2019部门年度计划(计划部)课件.ppt

2019年部门年度工作计划 计 划 部 陈 丹 * 部门架构 1 部门价值导向 目 录 CONTENTS 4 目标落实方案 5 展望 6 部门主要实施内容 3 部门经营方向 2 * 一、部门架构----组织架构图 * 序号 部门 岗位 规划人数 目前人数 职责概述 1 生产计划部 计划主管 1 1 负责生产计划部的整体规划，全面完成公司的计划目标 2 生产计划部 物控专员 1 1 负责各公司的物料管控 3 生产计划部 物控员 1 0 负责各公司的物料管控 4 生产计划部 计划组长 1 1 对各公司的排单进行规划、审核及新品跟进 5 生产计划部 容器计划员 3 1 对各车间的生产计划进行排单、跟单 6 生产计划部 塑胶计划员 1 1 对塑胶公司的生产计划进行排单、跟单 7 生产计划部 天津、成都计划员 1 0 对天津、成都公司的生产计划进行排单、跟单 8 生产计划部 客服 1 0 一部工作跟进及内部其他工作事项 9 生产计划部 统计分析员 1 1 对生产及发货情况进行汇总并分析 一、部门架构----岗位职责 * 二、部门经营方向 * 二、部门经营方向 * 三、部门价值导向 严格对应按照标准计划生产，完成计划目标 计划达成率 库存管控 物料管控 库存即是浪费，以“零库存”为最终目标，“合理库存”为改善措施，降低“持有库存” 物料计划、请购、物料调度、物料的控制（呆滞物料控制和正常进出用料控制） * 三、部门价值导向 1.计划达成率（目标+计划+行动=成功） 2.物料的“无效库存”目标为零 3.“零库存”为最终目标的库存管控 生产计划达成率的目的是要整体考核整个生产运作的能力，计划部必须对各种异常的可能性进行合理评估来制定出准确的生产计划，同时也必须主导推动其它部门对生产计划有效执行的影响。达成率低就说明公司还有很多问题，就必须要采取行动去解决。 以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划，比安全存量管理更进一步，使“无效库存”减少几乎近于零，又能适时、适量供应生产所需。 库存即是浪费，以“零库存”为最终目标，“合理库存”为改善措施，降低“持有库存”。 * 四、部门主要实施内容 资源分配 物料管控 排 产 库存管理 1.销售订单依据就近原则分配到各公司，依据资源分配到车间 2.评审订单是否合理，将结果反馈销售部门并说明原因 3.通知销售部门，做到产销平衡 1.BOM梳理，做到按单领料 2.做到排产前两天物料到位 3.物料库存先进先出，做到物料使用的最大化 1.按照计划时间跟踪各项产前准备工作 1.汇总每个车间设备和单品的标准产能 2.交期达成率（依据销售部月度需求计划，结合资源，满足需求的原则排生产计划 2.制作日历生产图和填写生产排单信息 3.依据《发货的管理程序》对生产的产品进行考核 * 四、部门主要实施内容 重点 工作 推进 内容 计划达成率 销售订单评审 执行周计划安排生产 跟进车间计划完成率 跟踪销售部门发货及时率 客户满意度调查 计划主要指标 物料管控 库存管理 BOM梳理 回料分析 按单计划物料到位 物料做到“先进先出” 大客户订单评审流程控制 生产计划及时跟送发货 呆滞库存提交销售并回 复处理意见 订单完成率 94% 物料及时率 100% 呆滞库存为 0（按月下降10000件） * 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗 努力奋斗