培训部门年度计划.docx

培训部门年度计划 篇一：年度培训工作计划　　培训部XX年工作计划　　XX年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将XX年培训工　　作计划如下：　　一、课程设置针对性更强，形式更多样。　　1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务　　类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总　　列入XX年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。　　2、 做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利　　用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。XX年参训人次1445　　人，其中参加外训人数为36人，XX年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。使　　培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎　　实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人　　的价值。　　3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系 年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、　　拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训　　是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中　　培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视　　频形式，项目组织的 方式开展。　　二、推进课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比。 根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培　　训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实　　操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。　　三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。　　1、组织内训师培训，XX年上半年完成。　　2、内训师的定级，XX年下半年完成。　　3、增加异地内训师。　　四、实行学分制管理，增强员工培训效果。　　1、管理员要求每年学习不少于25学分。　　2、学分制度的建立，XX年3月前完成。　　3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增(转载　　于:年度培训工作计划)加员工学习积极性。篇二：XX年度培训工作规划 XX年培训工作规划 XX年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了XX年度培训方案，草莓及榴莲会　　培养方案，1-12月份开展各类培训共计449场次，合计37413.4小时，人均约44.5时，参　　与外部培训“星沙大讲堂”7个场次，参与人数89余人，内容涉及采购、车间管理、人力资　　源、质量等方面内容。年度总体培训覆盖率达到99.5%，覆盖较大，较好的完成了公司的培　　训要求。　　但仍存在许多问题，首先是分公司一线员工安全意识需加强；其次是通过本次岗位技能　　鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在许多知识短板，设备类初级通过率73.9%，说明　　员工日常知识掌握能力欠佳，再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。 故XX年，分公司将不断探索和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提升员工的　　工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成，培养员工忠诚度、凝聚力，增强企业　　综合竞争力。现将XX年分公司培训工作安排如下：一、XX年分公司培训工作总体目标　　1、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进　　一步提升。　　2、建立全方面人才培养体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人　　才结构构成。　　3、本年度鼓励员工进行自学提升，学历提升15-20人；增加职称25人，有效增强企业　　综合竞争力。　　二．本年度文化建设具体实施计划　　1、做好培训制度的规范化。继续做好培训考核工作。在去年的基础上进一步完善考核办　　法，细化内容，量化考核指标，对本年度考核重点，着重于各部门培训工作的执行力、兼职　　培训师宣教能力及培训实际成效。　　（1）1月底，完成XX年度培训工作规划及培训工作考核方案，进一步完善考核办法，　　细化内容，量化考核指标。　　（2）1月完成各部门培训需求和调查，并根据各部门反馈的意见制定本年度培训计划。　　（3）1月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公司各部门兼职培训师，　　及下属的工段长宣教任务。　　2、培训资料的收集与管理　　（1）2月之前，以厂办为主，各部门为辅完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理，　　存档。　　（2 ）厂办半年对各部门培训资料进行整理，并汇编成册