华为公司的跨文化管理研究.pdf

表显示，华为2011年销售总收入达324 亿美元，同比增长11．7％，净利润116亿 元，同比下跌53％，主要由于激烈的市场’ 竞争和汇率变化。领先于阿尔卡特的 华为公司的跨文化管理研究 204亿美元，诺西的182亿美元，距离爱立 信336亿美元的年收入只有一步之遥 口张子荷 随着区域经济集团化的不断深化，跨 (北京外国语大学国际关系学院，北京100089) 国经营面对的文化冲突无法回蠢和制止， 文化冲突和文化融合是统一不可分割的两 方面。因此，研究和分析华为公司的跨文化 摘要：华为公司，作为目前国内最大的民营企业及成功闯入世界500强的第二家 管理问题，具有很强的指导和借鉴意义。 中国民营科技企业，在短短二十余年的发展中不断壮大。随着全球化的兴起，华为公司 2．华为公司的跨文化管理策略 致力于全球的定位目标也随之敲定。本丈旨在探讨与评价华为公司的跨文化管理策略， 如何解决文化差异引致的冲突与矛 进而分析华为公司跨文化管理的影响要因，最后通过分析华为公司的跨丈化管理的策 盾，实现跨文化管理是华为公司首先要解 略，总结给予其他企业发展留下了怎样的启示。 决的问题。随着华为公司海外子公司的不 关键词：跨文化管理华为企业文化 断壮大与发展，华为公司主要通过以下几 点策略来进行跨文化的管理的。 第一，本土化策略，即全球适应主张。 是企业力图融入目标市场，努力成为目标 1．绪论 洲授权和完成注册的专利累计也已达到 市场中的一员所采取的策略。“本土化”的 华为技术有限公司是一家总部位于 4500多件，两地每年新增授权专利近千实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事 中国广东深圳市的生产销售电信设备的 件。接连数年成为中国申请专利最多的单 等全方位融入东道国经济中的过程，一般 员工持股的民营科技公司，于1988年成位。华为在全球建立了100多个分支机 通过全面的调查、了解本土的实际经济、 立于中国深圳。凭借在固定网络、移动网 构，营销及服务网络遍及全球，能够为客 文化、生活习俗等情况而进行的一系列融 络和口数据通信领域的综合优势，华为 户提供快速、优质的服务。