麦肯锡人力资源管理流程.pptx

人力资源开发与管理流程;二、人力资源开发与管理程序;人力资源管理流程;三、人力资源开发与管理流程的实施方案;第一步：了解公司的整体发展战略及未来对HR的要求;第二步：分析现有人力资源与HR总需求的差异;第三步：分析内部HR储备可否满足需要;第四步：制订人力资源战略规划和计划;第二阶段A：员工招聘与录用 （年度/集中招募） 第一步：根据人力资源计划确定员工招聘计划 第二步：员工招聘的实施 第三步：员工录用 ;第一步：根据HR计划确定员工招聘计划;???聘计划表;第二步：员工招聘的实施;校园招聘记录表（示例）;第三步：新员工录用;第二阶段B：员工招聘与录用（日常招聘） 第一步：各部门提出招聘计划及申请 第二步：人力资源中心协调、审批招聘计划 第三步：日常招聘的实施和录用 ;第一步：各部门提出招聘计划及申请;第二步：人力资源中心协调、审批招聘计划;第三步：日常招聘的实施与员工录用;第三阶段：职业教育与员工培训——新员工的职前教育 第一步：公司精神教育与制度培训 第二步：部门一级的特定培训 第三步：新员工座谈会 第四步：对职前教育的控制与评价 ;第一步：公司信念教育与制度培训;第二步：各部门一级的特定培训;第三步：新员工座谈会;第四步：对职前教育的控制与评价;对职前教育效果进行问卷调查的主要内容;第三阶段：职业教育与员工培训——员工的日常培训 第一步：评估员工培训要求 第二步：设定培训目标与培训项目 第三步：培训的实施 第四步：培训的评价 ;第一步：评估员工的培训需求;培训需求评估表;第二步：设定培训目标与培训项目及实施进度;培训进度表;第三步：培训的实施;第四步：培训的控制与评价;第四阶段：绩效考核与激励 （参见绩效考核流程）;第五阶段：员工职业发展与人力资源改善 1. 新员工招聘伊始就应开始设计个人职业发展和前程 2. 员工职业发展的主要内容 3. 业绩考评会是制订个人职业发展计划的关键环节 4. 员工职业发展计划的实施 5. 强调组织、管理者和员工个人三方的作用;1. 新员工上岗伊始就应开始设计个人职业发展和前程;2、建立个人职业发展计划的主要内容 A. 明确实施个人职业发展计划的目的： 实施个人职业发展计划是使员工个人发展与企业发展（从而改善企业绩效）结合起来的有效途径； B. 明确实施个人职业发展的范围： 个人职业发展函盖所有人，但并不是平分秋色地适用于每一个员工，发展的重点是先进的20%的员工和后进的20%的员工； C. 个人职业发展计划是强制性与自愿性的结合： 强制性——必须适应企业发展和岗位变化的需要，否则淘汰 自愿性——个人职业计划包含着个人对自己未来职业道路的设计、选择 ;D. 个人和组织在职业计划中是一种分工合作的关系： E. 个人职业发展计划的主要内容： 提职晋升，转岗换岗，停职下岗，在职培训，离职进修 F. 个人职业发展计划的组织实施： 以人力资源部门为中心实施 以直线部门为中心实施 G. 个人职业发展的评估与改进;3. 业绩评估会是制定个人职业发展计划的关键环节;关键岗位档案;4. 个人职业发展计划的实施