现场质量管理考核办法(共3篇).doc

现场质量管理考核办法(共3篇) 回目录 总装部 1、 考核目的：提高全体员工质量意识，完善计件工资分配办法， 更好的执行质量奖励基金管理办法。 2、 考核手段：建立完善的质量监控体系，将每一位员工工作质 量与计件工资挂钩。 3、 考核范围： 3.1、人员范围：总装部全体员工。 3.2、工作范围：员工负责的影响机组质量的主要工作。 4、考核指标： 4.1、电工工序考核指标：大于98%。 4.2、焊工工序考核指标：大于98%。 4.3、组装工序考核指标：大于99%。 5、 工作程序： 5.1、建立质量责任制： 将产品的质量考核指标分解为工序质量责任，由班组长负各工序考核指标全责。 5.2、建立员工质量月考核表： 将对员工的质量考核分为专检、巡检、互检考核。专检为车间产品交检后质检部检查员发现的质量责任，巡检为质检员在巡检中发现的质量责任，互检为员工在日常工作中发现的质量责任。 5.3、班组长每月填写员工质量月考核报表，并对本班组员工质量 第 1 页 共 3 页 奖励和处罚提出建议。总装部主任负责对每位员工的质量情况根据情况及员工的岗位在工资分配中给予落实。 5.4、将员工的质量责任进行分级。分为三级，A级为造成产品不合格的质量责任（一般为一次抽检合格率I中出现的质量责任），B级为影响产品性能的一般质量责任，C级为影响产品外观的质量责任。 5.5、采取质量控制员人员岗位责任制。每位质量控制点人员每日发生两起人为质量责任和一周发生三起质量责任，班组长必须予以调换、调离原工作岗位。 5.6、建立班组工作安排纪录。将每一位员工的每日工作记录，以便实现反馈质量责任的可追溯性。 6、考核办法： 6.1、设立质量奖励基金嘉奖制和计件工资处罚制。质量奖励基金全额作为质量嘉奖额度，每人的计件工资的30%作为质量考核工资。 6.2、总装部如不完成质量考核指标，全体员工扣发质量奖励奖金。总装部完成质量考核指标，拿到奖励基金，按如下原则发放：班长为骨干员工的100%-200%，骨干员工为一般员工的150%-200%。实习员工无奖励基金。 6.3、对A级质量责任，每次扣除质量工资的20%，对于B级质量责任每次扣除质量工资的10%，对C级质量责任扣除质量工资的5%或给予班组批评教育。 第 2 页 共 3 页 6.4、发生质量责任的人员务质量奖励奖金，实习员工发生质量责任扣除班组长质量奖金。 6.5、对反馈的质量责任由总装部和有关部门研究后做出相应的处罚。 6.6、本班组完不成质量考核指标的扣除班组长质量工资的50%。 7、本办法自2006年1月执行 总装部 第 3 页 共 3 页 5-施工现场质量管理制度及考核办法2016-11-29 14:48:49 | #2楼回目录 喜儿沟110kV变电站电气安装工程 施工现场质量管理制度及考核办法 批准： 审核： 编写： 甘肃陇丰电力建筑安装工程有限责任公司 喜儿沟110kV变电站电气安装工程项目部 2016年12月20日 目 录 1、施工现场工程质量管理制度总则〈2〉 2、项目部质量管理责任制度〈3〉 3、基础技术资料管理制度〈4〉 4、质量信息管理制度〈5〉 5、施工工艺流程设计、试验制度〈7〉 6、质量事故报告、调查和处理制度〈8〉 7、图纸会审设计变更制度〈9〉 8、岗位培训制度〈10〉 9、工程技术复检制度〈10〉 10、材料、成品、半成品管理制度〈11〉 11、隐蔽工程验收制度 〈11〉 12、材料采购、检验、管理制度 〈12〉 13、工程质量“三检”制度 〈12〉 14、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度 〈13〉 15、分项、分部（子分部）工程验收、评定制度 〈13〉 16、工程质量样板引路制度 〈14〉 17、技术检验路制度〈14〉 18、质量奖惩制度 〈15〉 19、成品保护制度 〈17〉 20、工程质量回访保修制度 〈17〉1 施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量检查部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工