员工日常考核管理制度..doc

日常考核管理制度 员工在办公区域使用普通话，值班经理监督，一次扣0.5分，（3分） 员工之间团结友爱，若员工发生口角、说脏话者、与主管经理争执者扣1分，（5分） 有效工作时间内不允许谈笑、打私话违反一次扣1分，（5分） 办公区域无顾窜岗聊天、抽烟、大声喧哗声，扣1分，（5分） 上班时间不准吃零食、看书报，扣1分，（3分） 员工迟到、请假报主管经理批准，每月请假不超过2次，请假需提前写请假条附事由，超过1次扣0.5分，（5分） 卫生值班人员有地面、垃圾未处理等，一次扣1分，（4分） 后勤人员工作考核： 1、服务专员： 服务专员对电话、传真等未能认真登记填写，一次扣0.5分 ，（5分） 对新客户来电未能及时转交区域经理，一次扣1分，（5分） 对市场经理的问题未能及时解决，一次扣1分，（5分） 消费者的投诉问题未能满意服务的，一次扣1分，（5分） 传真、汇款单丢失，一次扣1分，（5分） 周总结不交者，一次扣1分，（5分） 2、资料员： 对新客户来电未能及时转交区域经理，一次扣1分，（5分） 邮件税票的登记、丢失、地址错误，一次扣2分，（5分） 邮寄物料发生问题未能及时协调处理，一次扣2分，（5分） 区域经理备案资料未能协助办理，一次扣1分，（5分） 未备齐印首营产品资料，影响正常工作者，（5分） 周总结不交者，一次扣1分，（5分） 后勤专员： （1）公司资质管理不当遗失者，一次扣2分，（5分） （2）新客户资料未能建档录入电脑库，一次扣0.5分，（5分） （3）公司的电话费、办公用具不能有效使用，影响正常工作，一次扣1分，（5分） （4）公司税票和相关事宜无顾拖延误，一次扣1分，（5分） （6）周总结不交者，一次扣1分，（5分） 九|招商专员： 每日电话量考核，每周根据标准核查一次，少一个有效电话扣0.5分。（5分） 招商经理跨区域招募客户，把货物流窜到大型物流、批发（安徽太和），违者扣2分，当月提成退还，并予以现金200元处罚。（2分） 新开发客户以每月核准：3个为1分，5个为2分，8个为4分，10个为5分。 邮件成交以每月统计，一个季度内有效，以个人寄件的百分比（新客户为主），20%为1分，40%为3分。（4分） 招商经理跨区域招募客户，未经同意发货，一次扣1分，（2分） 工作总结延误不交者，一次扣1分，（2分） 招商部门进行季度评分考核，回款业绩由每月经理制定目标，回款占50分，日常考核占50分。总分为90-95分，前两名分别奖励100-200元，80分以下最末者扣100元。 招商部门当日销售总额达5万元（或根据增加产品总额达6万元），公司给予现金200元奖励，由主管经理申请，老总签字到财务领取。可用于全员的奖励。招商部门每月完成销售达50万元（或根据增加产品总额达6万元），奖励600元。由主管经理申请，老总签字到财务领取。可用于全员的聚餐奖励。 后勤人员的日常考核占30分，工作考评占30分，每季度总分达98分以上给予奖金100元，95分给予50元奖励。总分85分扣除现金100元。 公司员工每月无迟到、请假者，年底给予全勤奖30元。员工在公司工作年限为一年以上者，每年给予基本工资浮动100元。 公司是个大家庭，每位员工应本着积极求实、不断学习进步的态度，互相尊重、互相关爱。把我们的生活和事业发挥出更好的潜能、为公司为自己创造更多的财富！ 河南典方川商贸有限责任公司 2011年3月1日 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，?