房地产流程管理.pdf

房地产开发流程与管理试题.ppt LOGO 房地产开发流程与管理康厚荣 2016年10月面对数不尽的房地产书籍，我们怎么快速掌握！面对繁杂的房地产开发管理流程，我们眼花缭乱！ 房地产开发项目管理流程.xls 面对拥有上千个科目的成本，我们又怎么把控！ 房地产开发项目管理流程.xls ※书籍那么多，短期不可能看完！ ※流程图看得眼花缭乱！ ※成本、财务、营销、法务等也不是我的专业！那么我们能否二小时成为房地产开发高手呢？什么叫房地产？ 房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。 房地产是房产和地产的总称（又称不动产）。房产权益包括：占

2017-03-21 约2.15千字 17页立即下载

房地产企业管理流程表(全)_1388346626.doc 项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程 流程名称企业经营决策管理流程 文件受控状态文件管理部门董事会总经理财务审计部各主管副总相关部门相关制度/表单主持召开决策会议主持召开决策会议做好召开决策会议的准备做好召开决策会议的准备组织协调相关意见或建议组织协调相关意见或建议提出要求决策的事项开始提出要求决策的事项开始《决策建议表》《相关建议书》《会议记录表》是董事会讨论是董事会讨论是否开董事会是否开董事会否否《会议记录表》《评审记录表》编制决策文件编制决策文件相关决策文件审批审批下发文件下发文件决策执行决

2018-08-28 约2.3万字 60页立即下载

2015-08-04 约3.17万字 75页立即下载

房地产开发流程管理.doc 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 A1 施工准备阶段工作流程 A2施工准备阶段主要节点工作内容详述围蔽工程围蔽前应进行的准备工作：开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线

2017-09-22 约1.02万字 23页立即下载

2017-09-11 约字 72页立即下载

[房地产开发全流程管理2.doc 房地产开发全流程管理（FDC02）通用培训大纲我们对本课程的认识：本课程学员主要是房地产公司高级中管理者，他们可能来自不同的行业内公司，具有不同的工作背景和项目经历，对房地产项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异，而且，从未接受过系统专业培训基于上述认识，我们的基本打算是：以房地产开发全过程实施与管理为本课程主线，站在开发商的角度，全面、系统的介绍国内房地产开发项目的基本实施流程。将结合项目开发的具体阶段、具体环节，介绍以下部分内容： 房地产项目开发的有关基本知识； 房地产项目开发有关政府行业主管部门的基本监管规范、；开发商公司内部管理程序常见模

2017-01-02 约3.99千字 12页立即下载

房地产销售收款的管理流程.doc 销售收款管理流程 1、流程概况流程目的规范公司销售收款工作，规避财务管理风险。定义无流程参与部门财务管理部、营销部部门流程中承担职责营销部销售确认负责与客户签定认购协议。负责将认购协议到客服部财务部备案。负责与客户签定购房合同。负责通知顾客交款。负责编制销售资金回笼计划。销售收银统计岗负责收取定金，开具定金的收款收据，负责收取房款，开具正式发票，填写《收款日报表》。负责编制《收款日报表》，负责登记销售总台帐。负责与财务管理部出纳进行收款票据的交接。负责进行收款前款项核对。（核对价格，优惠，客户信息，销控表。 5. 月底编制月收款报表。会计

2017-03-11 约2.98千字 5页立即下载

万科房地产招标管理流程.docx 万科房地产招标管理流程 一、制定目的及范围为提升万科房地产的招标管理效率，确保招标过程的规范性与透明度，特制定本招标管理流程。该流程适用于所有项目的招标活动，包括但不限于工程承包、材料采购及服务外包等。二、招标原则招标活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保各参与方在同等条件下竞争。招标文件的编制需明确项目需求，评标标准应科学合理，确保选择最优供应商。三、招标流程 1.招标准备阶段 1.1需求确认：项目负责人需与相关部门沟通，明确招标需求，包括技术规格、数量、交货时间等。 1.2预算编制：根据需求，编制项目预算，确保资金的合理使用。 1.3招标文件编制：招标专员负责撰写招标文件，内容包括

2024-11-29 约1.29千字 4页立即下载

房地产合同管理流程.doc 房地产合同管理流程 合同编号：__________ 甲方（以下简称“甲方”）：[甲方公司名称]，地址：[甲方公司地址]，联系方式：[甲方联系电话]，法定代表人：[甲方法定代表人姓名]。乙方（以下简称“乙方”）：[乙方公司名称]，地址：[乙方公司地址]，联系方式：[乙方联系电话]，法定代表人：[乙方法定代表人姓名]。第一章总则一、合同管理目的本合同旨在规范甲、乙双方在房地产相关事务中的权利和义务，明确双方的责任，保障双方的合法权益，促进房地产交易的顺利进行。二、合同管理原则 1.平等自愿原则：双方在合同签订和履行过程中，地位平等，自愿协商，不得强迫对方接受不合理的条款。 2.诚实信用原

2025-03-19 约5.11千字 9页立即下载

xx3房地产管理流程-3.pdf 某某企业股份有限公司浙江某房地产集团有限公司工程项目总承包招标管理流程 编号：造价—02 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导

2018-05-04 约1.31万字 30页立即下载

房地产公司管理流程详解.doc xxxx有限公司工程部管理（初稿）工程部组织结构人员配置人数，根据项目进度实施需要增加土建人员。工程部各职责及流程（初稿）工程部经理：工程部全面工作。工程部副经理：工程项目的安装总进度计划、质量、安全、图纸会审，安装专业工程师的工作安排，安装材料品牌选择、采购计划报合同预算部协助预算、采购做好造价控制，安装专业队伍的选择、考核等。图纸技术问题及时与总工室沟通及时解决。土建主管：工程项目的技术解决、组织图纸会审、编排总进度计划及相关方案、措施，保证项目进度、成本处于受控状态。土建专业工程师的工作安排、现场进度、质量、安全、变更、签证的掌控，参与工程招投标、合同、施工队伍

2016-05-24 约7.54千字 25页立即下载

房地产销售过程管理流程.docx 房地产销售过程管理流程 一、制定目的及范围为提升房地产销售的效率与规范性，确保销售过程的顺畅与高效，特制定本流程。该流程适用于所有房地产项目的销售管理，包括新房销售、二手房交易及租赁业务。二、销售原则 1.销售活动应遵循“诚信、透明、公平”的原则，确保客户的知情权与选择权。 2.所有销售人员需具备专业知识，能够为客户提供准确的信息与建议。 3.销售过程中的所有文件与合同必须规范，确保法律效力。三、销售流程 1.客户接待客户到访时，销售人员应热情接待，了解客户需求，记录客户信息。销售人员需向客户介绍公司及项目的基本情况，提供宣传资料。针对客户的具体需求，推荐合适的房源，并安排现场看房

2024-11-14 约1.41千字 5页立即下载

房地产开发全流程管理(8页).doc 房地产开发全流程管理（FDC02）通用培训大纲我们对本课程的认识：本课程学员主要是房地产公司高级中管理者，他们可能来自不同的行业内公司，具有不同的工作背景和项目经历，对房地产项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异，而且，从未接受过系统专业培训基于上述认识，我们的基本打算是：以房地产开发全过程实施与管理为本课程主线，站在开发商的角度，全面、系统的介绍国内房地产开发项目的基本实施流程。将结合项目开发的具体阶段、具体环节，介绍以下部分内容： 房地产项目开发的有关基本知识； 房地产项目开发有关政府行业主管部门的基本监管规范、；开发商公司内部管理程序常见模

2016-11-04 约3.98千字 12页立即下载

房地产-销售管理部流程.ppt 天津泰丰集团内部诊断报告销售管理部业务流程 2005年6月流程目录（二级目录：市场与销售流程）流程名称：公司整体营销战略制定流程流程编号： 2.4.4 流程拥有者：销售管理部流程名称：公司整体营销战略制定流程说明流程编号： 2.4.4 流程拥有者：销售管理部流程名称：项目定价流程流程编号： 2.4.5 流程拥有者：销售管理部流程名称：定价流程说明流程编号： 2.4.5 流程拥有者：销售管理部流程名称：项目营销策划方案制定流程流程编号： 2.4.6 流程拥有者：销售管理部流程名称：项目营销策划方案制定流程流程编号： 2.4.6 流程拥有者：销售管理部流

2019-08-04 约8.03千字 24页立即下载

房地产销售管理流程(20页).doc 1.市场营销完整流程 2.年度经营计划制订流程相关部门市场发展部相关领导 3.销售计划管理流程 相关部门项目公司销售部相关领导 4.项目定价流程 5.销售价格管理流程 相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导根据市场情况，合理调整售价注：如该项目为策划公司服务代理，则流程

2016-11-05 约2.47千字 8页立即下载