管理模式的实行也具有重要的作用。因为，信息化技术在计算准确度和速度要高于手工计算，运用信息化技术能够对收集